私はハッカソンが大好きです。 そのため、7年間でFacebookで約40のハッカソンを開催しました。 最初は、これらすべての人々のエネルギーと私の仕事の範囲を超えたアイデアを探求する自由が好きだったので、これをやった。 時間が経つにつれて、ハッカソンは20人が参加するイベントから、Facebookの企業文化の重要な部分へと進化してきました。 Facebookの成長に合わせてハッカソンを拡大することは困難でした。私たちは、彼が会社の発展に追いついていることを確認するために、フォーマットを熟考して実験する必要がありました。 同時に、これらのハッカソンを非常に特別なものにした魔法をキャッチ、強化、強化しようとしていたため、ハッカソン自体が成長中に企業文化を強化し、守ることに気づきました。
制限時間は革新を促す
人々は熱意を失い、それらを実装するために必要なステップ数を理解しているため、ほとんどのアイデアは初期段階で消滅します。 それは理にかなっていますよね？ 時間に制限されない素晴らしいアイデアが、私たちがテーブルに置くものになります。 もちろん、通常はテーブルから何も取り出されないことがわかっています。 これがハッカソンの美しさです-「後」はありません。 ハッカソンの開始から完成品の発表までの時間によってあなたの時間が大幅に制限される場合、それはあなたの思考を異なる方法で設定します。
しばらくしてからこのアイデアに取り組むことを約束する代わりに、正しく実装する時間があるときに、チームと協力して、製品が機能するために必要な最小限を実装することを余儀なくされます。彼に生命権があるかどうかを言うことができます。 プロジェクトが機能するかどうかを明確にするには、数時間の制限が非常に良い方法です。
この意識状態は非常に強力なものであり、厳しい決定を下すことを余儀なくされ、多くの場合、創造的なアプローチを実装することを余儀なくされます。 制限は、イノベーションの力を高める素晴らしい方法です。
自己組織化スケール
ハッカソンの前に、私は常にウィキページを整理し、人々がアイデアを追加し、チームが必要とするスキルのリスト（バックエンド開発者、モバイルアプリケーション開発者、製品デザイナーなど）を作成できるドキュメントを投稿します。 段ボールの始まりを告げる電子メールには、常にこのドキュメントへのリンクがあり、人々が自分のアイデアを提供できるようにしています。 追加の利点は、自分のアイデアを持っていない人でもチームに参加して、面白いと思うアイデアに取り組むことができることです。 小さなチームを結成し、アイデアをすばやく話し合い、コンセプトを開発し、さまざまなものを組み合わせ、問題をリアルタイムで解決するプロセスはジャズに似ており、このプロセスは即興を刺激します。
この不均一なリズムにより、チームはその部分の合計以上のものになることができ、共同作業の他のすべての側面に影響を与えます。 ハッカソンを通過すると、このエネルギーを感じることができ、これは素晴らしいことです。
ハッカソンは、自然に企業文化を構築し、上からの監督なしで会社内で一緒に働くことを促します。 文化は単純に植えることができないため、これは非常に重要です。 チームが集まり始め、これにより優先順位付けの重要性が増し、退役軍人と初心者の両方に、できるだけ早く前進して協力する方法を思い出させます。
信頼と共感がプロセスを加速する
組織的な自己組織化は、社内の人々が新しい人々と出会い、そうでなければ築くことのできない関係を築くという事実につながります。 さまざまな専門家のチームが協力することで、人々はお互いを知り友情を築き、チームとは何か、会社で何をしているのかを理解し始めます。 私の経験では、信頼、共感を提供し、情報が送信される代替方法を作成する社会的関係を構築するのはこの開示です。これにより、会社は目標を達成するためにより速く、より柔軟になります。 人々がお互いを知らないチームは、人々がお互いをよく知っているチームほど効果的に協力しません。 ハッカソンの前に、フロントエンドの開発者は「システムオペレータと作業を調整することは非常に難しいでしょう」と考えることができました。 ハッカソンの後、同じエンジニアは「レイチェルに連絡し、これをより速く行う方法を確認します。」と思うでしょう。 前向きな状況で信頼を築くことは、困難な時代を乗り越えるのに役立ちます。人々は同僚とつながりを持ち、同僚に頼るからです。
みんなを危険にさらし、一緒に勝つ
リスクを取るためには、人は負ける覚悟が必要です。 ハッカソンは損失のインキュベーターであり、失敗のアクセラレーターです。 障害を正常に発生させることで、リスクを冒すようになります。 ハッカソンは、失敗が良いこと、それがイノベーションの裏返しであることを人々に教えるのに役立ちます。 結局のところ、何百または何千もの悪いアイデアを勉強していない限り、素晴らしいアイデアを考えることはできません。 人々が好きなアイデアに取り組むとき、彼らはしばしば未知の興味深い領域に行きます。 これらの旅行のいくつかは、会社全体を変える革命的なアイデアの誕生で報われるでしょう-私はそのようなケースを見てきました、そしてそれは常に驚くべきものです。 あなたのハッカソンのアイデアのほとんどは、新しい素晴らしいアイデアや技術的ブレークスルーの誕生にはつながりません。ハッカソンの目標は、敗北を認めてやり直す勇気のある実験をサポートすることです。 そして、これらのまれな素晴らしい洞察の瞬間は素晴らしいものですが、あなたは間違いなく、より強力なチームと革新の大胆な文化を形成するのに役立つ、それほど明白ではないが等しく重要な何千ものことを発見するでしょう。 いずれにせよ、一人旅は報酬です。 さらに、無料のTシャツが常にあります。
コードは引数を無効にします
人生であまりにも頻繁に、紛争は最も騒々しい討論者または最も慢に勝ちます。 幸いなことに、開発者で構成される会社では、コードについて議論することはできません。 ハッカソンは、ここと今のパラダイムを通して素晴らしいアイデアを実現します。 ハッカソンは仮説を超えて、アイデアを活気づけるか失敗させます。 反対の視点にもかかわらず、アイデアを促進するための安全な空間を作ります。 たとえば、Facebookチャットをご覧ください。 以前は、Facebookにそれを含めることに多くの否定性と反対がありました。 幸いなことに、私たちのチームはハッカソン中にそれを作成し、疑う人が間違っていたことを証明しました。 数年が経ち、このシンプルなサービスは何百万人もの人々の主要なコミュニケーション手段です。
遊び心があり、好奇心が強い
すべてのアイデアが巨大な成果と変化に焦点を合わせるべきではありません。 大きな変化に集中しすぎると、目の前にあるすべての明白なアイデアを逃してしまいます。 人々がアイデアで遊ぶことができるようにスペースを与えることにより、子供の頃に活発だった脳の奇妙な部分を目覚めさせることができます。
現在、私はUberで働いています。2つの「公式」ハッカソン、数百の非公式なハッカソン、およびいくつかの市庁舎（仕事+休暇）があります。 今、私は自分のハッカソンを組織しています、そして、私はすでにすべての従業員から来る創造的なエネルギーを感じ始めています。 人々に何ができるのか、そしてこれらのハッカソンが将来どのように企業文化を築いていくのかを楽しみにしています。 そして、Facebookで以前と同様に、これらのハッカソンはUberでチームとして働き、文化を強化し、私たちができるだけ早く未来を達成するのに役立つと信じています。
Facebookでは、世界を結びつけるためにハッキングし、Uberでは、世界を動かすためにそれを行いました。 私たちの旅行に参加してください。