予測不可能な期間は、IT業界にとって最適な時期です。 最も予期せぬ見苦しい事業から、最も革新的な技術が開発されることがよくあります。 革命的な企業の役割の申請者は非常に頻繁に現れるので、彼らは並んでいます。 ただし、既存のものの順序を変更することはできません。 そして、これが起こると、市場の状況は非常に急速に変化し、原則として特別な警告なしに変化する可能性があると再び確信しています。 これがまさにIT部門を刺激的な活動分野にし、私たちの多くが朝早く起きて仕事に行くのに役立ちます。
一方で、未来を予測しようとすることは無駄な仕事のように思えるかもしれません。 一方、鼻を風にさらしたいという欲求に抵抗し、この風が吹いている場所を理解することは、単に不可能です。 イノベーションの速度は、自分の活動分野の最新ニュースをフォローする時間がない組織が深刻なリスクにさらされていることを何度も確信させます。 テクノロジー開発の最前線に立つことは、それらをフォローしてトレンドを予測すると同時に、市場が提供する最新のツールとテクノロジーをいつでも活用することです。
詳細な予測を行うことができないにもかかわらず、2016年も企業は成長と開発のために情報技術の可能性を最大限に活用し続けると自信を持って言えます。
ペダルから床へ：クラウドベースの加速
今日、クラウドテクノロジーの勝利は明白ですが、そのようなソリューションの適用は取引の初期段階で規定されていたはずであり、ビジネスを行ういくつかの側面をクラウドに移行したいという欲求は、警戒または抵抗さえあります。 現在、クラウドテクノロジーの使用が標準ソリューションになりつつあります。 また、2015年をクラウドテクノロジーの普遍的な認識の年と呼ぶことができれば、2016年は継続的な成長の年になります。 これは、サービスモデルとしてのXの普及を加速することが期待できることを意味します。 今日、そのような移行の必要性が明らかなとき、誰も振り返りたくない。
もう1つのポイントは、個人情報の保存と転送に関する法律の絶え間ない変更です。これには、欧州連合の外部への個人情報の転送に関する留保を無効にするという欧州裁判所の最近の決定に関する懸念が含まれます。 この分野の厳しい要件は、すぐに組織が自分たちの満足に対処できなくなり、それに応じてITインフラストラクチャを更新できなくなるという事実につながる可能性があります。 この点で、クラウドへの移行は国際企業にとって安全な代替手段となり得ます。規制当局の要件を満たす責任を第三者に委任することは、この状況から抜け出す合理的な方法です。
クラウド管理-ビジネスの新たな挑戦
ビジネスマンにとって、クラウドテクノロジーが広く受け入れられているということは、新しいビジネス上の課題の出現を意味します。 組織は、このクラウドインフラストラクチャを実装する方法ではなく、それを効果的に管理する方法を学習する方法について考える必要があります。 「クラウドの始まり」と「終わり」を判断する必要があります。
2016年には、情報環境の管理の質に関する懸念が、会議の主要なトピックになるまで、ますます多く聞かれます。 幅広い種類のサプライヤ、さまざまなオプション、あらゆる種類のビジネスへのアクセスの容易さにより、企業のIT部門が意思決定をどれだけ効果的に行っているか、情報を整理するかどうかを評価することが難しくなります。 膨大な数の新しいアプリケーションとサービスを考えると、組織は「Wild West of Cloud Solutions」に参加するリスクを負い、IT部門は拡張されたインフラストラクチャを制御するための困難な作業に直面しています。
水晶玉を見る：未来を予測できるビジネスマンが勝つ
データ分析は、企業がデータセットから貴重な情報を発見および抽出するのに役立ちますが、現在のビジネスインテリジェンスツールは過去または現在のアクションのみを評価できます。 企業は、売上の予測から新入社員の雇用コストの見積りまで、「未来を見つめ」、テストシナリオをモデル化し、実際のデータに対する使用の結果を評価できるツールの導入に努めます。
予測企業は今後数年間で成功するでしょう。 急速に高齢化する情報に依存せず、今後5、10、20年で目標を達成するのに役立つ柔軟で簡単に変更可能な戦略に基づいて活動を計画します。
すべては企業内の調和によって決定されます
企業にとって、状況に迅速かつ正確に対応する能力が重要です。 現代のビジネス文化は遅延を容認しないため、変化に対する優れた反応率が企業の主要な要件です。 そしてもちろん、彼女が持っている情報が多ければ多いほど、より詳細で効果的な計画を立てることができます。
これらの点を理解しているにもかかわらず、今日のほとんどの企業は、関連する内部部門がどのように接続されているかを完全に把握しておらず、内部的に不統一な状態で運営されています。 ただし、情報が異なるソースからのものである限り、組織の仕組みを全体的に理解することはできません。 チームワークが部門にどのように影響し、それが企業のパフォーマンスにどのように影響するかを知ることが重要です。 したがって、年間を通じて、企業はビジネスプロセスの統合にますます注意を払うことがわかります。
ビジネス要因：スタッフとの効果的な仕事の価値が高まる
労働者は会社の主要な費用源の1つです。 彼は彼女の最も重要な資産です。 この点で、人事スペシャリストが他の部門の同僚とやり取りしてスタッフの最適化の問題や資格の欠如を解決する能力は、会社の業績と潜在的な収入に直接影響します。
現在、人事部門は単なるコストセンターであり、これは不可能です。 彼らは従業員を雇用する機能を果たし、許容される労働条件の順守の保証人として彼らのために行動します。 今年は、人事スペシャリストが、特に人事計画の面でビジネスの戦略的に重要な部分になるために、システムとプロセスを再編成する方法を確認します。 社内の特別な機能に応じて、これらの専門家は、組織の状態を綿密に監視するために、会社の経営陣および取締役会と緊密に連携します。 組織全体のデータにリアルタイムでアクセスし、雇用、再訓練、一時的な採用などのツールを使用することで、企業のあらゆる側面に即座に影響を与えることができます。
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