Denis kortunov Kortunovは、Megamind（およびHabrahabrとGeektimes）の聴衆に紹介する必要はないでしょう。 結局のところ、彼と彼の同僚は、とりわけ、 TMプロジェクトを含む多くの記憶に残る画像とアイコンの作者です。
最初は、デニスに「ファウンダーのヒント」を共有してもらいたかったのですが、さらに多くのことを手に入れました。デニスは、フリーランスのデザイナーからターボミルクスタジオの創設者およびディレクターへの道を説明しました。
結果は、デニスだけでなく、彼の友人や同僚の人生の道筋の記述であり、数年続いた。
この興味深いストーリーをMegamindの読者と共有できることを嬉しく思います。
私の話の中で最も興味深いのは、私が実際にこれに気づくよりもずっと早く起業家になったことです。 約4〜5年は自分の会社で働いていましたが、自分がビジネスマンや起業家であることに気づきませんでした。
この事件はサマラ市で行われました。そこでは、一般的にデザインについては、当分の間、特にインターフェイスのデザインについて、彼らは実際にそれを聞きませんでした。 他の皆と同じように、私は研究所で勉強し、ノルウェーの会社で働くことをやめました。そこでは電子商取引、デザインに携わり、「ユーザビリティ」や「サービス」などの言葉を発音しました。 文字通り2000年代の始まり。
ある時点で、フリーランサーとして、私は何かを変える必要があることに気付きました（「コワーキング」という概念はありませんでした）-私たち（私と数人の友人）はオフィスを掃除し、徐々に何かを始めました。 最初に、フリーランサーとして、後に-彼らはすでにお互いにタスクを転送しました。 これはすべてゆっくりと始まりましたが、確かに、会社に変わりました。
ターニングポイントは、 Softidentityと協力し始めたときでした。Softidentityは 、いわゆる シェアウェアプログラムとこの業界全般。 ちょうどその年に、UIデザインが一種の競争上の優位性であるという理解が現れ始めました。 それ以前は、誰もが「それには及ばなかった」。
多かれ少なかれ最初の多額のお金が現れました-現在の基準では、シェアウェアプロジェクトの世界で当時起こっていたことは、「新興産業」と呼ぶことができます。 そして突然、私たちは思いがけず重宝しました-グラフィックスとデザインのスキルが落ち着きました。 サマラの街を歩き回り、ロゴを50ドルで提供するよりも、ソフトウェアを開発している人々にとって何か面白いことをする方がはるかに良いことにすぐに気付きました。
2年目の2002年に、「ターボミルク」として既にサービスを提供し始めました。
私は起業家であり、私たちがしているのはビジネスだけであるという理解は、LLCを登録し、現金以外のお金を受け入れ始めたときに始まりました。 ここまでは、すべてが何らかの「グループフリーランス」のように見えましたが、ここでは、同じお金、現金、非現金があります。これらはまったく異なる種類のお金であり、別の方法で作業できます。他の多くのもの。
2006年から2007年にかけてロシアは設計を必要としていましたが、その瞬間まで私たちは静かに全世界を描いていましたが、突然、国内の製品（1Cやその他の大手ベンダー）に対してこれを始めました。
1年か2年以内にすべてが起こりましたが、私たちの成長はずっと速いように感じました-本当の爆発、そしてすべては本当です。 とても面白かったです。
この瞬間、私はすべてに少し違った関係を持ち始めました。
ミスやネガティブな経験については、ターボミルカのどの時点でどのようなミスが発生したのか、逆にどのミスが私たちを助けたのかを正確に把握しています。
ブログ形式のWebサイト（またはその逆）は、「ストーリー」とその物語の重要性と価値を理解した最初の市場の1つであるため、設立の重要な瞬間の1つです。
2004年、Turbomilkのパートナーの1つであるYegor GilyovがPixelpaloozaを獲得し、自動的に世界で最も有名なアイコンデザイナーの1人になりました。 ちなみに、これは最後の「ピクセルパルース」であり、非常に尊敬されるアイコンファクトリーによって実施されました。
2008年頃、 私たちはデザインスタジオでは一般的ではないことをしました -独自の価格表を修正して公開しました。
原則として、「全体」で何かを行うと、パフォーマーは目を丸くして「計算します」、「まだわからない」などと言うので、これは異常です。 私たちの価格が常に特定のプロジェクトの一部であったことは明らかです（プロジェクト全体で一定の割合を占めました）が、そのようなステップを踏むことで、私たち自身と顧客にとって「より透明」になりました。
また、特定のプロジェクトに費やした時間に関する長年の統計を保持しました-時にはお金を勝ち取り、時には失うこともありました。
少し後、同じことを続けて、 私たちは最終的に私たちの顧客が誰であり、彼らが何をするかを知りました。 結局のところ、私たちの顧客の2番目に大きいグループは、私たちが自分のデザインを販売した他のデザイナーです-あなたは同意しなければなりません、これは珍しいことです。
ある時点で、愚かなパラダイムが私たちを引きつけました。そこでは、誰もがデザイナーであり、マネージャーはいるべきではないと信じていました。 経験から、このアプローチは間違っていることがわかりました。
すべてのプロジェクトが短かったという事実により、一度に最大20のプロジェクトを処理できるため、年間100プロジェクトは非常に真実に近いものです。 あなたの利益が月に百万ルーブルに達すると、もちろん、あなたは少し違うと感じ始めます。
私たちのすべての間違いと問題は予定されています、あなたはそれらのそれぞれをもう一度行くことができます
- サマラではそれは素晴らしく、素晴らしいものですが、魚を捕まえ、製品が作られているデザインを販売する必要があります。 モスクワに、そして可能な限り-サンフランシスコに最小限のオフィスを開設する必要がありました。
- 「私たちはデザイナーです！」-この考えから、多くのプロモーションプロジェクトを行うことを余儀なくされました。 ソチ、サマラの雨どいのデザインなど。 確かに、時にはあなたはそれらでお金を失っているという事実を考えずにそのようなことをする必要がありますが、対策は間違いなく必要です。
- 私たちは仕事をするのがとても楽しい会社を作ることができました。理想に近い条件を作りました。 これは、リラクゼーションになりやすい人々がほとんどすぐにこれを始めたという事実につながりました-あなたは何もすることができず、クールな人の会社で素晴らしい時間を過ごすことができます。
2008年の危機では、何も感じずに、人を雇い始めました。 2009年1月10日、私たちは仕事に出かけましたが、ロシア人の顧客は一人もいませんでした。 しかし、残りの半分はまだ支払能力があり、概して外貨で支払われていたため、当社の事業は同じように進み、ルーブルの財務指標を改善することさえできました。 実際、今、私たちは同じことを見ています-ルーブルでは、ロシアのデザインは少なくとも半分に価格が下がりましたが、市場ではデザインはまだ外貨で同じお金の価値があります。 - ピーターの原則（「階層システムでは、どの従業員も無能のレベルに達する」）は、当社で完璧に機能しました。善良な人々が出入りしました（人々は3Mで私たちを去り、ミラノのピニンファリーナデザインビューロー）。 「そして、とどまった人たち...従業員の成長の欠如が会社全体の成長の欠如であり、私たちよりも積極的に人々を解雇する必要があるという事実をすぐに理解したとは言えません。
- 当然のことながら、私たちは誰もビジネス教育を受けておらず、市場を「突破」するのは困難でした。最初に市場を突破することは困難でした。
- お金をどこで何に使ったのか考えませんでした。
- 多くのパートナーがいますが、そのうちのいくつかは、彼らがどこにいて、どのような目的のためにいるのかを理解していません。
- 私たちが提供したことは完全に正直ではありませんでした-私たちはほとんどの場合、良いチームと良いマネージャーで幸運でした。 今、私たちはデザインが一度限りの製品ではないことを理解し、それを実行/視聴してやり直す必要があり、写真を渡し、お金を受け取り、仕事の結果を忘れました。
- 私たちはほとんどリスクを負いませんでした-これが主なポイントであり、今は後悔しています。 多くの場合、より速く、より強力に行動する必要があるその瞬間に、私たちは心配して恐れていました。
ここ数年 、設計の観点から、顧客設計と製品設計の世界がどのように詳細に異なるかを伝えるために熟成してきました。 私が今していること（DenisはAcronisのメインUIおよびUXマネージャーです）は、以前にやったことと根本的に異なります。
これは完全に真実ではありませんが、クライアントはいないようです。 ターボミルクは、Parcsisチームに参加した後、ゆっくりと崩壊しました。 製品開発の物語は、自尊心のあるデザイナーにとって唯一可能なものであることに気付きました。
年間100プロジェクトは10年で1000プロジェクトです。 絵を描いたり、「創造的なブティックをファックする」、「クライアントは疲れなければならない」、「去って行く」など、クライアントと仕事をするスキーム。 ストーリーはたまに繰り返されるため、特に考える必要はありませんでした。クライアントが何を言うか、何を言うかを知っていたからです。 コンベヤー。最小限に考える必要があり、むしろ脊髄です。 もちろん、経験は難しい間違いの息子です。
それにもかかわらず 、Parcsisでの私の経験はデザイナーとして多くを教えてくれました-しかし、この経験は個別に詳細に説明する必要があります
その後、Turbomilkを代理店として再開しました-同時に、はるかに収益性が高く退屈なものになりました。 デザイナーがスタッフを持たず、アートディレクターとして手紙をやり取りしている場合、誰がこの種の活動を長い間行うことができるかはわかりません。 憧れは致命的です。 そのため、UXコンサルタントとしてRuna Capitalと協力し始め、Sergey Belousovをアクロニスに移すと、彼らは私に仕事を提供しました。
Webスタジオまたはカスタム開発は良い経験ですが、論理的には、これは「終わり」ではなく、逆であり、長い歴史の良いスタートであることを理解する必要があります。 現在、Acronis製品ライン全体の設計を担当していますが、いずれにしても道路の終わりを感じることはありません。
