今日の雇用市場では、有能な従業員の闘争があります。 労働者には幅広い選択肢があり、企業やスタートアップはしばしば同じ候補者のために積極的に戦います。 開発の初期段階にある企業が成功できるように、創業者は効果的な採用プロセスを作成する必要があります。
会社の顔、その哲学、そしてスタートアップの未来はこれに依存するでしょう。 US Digital Service、Rypple、Mozillaなどの企業を採用したGreylock Partners（シリコンバレーの大手ベンチャーキャピタル企業の1つ）のDan Portillo氏は、彼がどれほど効果的であるかを何度も見たと語った採用プロセスは組織の進化に大きな影響を与えました。
ポルティージョは、起業家ができることから従業員を雇う上で最も重要なことは、一流のリクルーターを見つけて雇うことであるという意見です。 企業が開発の初期段階にあるとき、創業者は以前に働いていた、馴染みのある、学校に行った、同じ環境にいた人々を本社に連れて行く傾向があります。 しかし、企業の成長に伴い、自分の頭を飛び越えることができる人々を探し、まだ確立されていないブランドとまだ完全に開発されていない製品を持つ企業に注目する必要があります。 さらに、新興企業は、プロジェクトが数十年にわたって発展してきた優秀な評判や高いレベルの給料を持つ労働者を引き付けることができることを期待する必要はありません。 若い企業は、企業と優秀なチームの展望に候補者を集中させる必要があります。
Portilloによると、スタートアップは標準的な職務記述書を放棄し、問題に対するより動的なアプローチを採用する必要があります。 スタートアップは、潜在的な候補者を探し、彼らがどんな人なのか、彼らが好きなものを研究し、これが会社の使命に合っているかどうかを見なければなりません。
成長企業は常に新しい空席やチームを変えています。 企業に合わせて変化し、進化します。 創業者は、潜在的な候補者が会社の企業文化に適しており、その目標と使命を確実に満たすように特に注意を払う必要があります。