スタートアップスクール：従業員との仕事の基礎

スタンフォードコースCS183B：スタートアップの開始方法 2012年にPeter Thielのリーダーシップの下で開始されました。 2014年の秋に、Y Combinatorの主要な起業家と専門家による新しい一連の講義が行われました。







Carolynn：それでは、ビジネスについて直接話しましょう。 まず、創業者の給与を扱います。 既に述べたように、スタートアップは法人であり、いわば創業者とは別個に存在します。



会社の創設者の地位がどんなに美しくても、実際にはあなたは給料を受け取るべき普通の従業員です。 給与のない仕事は法律で禁止されているため、創業者はこのリスクを負わないでください。



他の場所での支払いなしでは働かないでしょう。 あなたのスタートアップは他の仕事とどう違うのですか？ 企業は給与税を支払う必要があります。



YCでは、3年間給与税を支払わなかった1つの会社と仕事をしました。彼女はそれに対して心から支払いをしなければなりませんでした。 極端な場合、人は単に刑務所に送られます。 その場合、幸いなことに、すべてがうまくいきました。



この物語からの結論：賃金の記録を保持するサービスを取得します。 それは少しお金の価値があります。 対策を理解し、給与にあまりお金をかけないでください。







創業者間の分裂についてのいくつかの言葉。 この場合、創業者の一人が会社を辞めるように頼まれた状況を意味します。



創業者も従業員であるため、基本的に他の創業者は彼を会社から解雇することがわかります。 創業者が給与を支払わないと状況が悪化する可能性があるため、出発した創業者への補償金の支払いに言及する価値があります。



解雇された創業者は次のように述べることができます。「私の弁護士は、あなたが私の給料を支払わないことで法律を破ったと言いました。 あなたが私に支払いをし、会社のいくつかの株式を発行する場合、一般的に言えば、私には権利がありませんが、辞任の手紙を書きます。



会社に残っている創業者は、おそらくこの取引が両当事者にとって有益であると考えるでしょう。 その結果、不満のあるファウンダーはあなたを去り、さらに悪いことに、残りのファウンダーは彼の仕事をしなければなりません。



彼らが一生懸命働いている間、彼の株を受け取った元の創設者は、次のように考えています。 今、彼らに彼らが望むことをさせてください。」



したがって、不必要なトラブルを避けるために、自分に給料を支払い、それに適切な税金を支払い、創業者の同僚の給料を結婚契約として扱います。



カースティ：創業者として、遅かれ早かれ、新しい従業員を雇う必要があります。 以前の講義では、これらの人々を探す方法、適切な従業員を選択する方法、生産性を向上させる方法について多くのことを述べてきました。 適切な従業員を見つけたら、何をする必要がありますか？



米国では、人の雇用に関連する多くの法律が存在するため、ここで何がどのように機能するかを理解することが特に重要です。 他の場合と同様に、採用の基本原則を理解すれば、不快な状況を回避できます。 このプロセスが複雑になりすぎると、専門家の助けが必要になる場合があります。



正社員と非職員の両方が、会社のために作成した知的財産の譲渡に関する契約に署名する必要があります。 これは、契約フォームと支払い方法が非常に異なるため重要です。



フリーランスの従業員は、原則として、スケジュールと職場を独立して選択できます。 彼には、最終結果が示されているプロジェクトが与えられます。 フリーランスの従業員がこの結果を達成する方法は、彼自身のビジネスです。 彼は自分の機器を持っており、毎日会社に来たり、指示に従う必要はありません。



もう1つは、正社員です。 彼はまた、知的財産権の譲渡に関する同意書に記入する必要がありますが、会社が給与を支払うとき、彼女はそれに一定の税金を課さなければなりません。 会社は、これらの税金を適切な連邦または州の機関に支払う責任があります。



創業者と従業員の両方が給与を受け取る必要があります。 ただ言うことはできません。 そのような報酬は彼らに合っています。」 少なくとも最低賃金を支払う必要があります。



したがって、主なことは、給与計算サービスのサービスを使用し、新入社員を雇用する基本原則を知ることです。



Carolynn： YCのパートナーの1人はかつて言いました。「 誰かを解雇する必要がなければ、あなたは本当の創始者ではありません。」 従業員を解雇するのは本当に難しいです。



これには多くの説明があります。これには、創業者が友人を雇うことが多いためです。 彼らはしばしば元同僚を雇うか、従業員と非常に親しくなります。なぜなら、スタートアップではお互いに非常に密接に仕事をしなければならないからです。 しかし、遅かれ早かれ、各企業では、自分のタスクに対応していない従業員が現れます。



そのような従業員を解雇することで、創業者は本当の専門家になります。なぜなら、彼は会社に有利な選択をしなければならないからです。







従業員のレイオフのヒント：



ヒント1：高速に実行します。 悪い従業員が長時間オフィスにいることを許可しないでください。 従業員との不快な会話を延期する方がはるかに簡単ですが、これはより多くのトラブルを引き起こすだけです。 問題のある従業員が退職しない場合、本当の利益をもたらす人が退職する可能性があります。 さらに、誰かが悪い仕事をすると、お金や顧客を失う可能性があります。



ヒント2：効果的にコミュニケーションをとってください。 従業員を解雇する理由を説明しようとするとき、言い訳をしたり回避したりしないでください。 謝るな たとえば、「私たちはあなたの立場からあなたを解放することを余儀なくされています。」

「この四半期の売り上げが十分に高くなかったのは残念です。何とか何とか。」のようなあいまいなフレーズは必要ありません。 あなたが従業員を解雇していることを率直に伝えてください。 理想的には、サードパーティも存在する場合があります。

ヒント3：従業員の労働と休暇をすぐに支払います。 法律で義務付けられているため、コメントはしません。



ヒント4：電子システムへのアクセスを制限します。 従業員が退職するとすぐに、そのリソースへの物理的および電子的アクセスを閉じ、クラウド内のデータの安全性を監視し、パスワードを変更します。 YCでは、創設者の1人がGitHubで会社のアカウントにアクセスし、同僚が彼を解雇しようとしたときにパスワードを引き継いだ場合がありました。



5番目のヒント：死亡した従業員が会社の株式を手に持っている場合、彼女はすぐにそれを償還する必要があります。 したがって、本当に成功した創業者の兆候の1つは、奇妙なことに、従業員と別れる能力です。



カースティ：言われたことすべてを要約する。 考えられるすべてのプロセスを簡素化してください。 すべての標準手順が守られ、すべての文書が安全な場所に保管されていることを確認してください。 何をしているかを確認してください。







会社の創業者の株式の分配が大きな役割を果たしているため、今後3か月間の作業計画を立てるだけでなく、会社の長期的な見通しについて考える必要があります。



署名する財務書類を必ず確認してください。 「私はこれらの10万個を取ります」と言うことはできません。 あなたもあなたの従業員も給与を受け取る必要があります。 すべての従業員は、知的財産権を会社に譲渡する必要があります。 知的財産が会社に属していない場合、この会社の価値はゼロに等しくなります。



従業員を解雇する必要がある場合は、賢明かつ遅滞なく解雇してください。 主な指標については言及しませんでした。いつでも現金の残額、会社の費用、投資家と合意するために資金がなくなる時期を判断できるはずです。



大部分のスタートアップジョブは、ルールに従うこととそれを真剣に受け止めることで構成されています。 彼女は映画やテレビ番組で説明されているほどバラ色ではありません。 彼女を真剣に受け止めなければなりません。

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発表：



2015年12月17日（木）18:00 DEMOdayに、IIDFアクセラレータの7番目のセットが行われます



DEMOdayでは、Acceleratorを正常に完了した最高のスタートアップが実行します。 各スタートアップは小さなプレゼンテーションを行い、すべての質問に答えます。

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