2002年、LinkedInにはシリコンバレーで有名なボーナスがほとんどありませんでした。 会社の本社は私のアパートでした。 たぶん無料の夕食？ 冷蔵庫に余分なヨーグルトまたはコーラの缶があった場合のみ、ランチを見つけることができます。 人間工学に基づいた睡眠キャビン、ヨガクラス、ウェルネスセンター、コンシェルジュサービス、または無料のヘアカットは可能ですか？ いや
それでも、毎日私の共同創業者は非常に早く来て、遅くまで起きていました。 サービス、評判、信頼を向上させる機会を探し、データを分析しました。 私たちの目標は、世界中のすべての人に収益機会をもたらすプラットフォームを作成することでした。 これは野心的なプロジェクトであり、その実装に強みを与えてくれました。
スタートアップの集まりでは、チームがまだ小さく、ほとんどすべての参加者が潜在的に傑出した何かを作成したいという欲求ですべてを危険にさらしている場合、目的のある人を見つけるのは比較的簡単です。
しかし、夢の会社になるには、最終的には多様なスキルと気質を備えた多種多様な従業員以上が必要であり、これは必然的に既存の企業文化の変化につながることを知っていました。 私の友人とのコース、スタンフォードのクラスでは、100人の従業員を抱える会社は、10人の従業員で構成される会社で働く戦術を使用して効果的に機能することはできないと言います。 成功するためには、戦術を変える必要があります。
それにもかかわらず、会社のスタッフが増えたとしても、私たちは基本的な価値として目的意識を維持することを決意しました。 就職の面接では、常にこれを強調しました。 プラットフォームに何らかの変更を加えると、プラットフォームが改善され、ユーザーの経済的機会が増えるだけです。
私たちの哲学を継続的に強調し、私たちはそれに同意する準備ができていない潜在的に才能のある従業員を必然的に放棄しました。 このように、私たちは志を同じくする人々を惹きつけ、スタッフを増やし始めたときでさえ、ポリシーの不変性を保証しました。
今日、LinkedInには9,200人以上の従業員がいます。 言うまでもなく、私たちは自分のアパートを超えて、今では世界中の30以上の都市のオフィスに分散しています。 そして、すぐに無料の飲み物の選択肢が広がりました。
しかし、カフェでのサーモンとアボカドのタルタルやその他のボーナスにより、LinkedInでの作業は非常に快適になりますが、従業員の特徴は目的意識です。
実際、これは事実です。 Imperativeは、従業員の41％が会社と同じ目標を持っていることを示す調査を実施しましたが、米国のIT業界ではこの数字は平均21％を超えていません。 LinkedInはこれをいくつかの方法で実現しています。
命令的研究によると：
- やる気のある従業員の54％は5年以上会社に勤めています。
- 生産性が30％向上しました。
- 従業員のエンゲージメントとロイヤルティの程度を測定する正味従業員サポートインデックス （eNPS）の規模で、「従業員プロモーター」（会社を宣伝することに満足している愛好家）の数が69％多い。
The Alliance：Networked Ageのタレントの管理では 、共著者と私は生涯雇用がもはや主流ではない時代に仕事上の関係を構築し、維持するためのメカニズムとして「インターンシップ」を紹介します。 インターンシップを成功させる鍵は、雇用主と従業員の間の高度な対応であり、高度な順応の鍵は、目的の常識です。
一般的な目的意識があれば、従業員は会社で長く働いています。 彼らの高いレベルのエンゲージメントは、忠誠心と生産性の高い率につながります。
生涯雇用の時代には、すべてが事前に決められていましたが、現在、ますます多くの専門家が、個人の成長が可能であり、大きな影響を与える可能性のある企業の職を探しています。
現代のプロの風景の中で目標の重要性が増していることを理解している企業は、そのような従業員を引き付ける能力を向上させているだけでなく、長い間彼らに興味を持たせています。
LinkedInで何千人もの従業員が世界中のすべての従業員に経済的機会を創出しようと努力しているのを見ると、私は自分の目標にさらに自信を持つようになります。 Jeff Weiner（LinkedInのCEO）は、このLinkedInのビジョンを「真の北の感覚」と呼び、10年以上の経験に導かれ、必要な人々を引き付けて維持するのに役立ちます。