急いではいけません。7年間、成功したカントリーイノベーションモデルは1つもありません。分析した人は誰でも-イスラエル、韓国、台湾、シリコンバレー-15〜20年です。
現在、技術分野と実際の分野を見ると、ITの基礎が見えます。正しく理解すれば、これに気づく人はほとんどいません。ロシアのITは国内で2番目の輸出分野になっています。 この国で最初の最大のハイテク輸出部門は軍事技術協力であり、2番目はITです。
今日、Megamindは読者にロシアの革新的なビジネスの現実をより詳細に理解し、この分野の他の専門家の意見を知ってもらうことを提供します。
HSE Institute for Innovation ManagementのDan Medovnikovディレクター、 ParallelsとAcronisの共同設立者であるStanislav Protasov、および全米ビジネスエンジェル協会のコンスタンチンフォーキン会長がRBC TV で講演しました 。
「数年前、これはロシアではないという人気のトピックがありました-西の原材料付属物であり、西はロシアの技術付属物です。 彼女は、原油価格が高騰した時期に存在する権利を有していました。 しかし、今では、ガラスビーズを使った先進植民者がインディアンから金を奪うことは誰にとっても明らかです」とスタニスラフプロタソフは言います。
彼はPwCとRVCの研究データを引用しています。昨年、ロシアのITベンチャー市場は4億ドルの価値がありました。 イスラエルでの同様の数字は35億ドルでした。
「したがって、確かにイノベーションを開発する必要があります。 もちろん、私たちはこれまでかなり多くのことをやっています」とプロタソフ氏は信じています。
コンスタンチン・フォーキンは、状況について独自の見解を持っています。
投資活動について話すとき、私たちはそれについてある種の苦悩で話します。これは重要であり、必要であり、これは国家の課題です。 単純なことは忘れてしまいます。これは、2つの理由から、会社にとって、個人にとって非常に自然な活動です。 最初は非常に興味深いです。 第二-これを成功裏にそして専門的に行う人にとって、それは非常に有益です。 [したがって]、独立したタスクとして、革新の開発は実際には存在しません。 むしろ、経済におけるこの種の活動の成功、活動は、その健康の指標です。 そして、健全な経済では、国家の仕事は革新的な活動を開発することではなく、それを制限することです。 健康は、まず第一に競争力のある[経済]です。
「私の観点からすると、ITスタートアップの成長を制限している州は悪です。 それは彼らの成長を刺激するだけです」とプロタソフ氏。
「しかし、ここで州とその制限は、助けるよりも干渉する可能性が高いです。 [例えば、]ロシアから完成品を輸出することは全体の話です。 私たちには多くの制御事項があります」と彼は文句を言います。
「これらの困難は、最も革新的な領域の外にあります。生活水準、国のイメージ、インフラ、国境」、フォーキン氏は同意します。
「国営ベンチャー企業は、多くの基本原則を持たない法律に支配されています。 たとえば、私たちの法律では、「許容可能なリスク」という概念はありません。 想像してみてください。州に参加しているベンチャーキャピタル会社がスタートアップに投資されています。 スタートアップが燃え尽きる。 規制当局の観点から、彼女はお金を無駄にした」とスタニスラフ・プロタソフは続けます。
コンスタンティン・フォーキンの主張から、健全な経済の場合、国家の役割はビジネスの「食欲」を抑制することであるということになる。 実際、革新的な市場の開発は、他の産業と同様に、他の産業や生態系を損なうものであってはなりません。 彼は、ロシアの経済は依然として不健全であると考えています。
5〜7年前に働き始めた研究所は多くのプロセスを開始できますが、終了することはできません。 彼らが始めるもの-テクノロジーパーク、スタートアップの資金調達-が推進力を与え、さらに市場を獲得すると想定されていました。 市場は回復しません。ほとんどの分野で競争はなく、理解もありません。
「彼らはスタートアップのためのサンドボックスを構築しました-彼らはそこでプレーしました。 サンドボックスは国境を越えて空になりました」と、ハイアースクールオブエコノミクスのイノベーション管理研究所の所長であるダンメドブニコフは同意します。
「イノベーションプロセスの中心であるメインプレーヤーを見逃しました。 主なプレーヤーは革新的な起業家です。 わが国の起業家精神は、批判的な大衆を獲得していない。 革新的でもありません。 しかし、成功した起業家は常に革新的です。 人は世界を変えたいと思うので、彼は起業家になります」と彼は続けます。
「少なくともIT分野で、何らかのイノベーションを行おうとしているテクノロジー企業はすべて、グローバル指向でなければなりません。 ロシアのIT市場は、世界の1.5％-2％です。 自分を1.5％-2％に制限すると、これらの1.5％-2％で、相対的に言えば、ガスプロムとズベルバンクはばかげているという事実に苦しんでいます」とプロタソフ氏は信じています。
Medovnikovによると、西洋モデルとの類推によって作成された既存のビジネス開発機関はロシアでは効果的ではありません。 彼が私たちの国にシリコンバレーの本格的なアナログの欠如を考慮する理由の1つ。
彼はまた別の理由を引用しました：
90年代初頭に登場し、機関[アクセラレータ]なしで成長したこれらの起業家、またはむしろ彼らの小さな層は、数十億、時には数百億ルーブルの技術ビジネスを持っています。 イノベーションポリシーでそれらを見逃したと思います。 彼らはロシアの土地の塩であり、彼らともっと積極的に仕事をする必要があるでしょう。
「開発機関は、[業界]に多くのことが起こっているという幻想を作り出します。 彼らが去るとすぐに、明日、王はほとんど裸になります。 経済自体は、外部の開発機関をあまり生産していない」とフォーキン氏は指摘する。 彼の意見では、問題の解決策の1つは、これらの機関の一部とSkolkovoを閉鎖することです。
「なぜ起業家やスタートアップが少ないのですか？ 私たちの国はまだ投資に対してあまり魅力的ではなく、単に十分なお金がありません」と、スタニスラフ・プロタソフは要約します。