- 名前を獲得しましたが、お金は獲得しませんでした。
- 私たちは大きくなりましたが、これはお金ではありません。
- 数千の顧客がいますが、彼らのお金は私たちのものではありません。
- それで、お金はどこにありますか？
倫理、人類、美しい行い、見事に勝った交渉について書くこともできますが、今はビジネスについて話しているので、お金から始めます-検討するのは簡単です。
ココナッツは11歳で、私は11年間運転しています。 国内の賃貸住宅、中流階級の車-レストランでの食事、限られた数の服、1週間に1年に2、3回の旅行を除いて、それで十分です。 残念ながら、蓄積もありません。
自然な質問：それから私に地獄へ、そしてこれすべて？ 結局のところ、私はお金のためにビジネスをしていました。 はい、そうです。 それはどういうわけか奇妙なことになり、11年もの成功したビジネスであり、ココナッツと他のいくつかの小規模な構造のシェアを除いて、最終的には何もありませんでした。
だから、約* b 1位。私たちは常に成長してきました。
そして、成長のために、誇示のために、従業員への高額の給料のために、彼らは量が品質に必ず入るだろうという考えで自分自身を熱くしました。 しかし、その量がさらに大きな量になるたびに。 でたらめ...
* b。No. 2について。
これは2005年から2006年にすでに起こりました。 その後、私たちは超強力な武器を受け取り、数千、そして数万のサテライトサイトの制作に多額の投資を行い、その助けを借りて、1つの更新からの上位3つのリクエストを表示しました。 当時、私の仲間とプログラマーが自動プロモーションの作業モデルを作成していたため、オプティマイザーの作業は実際には使用しませんでした。 リンクが解決しました。 「クロアチア」、「クロアチアへのツアー」、「クロアチアの休日」のリクエストで、トップ20に18のサイトがあり、これらが衛星をレンタルしたエピソードを思い出します。 苦情がなかったため、1人のアカウントマネージャーが一度に最大160のプロジェクトを実行し、愚かな報告を顧客に送信することができました。
さまざまな成功を収めたこれらすべてが6年またはそれ以上長続きしましたが、私たちはまだ生産に投資していました。 実際、ここでも多くのお金を稼ぐことはできませんでした。 そして、これは市場における完全な技術的独占の条件にあります。
* b No. 3について。私たちはすべてが可能であると判断しました。
RBS Corporationの合併後、同社のビジネスモデルは変わりました。 賭けはグローバル広告に置かれました。これは、途方もない量の着信アプリケーションを意味し、その結果、新しい契約が大量に流入します。 ここで彼らは完全に失敗しました。
アプリケーションを処理するには、州内に約80人の売り手と、アナリストのグループ、および何か他のものを保持する必要がありました。 そのような広告を使用するアプリケーションの品質は低く、ほとんどの売り手は弱く、生産は失敗し始めました。 わずか1年で、同社は大手企業の地位に落ちましたが、業界の旗艦ではありませんでした。 また、広告、従業員、それに続く傷の修復と舐めに費やされた多くのお金をたくさん失いました。
Pro * b No. 4.カオスの欠如。
2006年に既に特定の制御システムを作成した後、私たちは年々権威主義システムに移行し、ますます多くの新しい制御規則、制御の制御を考案し、すべてをドア、フェンス、アクセス制限でカバーしました。 毎日、やる気を起こさせる要因がより複雑になり、上司が時々増え、お尻をなめることが歓迎されました。 この嘔吐物に出くわしたのは、ほぼ3年ぶりに1年前に仕事に行ったときでした。
幸いなことに、私たちはほとんどすぐにパートナーとこの管理モデルを非常識だと認めることに同意し、1年でそれをゼロに破壊しました。 そのような会社で、以前は反対者として去っていたココナッツの優秀な従業員が帰り始めました。 過去6か月間でのみ、ココナッツは再び混oticとして認識可能になりましたが、再びお金を失いました。
Pro * b No. 5（可能）
- コントロールバーティカルを完全に破壊しました。
- 彼らは不必要に少数の才能あるマネージャーと余分な部門を削除しました。
- 彼らはリスクを共有する顧客に投資し始めました。
- ビジネスを成長させたくない顧客との何百もの契約を拒否しました。
- クラスとしてのオフィスプランクトンの募集を停止しました。
- 新規契約の流入を減らし、サービスの品質をある程度向上させました。
などなど。
これはすべて、ブレークスルー、*トライアル、スリープ、生地... xsのようなものでなければなりませんが、そうであることは明らかです。
待ちましょう
出典： Roem