この短い記事では、チームを率い始めた直後に私が見つけた1つの発見に焦点を当てます。 そして、私がこの発見にどのように来たかについても。
スペシャリストからマネージャーへの進化
まず、経営の道を選んだ専門家の意識がどのように変化しているかを理解する必要があります。 彼は、参加の有無にかかわらず発生したいくつかのイベントの結果として、このパスに沿って動き始めました。 どこかで彼がイニシアチブを取り、どこかで彼が判明し、どこかで彼が正しい決定を下しました。 彼が目標に近づくたびに、彼はそれをより明確に見た。 マネージャーとして任命されるのは珍しいことです。 人は通常、これに至った原因を理解しています。 革命なし、継続的な進化。
そのため、スペシャリストからマネージャーに移行する際に気を変える必要はありません。 すべてが徐々に起こります。 また、頭に少しの変化が生じた場合、つまり時間の延長があった場合、初期状態も徐々に忘れてしまいます。 この場合、これは管理についてまだ考えていない状態であり、通常の開発者/テスターでした。
苦い真実
なに？ 私たちがマネージャーになるとき、私たちはすでに同僚のほとんどとは違う考え方をしています。 今日、私たちは昨日自分たちだった人々を導くために働きに来ました。 私たちは部下の献身、責任、献身、自立を期待しています。 つまり、私たち自身がマネージャーに授与したすべてのものを待っています。
そして、真実が浮かび上がります。 昨日、チームの普通のメンバーとして、あなたは本当に彼らの一人ではありませんでした。 あなたは確立されたマネージャーでした（ただし、ジュニアマネージャー）。 あなたはただ卵からhatch化して、世界でその場所を取る必要がありました。 そして、あなたは「ペダル」に働きに出て報酬を得る人々、または問題の技術的な側面にもっと興味がある人々がそのように考える方法を長い間忘れていました。
この真実は苦いことをしている。あなたの部下はさほど気にしていないことが分かる。 プロジェクトはどうなりますか。 締め切りが迫っていること、誰かが今休暇をとっている場合。 そのため、今日仕事をやめなければ、クライアントは私たちに無責任だと思い、ビジネスの新しい部分を与えてくれないという事実を理解することはできません。 一般的に、彼らの興味のある領域を超えるものすべて。
あなたは長い間（少なくとも専門的には）このようなことはしていません。 そして、あなたがそれを理解すると痛いでしょう。 しかし、この痛みにはプラスがあります。 これで、マネージャーとして、ほとんどの場合に何をする必要があるかを正確に把握できました。