選択の難しさ、心理的負担、高価な説明、および幅広い品揃えに着手した人々を待つ他の結果。
誰もが、幅広い製品を作成するときに直面しなければならない問題の数を理解し、これに対応できるかどうかを理解する必要があります。
多くの人は、まだこの方法で機能すると信じています：
「まあ、先生...私が持っているものが多ければ多いほど、より多くの人が選択肢を持ち、彼らが自分に合ったものを見つける可能性が高くなります。 これは私の利益を増やすと思います。」
まあ、そのようなもの。 それはただもっと紛らわしいだけですか？ 同時に、誰もが彼を待っていることを理解しているわけではありません。 誰もが自分の質問に答えることができるように、広範囲の結果に注意を喚起したいと思います。 十分なリソースがありますか？」
幅広い品揃えで、同社は他の困難は言うまでもなく、多くの管理プロセスを獲得します。
心理学
難しい選択
3つ以上のオプションから選択する必要がある場合、人々がリアルタイムで選択することは困難です。 バリー・シュワルツは、彼の著書「The Paradox of Choice」で似たようなことを説明しています。 「多ければ多いほど少ない」という意味。 人々は一般的に選択をしない傾向があります。 3つのオプションのうち、1つを選択するのは非常に困難です。 すべてが非常に簡単です。選択肢を放棄する必要があるため、選択は当惑し、憂鬱です。
心理的ストレス
品揃えが大きいほど、製品マトリックスの管理が難しくなります。 管理が複雑になるほど、ミスを犯しやすくなり、仕事に専念する時間が長くなります。 おそらく誰かがそのような機能を聞いたことがあります：人が多くのタスクを持っているとき、彼がそれらの1つを引き受けることは困難です。 すべてが非常に複雑に見えるので、開始のof迷と恐怖-これはそのような場合によくあることです。
広告と説明
他の広告
より多くのポジション-より多くの広告。 広告が増えると費用も増えます。 したがって、キャンペーンを開始するにはより多くのリソースが必要です。
詳細説明
各アイテムには品質の説明が必要です。 ここで書いた説明とその中で最も効果的なものは何ですか、誰が興味を持っているかを知ることができます。 広告と説明に関して：残念ながら、ほとんどの場合、起業家はプロジェクト管理の基本的なルールの1つを無視しています。
プロジェクトは、実装に必要なすべてのリソースが提供されない場合、失敗する運命にあります。
ネグレクトは、適切な広告や品質の説明なしに大量のポジションを配置することで表現されます。 簡単に言えば、製品は立てられたが、彼らは馬鹿げたマーケティングの脂肪部分に唾を吐いた。
組織
ソフトウェア
品揃えが広いほど、プロのソフトウェアに対する企業のニーズは強くなります。 会社のニーズにより、機能が制限された無料または低コストのソフトウェアの使用は許可されません。 さらに、データベースは攻撃者の目にはより一般的になります。 複雑で高価な会計システム-これは、広範囲の企業を待っています。
物流
資材、部品、その他の機器の調達、輸送、販売、保管など、これが供給管理プロセスに含まれるすべてです。 さらに、それは財務フローの管理です。 品揃えの狭いロジスティックプロセスのグループがありますが、システムが複雑になるほど管理が難しくなることを繰り返すのは場違いではありません。 簡単に言えば、売上高を整理する際のコストを削減できる追加コストに備えてください。
倉庫
はい、そうです。 ストレージ設備なしで管理する方法はありません。 製品の種類が多ければ多いほど、適切な部屋を見つけることは難しくなります。 さらに、分類に基づいて特定の位置を迅速かつ簡単に見つける必要性に応じて装備する必要があるため、コストが高くなります。
スタッフ数
同社はプロセスで大きくなりすぎており、従業員の数は比例して増加しています。倉庫の人員、プログラマー、ムーバー、セールスマネージャー、サポートエージェント、さまざまなレベルのマネージャーが増えています。 そして、これらすべての人々を誰が探しますか？ そうです、HR。 そして、1ユニットの量で、彼は対処する可能性がありません。 他の結果と同様に、これには奇妙なことも悪いこともありません。これは、必要なリソースの利用可能性と心理的準備の問題です。 上記のプロジェクト管理ルールに従えば、成長は良好です。
スタッフの質
発達したスキルはまれであり、非常に高価です。 単純な学生をマネージャーの役割に雇い、彼に仕事の複雑さを教えることはうまくいきません。 制御および管理システムに対処できる経験のある強力なマネージャーが必要です。 外出先で理解できる初心者プログラマを雇うことはうまくいきません。 ソフトウェアに精通しており、すべてのバグや脅威をすばやく見つけて阻止できる専門家を探す必要があります。
もちろん、他の担当者も特定の資格を持っている必要があります。そうすることで、システムでの作業に支障をきたすことはありません。
インタラクション速度
テレグラムは多くの方法でこの問題を解決しますが、複数の管理リンクを持つ企業では、原則として、非常に長く困難な時期に決定が下されます。
私の経験では、すべてが3〜5のリンクを通過し、その後、意思決定プロセスがあり、リスクの増大に関連して困難が伴います。 後に5つのリンクに伸びる逆反応があります。 これは気まぐれだとは思いません。 むしろ、大量の回転する内部データに関連するニーズ。
「入口」への「出口」がなかった場合、インシデントが発生することがあります。 「入口」はプロセスの最初に来るものであり、「出口」はこのプロセスから生じるものです。 この場合、クエリを意味します。 営業部長が営業部長に関するリクエストを行った場合、営業部の後に出口が必要です。
別のプロジェクト管理ルールは次のとおりです。
すべての「入力」には「出力」が必要です。 何も反応なしにどこにも入るべきではありません。
なぜそうではないのですか そうでなければ、真の管理の混乱があり、対処するのは非常に難しいからです。 間違い、未回答のリクエストは非常に高価になる可能性があります。 もちろん、誰かが「入力」の流れに対処せず、必要な「出口」を与えない場合に起こることがあります。
リスク管理
このセクションは非常に幅が広く複雑であるため、別の記事を取り上げる価値がありますが、原則そのものを述べようと思います。 会社に存在する各プロセスには、プロジェクトのリスクが伴います。 リスク管理とは、好ましいイベントとその結果の発生の可能性を最大化することと、プロジェクトとその結果の有害なイベントの可能性を最小化することです。
これを行うために、プロジェクトのコースに影響を与える可能性のあるすべてのイベントが入力されるリスクレジスタが作成されます。 イベントは、発生の可能性に従って分類されます。 発症中の損傷の重症度に応じた分類もあります。
このようなことが起こります：
- プロジェクト中に発生するプロセスの分析
- リスクリストを作成する
- リスク分析と分類
- リスク防止の計画
- リスク軽減の計画
- 荒野には行きません。 チェーンを描きましょう。 より異なる位置-より複雑な製品マトリックス。 より複雑な製品マトリックス-より複雑な管理。 より複雑な管理-より多くのプロセス。 より多くのプロセス-より多くのリスク。
どのメカニズムがより速く壊れます：可動部が3つしかない場合、または数百個ある場合？
ところで、彼らは通常、それらのリスクに対して保険がかけられており、その発症は会社を台無しにするかもしれません。 リスクの発生を防ぐよりも、リスクの発生を防ぐ方が安価であることがよくあります。
広い範囲を持ちたいすべての人を待っている結果に注意を向けることができたことを願っています。 スクーターは誰でも操作できますが、飛行機を操作できるわけではありません。 飛びたいのであれば、従業員と一緒にクラッシュしないように準備する必要があります。
アリババと他の巨人は優秀なパイロットを備えたハイテク航空機です。 彼らは水平にすることができますが、準備なしでパイロットの席に入ることは不可能です。
成功したテスト飛行、紳士！