スタートアップを開始するときに間違いを避ける方法は？ 1つの方法があります：見知らぬ人から見て学びましょう！ スタートアップファウンダーが見つけた10の最も一般的な間違いを以下に示します。これらは、 Quoraの Q＆Aソーシャルサービスで見つかった情報に基づいてまとめたものです。
自己欺beingをやめる
あなたが自分自身に正直でない場合、あなたは単にあなたの会社の利益に役立つ情報に基づいた決定をすることができません。 あなたは言い訳の後ろに隠れて、あなたがリストの他のすべてのことをし続ける必要がある理由を説明する物語で自分自身を納得させます。 すべての物語を信じることはできません。 真の進歩を遂げるためには、健全な懐疑論が必要です（自己疑念や自分への信頼の欠如と混同しないでください）。
ファッショントレンドとしての起業家精神
起業家活動を開始するのはあなたの職業ではなく、奇妙で不可解な理由（たとえば、友人がビジネスをしている-そして私がしたい）ならば、遅かれ早かれあなたはこのビジネスから飛び出すでしょう。
ファイナンスはロマンスを歌う
これはあなたが思っているよりもはるかに頻繁に起こります。お金は収入や利益にもかかわらず、使い果たされる傾向があります。 警戒してください。
知的財産
特許、商標、著作権などの知的財産を保護することは非常に重要です。 競合他社があなたの知的財産の特許を登録している場合、若い会社として、あなたは浮かんでいる可能性は低いでしょう。
マイクロ管理で締めないでください
あなたの労働者を放っておいて、彼らに仕事をさせてください。 彼らができる限り良い。 彼らに間違いを犯す権利を与えます。 彼らを助けますが、彼らのワークフローを妨げません。
誰も雇わないで
チームはスタートアップの最も重要な部分であり、哲学とスタートアップ自体でチーム全体をタルタラに送ることができるのは、1人の不適切な人だけです。 インテリジェンス、スキル、および願望に基づいて、慎重に人々を選択します。 誤った決定は、成長中の会社の死を招く可能性があります。 間違えた場合は、できるだけ早くそのような従業員に別れを告げます。
販売を遅らせないでください
製品に最初に100万個の機能を与えようとしないでください。 いくつかの利用可能な「チップ」を磨き、棚に送ります-ユーザー自身が欠点と必要なものを指摘します。 主なことは、フィードバックを注意深く聞くことです。 環境にやさしいスタートアップは、最低限の実行可能な製品を目指しています。 すべてを一度に構築しようとすると、リソースと時間を使いすぎてしまい、作業が無駄になる可能性があります。
キャッシュフローの重要性を誤解
あなたのスタートアップが生き残るチャンスを持つように、キャッシュフローを予測できなければなりません。これは利益よりもはるかに重要だからです。
顧客の声に耳を傾ける
あなたの顧客はあなたの製品を崇拝しなければなりません。 そうでない場合は、大きな問題があります。 あなたは彼らの寒さの理由を見つけなければなりません。 これは、顧客のニーズに耳を傾け、満足させることで実現できます。
世界には完璧はありません
すべてが順調だと言っているレポートを決して信用しないでください。 完璧な秩序はありません。 何かが必ずしも正しく機能していないか、まったく機能していません。 これは必ずしも悪い要因ではありません。 紛らわしい-はい、しかし必ずしも悪いわけではありません。 これは通常、私たちが成長していることを意味します。
このQuoraのリストに、スタートアップがよく行ういくつかの重要な非自明なエラーを追加したいと思います。
サードパーティの資金調達を拒否する
以前にMegamindで公開されていたPaul Grahamの記事の1つで 、彼は投資家資本を引き付けることの危険性について話しました。 これは、1回目と2回目の資金調達を受けても、製品が顧客にとって魅力的ではない場合に失敗する可能性があるという事実によって説明されます。 投資家のもう1つの「節約」投資を望んでも、あなたのプロジェクトは既にその破産により関心を失っている可能性が高いため、残酷にだまされる可能性があります。
早く展開しないでください
大規模なチームは、成功したスタートアップの印象を与えます。 しかし、あなたは自分を欺くべきではありません-これは成功の結果であるべきですが、その原因ではありません。 したがって、頭でプールに急いで、新しい労働者を雇ってはいけません。 若い会社にとっては、これは資金の浪費とスタッフのトレーニングのための時間の追加だけでなく、死も意味する可能性があります。