週14回の会議を開催し、28.5時間オフィスワークを行い、ストレスなく30分早く金曜日に出発する方法の物語:DIY





原則として、あなたは後であなた自身でそれを行うことができますが 、それでも私は労働組織に関する小さな意見を準備しました(あなたは文書に関するコメントで質問をすることができます)。



2014年12月、私は従業員としてのキャリアを終え、別の元雇用主から別れの言葉を受け取りました。



管理業務を閉鎖したプロジェクト(会計士、弁護士、職場、アカウントマネージャーの提供)のパートナーを選択し、戦術と戦略を引き継ぎ、2015年4月1日に正式に開始しました。



個人的な不況の状態でプロジェクトに入ったとき、私はすぐに、最高の雇用された従業員でさえ時間を計画し、問題を整理するアプローチが「地獄」であることに気づき、不要なものをすべて「切り刻み」始め、残りの最も重要なものを徐々に最適化しました。



私のプロジェクトはプログラマティックバイイングエコシステム(以下PBと呼びます)に属していることを追加する必要があります。また、自分の技術を一切必要とせず、他の人の高価なものを購入する必要もありませんでした。 「技術的要素」のない新しいエコシステムには十分なケースがあります。



だから:

1)いくつかのゲームすべて(唯一のゲーム)を完了することから始めました。

2)FBの不必要なグループのすべての通知を無効にし、非メーリングリストから登録解除しました。

3)就業日の長さを9時間に制限しました(制限なしの作業は、インフソリアの靴からugいアメーバに変わります)。

3)Googleカレンダーに色の区別を導入し、ケースの期間を考慮し始めました。

4)可能な限り、すべてのドキュメントをクラウドに持ち込み、モバイル、メトロを使用してどこからでも作業できるようにしました。



私はパートナーが私に特定した従業員と信じられないほど幸運でした。なぜなら、この人は単純に素晴らしかったからです。私たちはすぐに共通の言語を見つけて、星に進みました。 自分を欺くために、家を出てすぐに仕事を始め、外出先でメールやソーシャルネットワークをチェックし、15分から40分間仕事を続けることを許可し、すべての仕事を計画よりも10から20%速くし、着信ストリームで可能な限り働きました-9 FBの10通の連絡のうち作業面に行きましたが、LinkedInとVKには時間がありませんでした。



このおかげで、私が市場に参入した最初の製品はPBの総ニーズの10%未満であることにすぐに気付き、製品を販売目標到達プロセスに追加することでこの方向に動き始めました。 Lean StartUpの最初の15ページを読んだ後、「下から」じょうごを完成させ、コンサルティングパッケージの販売(2000ルーブルからVATへの3時間)に協力し始め、フォールトトレランスを高めるためにパッケージでコンサルティングを販売する機会を残しました。



数か月後、プロジェクトの開始前であっても、いくつかのケースを確保できたことがわかりました。

1)アルメニアにおける電通イージスの代理のためにロシア連邦からPBパートナーを検索しました。

2)プロジェクト「Impruv Media」(InMyRoom.ruなど)の経験を持つ資格のある従業員がAdFox広告管理システムと連携し、年間約360,000ルーブル節約した



そして、すべてを美しくするために、下からじょうごに「ケーキのチェリー」を追加しました-潜在的な顧客と通信して、競合他社の構築、新製品の作成、マージンの増加などにPBを使用する可能性を明らかにしました。彼らは私に感謝の手紙をくれ、だんだんと「貯金箱をいっぱいにして」いきました。



最初の2つのケースからの感謝状はぴったりです。



プロジェクトの作業の2か月目で、事前に考えていた「メンタルタイムマネジメント」の概念に従ってカレンダーを再編成し、カレンダーのケースを短期間(10〜15分)、中期間(30分)、長期間(1〜2時間)に分けました。仕事のペースを絶えず変えるために彼らを交替させ始めました。 作業のペースは次のとおりです。



-短いことのために物事を行い、メールやソーシャルネットワークを処理します。 あなたができないこと-私はそれをしません。私がやるなら、私は仕事と個人の倫理に応じて、最短ですが最適な方法でそれをします。 気を散らさず、ペースを維持するために、彼は作曲「トラの目」を含めました。

-中規模ビジネス向けの思慮深い楽観論、一定の時間管理と最適な結果を達成しようとする落ち着いた粘り強い音楽。

-会議や交渉のための適応型スピーカー。 各ミーティングで90分を計画し、自分の興味と漏斗の構造を義務的に示し、クライアントのビジネスの構造についてクライアントの調査を行い、すべての長いトピックを個人的な反省と仕事のやり取りに入れました。 考えずに、97.3%の確率で対談者が議論したい性急な答えを出す会議で。 そして、彼は40〜50分で会議を終了しました。 17分を記録します。



続行しますか?



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