フォーブスは、インドのアジム・プレムジの財産を159億ドルと見積もっています。 最初の段階で、彼は父親の食用油会社を手に入れました。 しかし、プレムジは徐々にそれをIT企業に変えました。 最も裕福なインド人のランキングでは、彼は1899億ドルの産業コングロマリットReliance Industries Mukesi Ambaniの所有者と、資産が180億ドルに達する製薬大手のSun Pharmaceutical Dilip Shangwiの創設者に次ぐ存在です。
ソース： voiceonline.com
IT企業Premjiの大文字はWipro Limitedです。 -214.5億ドルに達する。 ウィプロは、戦後インドで食用油を生産する会社として設立されました。 1970年代および1980年代に、WiproはIT業界で最初の一歩を踏み出しました。 Premjiは、2000年代に世界で何度も成長したプログラマーの需要を活用することができました。
ウィプロは、ソフトウェア開発者およびアウトソーシングのマーケットリーダーになりました。 大企業はシステムソリューションをWiproに頼っています。 2014年、インド企業はこの分野で最大の契約の1つを締結しました。10年間、カナダのエネルギー保有ATCOと協力し、この取引により12億ドルのウィプロがもたらされると、RBC は書いています 。
すぐに
アジム・プレムジは、1945年7月24日、裕福なインドのイスラム教徒の家族で生まれました。 彼の父、ムハンマド・ハシャム・プレムジは、ボンベイ（現在のムンバイ）の大手米商人の一人でした。 この資金により、家族はエンジニアとして勉強するためにアジムをスタンフォード大学に送ることができました。 しかし、彼は1966年に研究を中断しなければなりませんでした-卒業前の学期。 突然、アジムの父は亡くなり、彼は故郷に戻り、家業の頭に立つことを余儀なくされました。
西インドベジタブルプロダクツリミテッドの株主は当初、敵意を持って会社の新しいチーフを受け入れました。 彼らのうちの1人は、彼が会社を経営するには若すぎるので、辞任するようにビジネスマンを公に招待しました。 しかし、アジムは彼の「助言」に従わなかった。
時計仕掛けのように
1970年代、Premjiは、高度な資格を持つ人材と新しい技術に依存して、会社の継続的な近代化に取り組んでいました。 しかし、1970年代後半から1980年代初頭にかけて、同社は大きな進歩を遂げました。 1978年、アメリカのIBMはインドでの事業を閉鎖しました。 政府は企業に退職を余儀なくさせ、時代遅れの製品を意図的に国内に供給している独占企業（IBMがハイテク市場の80％を支配している）を非難した。
これにより、IT市場のインド企業に大きな展望が開かれましたが、ほとんど空でした。 1977年に、西インドベジタブルプロダクツリミテッドはその名前をWipro Ltdに変更しました。
同社はミニコンピューターの生産を開始しました（当時は現代の冷蔵庫に匹敵するサイズでした）。 ウィプロは、アメリカの会社であるセンチネル社から基本的なコンピューター技術を取得しました。 その後、インディアンはバンガロール科学研究所の専門家の助けを借りて作成された独自の開発を使用しました。
「一流のチームを作り、独自の方法で取り組みました。従業員の40％が新しい開発に従事し、40％がカスタマーサポートに、残りの20％が販売に従事しました」とPremji氏は語りました。
ビジネスモデルの拡大
ウィプロのミニコンピューターの販売も、インドが保護主義政策を緩め、最大の多国籍コンピューター会社（IBMを含む）が帰国した後、順調に進みました。 Wiproには従業員が多すぎました。 「彼らを解雇する代わりに、誰もが無料で利用できるサービスを提供するグローバルな研究所を作ったらどうなるかと考えました」とPremji氏は回想します。 ウィプロは有利な立場にありました。すでに顧客ベースがあり、さらに低コスト（給与を含む）で潜在的な消費者にとって魅力的でした。
そのため、Wiproは古典的なアウトソーシングのモデルになりました。独自のコンピューター調査を行ったり、ソフトウェアやシステムソリューションを作成および調整したりする代わりに、企業はWiproに連絡して既製または適合したソリューションを入手できます。 そのため、インドの産業コングロマリットTata 、 Infosys 、およびSatyamは、同社と協力し始めました。
「私たちは珍しいことを始めました。 優秀な技術スペシャリストではなく、収益性の高い優秀なビジネスマンを採用し始めました」とPremji氏は述べています。 彼によると、これはシリコンバレーの共通の格言の1つに似ています。「技術者にビジネスマネジメントエンジニアを植え付けるよりも、賢い人に技術教育を与える方が簡単です。」
1989年、WiproはGeneral Electricとともに医療機器の生産を開始しました。 過去20年間で、同社は国際的なコンピューターテクノロジー市場に参入しました。フォーチュンによると、ウィプロは世界の500大企業のうち100社以上の顧客を抱えていました。
2000年代の初め以来、ITビジネスは会社の利益の80％以上をもたらしました。 しかし、石油事業はまだ生きています。 「それは楽しいです。ソフトウェアとは異なり、触ることができます。 さらに、収益性の高いビジネスです。 毎年25％で成長しています。 マネージャーはそれを訓練し、マーケティング、金融の専門家を磨きました」と、プレムジはスタンフォード大学に語りました。
スクルージマクダック慈善家
Premjiの性格に対する幅広い聴衆の関心は、2000年代初期から中期に生じました。 インドの急速な経済成長と世界中のIT技術の発展と一致しました。 2003年、ブルームバーグビジネスウィークアプリは彼の人生に関するエッセイを発表しました。 それは、億万長者が午前4時30分に起きて、4大陸のWiproトップマネージャーとのやり取りから一日を始める方法を伝えました。
Premjiの勤務日は夕方7時に終了します。 2000年代、PremjiはWiproオフィスが開いている都市、サンフランシスコ、ロンドン、ムンバイ間を積極的に移動していました。
プレムジの友人や同僚は、彼を要求の厳しい、控えめな、そして最も詳細な経済的リーダーとして語っていますが、これは慈善には当てはまりません。 7月に、彼は信託基金が所有するWipro株式の数を39％に引き上げると発表しました。
慈善基金はインドで初等教育を発展させています。 2013年、プレムジは「贈り物の誓い」に参加しました。これは、以前、億万長者のビルゲーツ、マイケルブルームバーグ、ウォーレンバフェット、リチャードブランソンによってもたらされました。 彼ら全員が、彼らの財産のほとんどを慈善団体に譲渡または遺贈することを約束しました。
ビジネスジェット機を避けて、定期便でPremjiを旅行します。 彼は3つ星ホテルに立ち寄るだけで、自分の持ち物を消します。 これらは保存に関する彼のアイデアです。 「スクルージマクダックは、プレムジと比較して単なるサンタクロースです」と、バンガロールのウィプロのトップエグゼクティブの1人であるブルームバーグビジネスウィークは述べています。
2000年代初頭以来、Premjiはインドの小学校と中学校の改革に投資してきました。 彼の仕事は、学校教育と教師養成の効果的なモデルを探すことです。 2011年、Premji Trustは全国に1,300の学校を設立したことを発表しました。これらは無料で、現地の言語で教えられています。
「インドでは、文盲の50％以上。 これは国の進歩を妨げますか？ もちろん！」2010年に億万長者を言いました。