しかし、同じ調査で、トップマネジメントは、いわゆる「クリーンアップ」により、一部の伝統的なプレーヤーが、自明でない競合他社の出現による産業の不安定化のために市場から離れざるを得なくなるという懸念を表明しました。 わずか2年で、他の業界の企業との競争の可能性を認めるトップマネージャーの割合が4分の1以上増加しました（2013年の43％から2015年の54％）。
RBC-TVの放送で、ロシアのIBM CEOであるアンドレイフィラトフとCIS、Technoservグループの取締役会のアレクセイアナニエフ会長、ロシアのズベルバンクのディレクターのミハイルマラホフがこのテーマについて話しました。
Megamindは、これについて専門家と一緒に推測することを提案しています。
ユーバー化の傾向と恐怖について
ミハイル・マラホフ：
この用語自体は完全に正しいわけではないようです。なぜなら、これは「ユーバー化」の傾向ではなく、単にモバイルデバイス、インターネット、クラウドなどの最新技術だからです。 それらは一般に新しい機会を提供し、使用を開始します。 したがって、 Uberは、すべてを結び付けて特定のニッチを占有し、クライアントに新しい価値をもたらす方法の一例です。
新しいタイプのサービスが現在出現していると言うことは私にとってより重要なことです。クライアントはボタンを押すだけで以前とはまったく異なる品質のサービスを受け取ることができます。
アレクセイ・アナニエフは彼に同意します：
Uberは、追加のビジネスセグメントの作成方法の例です。 これらのセグメントが従来のビジネスを吸収すると言うのは一般的すぎるでしょう。 ユーバーのようなビジネスの特徴は、規制分野から抜き出した製品やサービスの一般的なセットから、その作成者がそのセグメントを選択することです。 これがビジネスの基盤です。 規制当局が市場参加者に適用するすべての要件を満たしていれば、これらのサービスを作成することはできません。 これは、輸送市場だけでなく、金融市場、小売市場でも見られます。
アンドレイ・フィラトフ：
これで、何かを作成するために必要なスタートアップ資本が少なくなります。 もちろん、Uberに似た企業が登場します。彼らは確かに、伝統的な経済セクターの企業との競争を生み出します。
私は、Sberbankの同僚に言及し、この陣営から起こりうる競争上の脅威を非常に正確に評価し、積極的な措置を講じます。 今日、それはおそらく[ロシア]市場で最も革新的な銀行です。
Uber Banksについて
ミハイル・マラホフ：
Uber銀行と言うのは全く正しくないと思います。むしろ、サービス会社になります。 Sberbankは現在、製品ではなくサービスを開発しようとしています。 「ターンキーサービス」は新しいトレンドです。クライアントは、ビジネスを実現するための完全なインフラストラクチャを提供できます。
アレクセイ・アナニエフ：
実際、金融セクターの企業が直面しているタスクは、クライアントが来なければならないような方法で定式化されていません（逆もまた同様です）。 世界中で見られる傾向は、銀行支店の完全な拒否か、支店数の大幅な削減を伴う根本的な改革です。
また、クライアントは専門的なアドバイスが必要な場合にのみ銀行に来ますが、他のチャネルを介しては入手できません。 中小企業の大多数は銀行に全く来ていません。 表示される一連のサービスは、ほとんどの場合、幅広い顧客、つまり小売顧客を対象としています。
興味深いのは、これらのスタートアップ（金融セクター）が銀行外の潜在的な借り手にサービスを提供していることです。 Sberbankが他の主要銀行に持っているリスクシステムを使用してクレジットサービスを提供する場合（およびこのリスクシステムは規制基準に基づいている）、スタートアップはこれを行うことができません。 金融セクターのスタートアップは、銀行に入金できない人々によって使用されます。
「ユーバー化」の条件で成功する可能性について
アレクセイ・アナニエフ：
世界中で見られる傾向の現れの1つは、マーケットリーダーが、従来のビジネスに焦点を合わせながら、ベンチャーキャピタルファンドまたはスタートアップを収集して加速する[その他]構造を自分自身の隣に作成することです。 このプロセスから、アイデアと製品が生まれ、それを使用して自分のビジネスを活性化し、拡大することができます。
他の市場プレーヤーが適用できるアイデアがある場合は、別のUberを見る機会があります。
一般に、これらの新興企業と「一般化」は、主にサービスセグメント、エージェント、および大衆消費者向けです。 2つの重要な前提条件があります-厳しい規制から解放される産業セグメントと、最小限の固定コストでこの構造を巨大にするテクノロジーの使用です。
「新しいテクノロジーと従来のテクノロジーとの適切なバランスを見つけた企業が最も成功するでしょう」とミハイル・マラホフは要約します。