製品マネージャー（PM）は、開発チェーン全体と製品の発売を管理するという意味で、「製品CEO（CEO）」と呼ばれることがよくあります。 ただし、MPの影響は非常に誇張されており、株主と協力する必要はなく、多くの場合、財務および収支レポートを直接管理しません。
MPは、ユーザーのニーズを開発者に伝え、製品のセンスを高め、チームと企業が適切な製品を提供できるよう支援します。 これらの問題の成功のために、私はMPをCEO（最高経営責任者、最高経営責任者）ではなく、CIO（最高影響責任者、最高経営責任者）と呼びたいです。
私が最初の製品に取り組んでいたとき、誰も私に報告を送らなかった。 私は製品の所有者であり、外部からのサポートは最小限でした。 このタスクは私を少し苦しめました-さまざまなプロファイルの専門家のグループで働いている間に、アイデアを製品に変える必要がありました。 チームは、バックエンド開発者、ビッグデータの専門家、コンピューターサイエンティスト、インターフェイスデザイナー、ブランディングマネージャー、弁護士、マーケティング担当者、そして私が相談しなければならなかった他のグループの膨大な数の利害関係者で構成されていました。
このような多数のチームと連携し、直接的な正当な権限を持っていない場合、人々に影響を与えて説得できることが最も重要です。 習得できるのは単なる普通のスキルではないという意味で、これは非常に困難です。 あなたが社交的である場合-これは良いですが、十分ではありません。 熱意を持ち、人々を鼓舞するには、カリスマ性に影響を与え、カリスマ性を持たせる必要があります。
CEOの地位は、あなたがリーダーであり、誰もがあなたに従うことを前提としています。 実際、適切な製品に取り組む意欲が十分にない場合、チームはあなたと協力しません。 誰もが自分の責任範囲を持っています。 そして、CIOの地位はあなたがチームの一員であると仮定し、あなたの役割はその努力を組み合わせて、すべてのメンバーが製品に取り組んでいるとチームに感じさせることです。
正式な従属構造がない場合にチームに影響を与えるために私自身の経験で使用したいくつかのトリックを以下に示します。
1.なぜ彼らにとって有益なのかを説明します。
誰かにあなたに代わって仕事をするように頼むのはとても難しいです。 仕事を提供されるのが好きな人はいません。 誰もがやるべきことがたくさんあります。 しかし、なぜ人が仕事に関与する必要があるのかを説明できたらどうでしょうか？ 彼が会社の目で良く見えるか、それが彼のスキルを向上させるのに役立つことを彼に納得させてみてください。
2.当然の認識を提供する
優秀なMPは、製品の完全な成功を主張しません。 彼らは、チームの誰もが彼らの業績について十分に認められることを確実にします。 私は、製品を作成する過程で自分自身を超えた人々に注意を払うのが大好きです。 これは、良好な関係を構築し、達成するために他の人を刺激します。
3.製品をよく理解する
信頼と信頼性は、チーム内の関係を強化するための基盤です。 製品の価値を簡単に伝えて、最も詳細に説明できる必要があります。 会議で製品に精通していない場合、または製品の機能や機能について明確に説明できない場合、すぐに自信を失います。 製品に興味がない場合、他の人が製品に興味を持つ必要があるのはなぜですか？ そのすべての機能と機能、それぞれの価値、および製品の全体的な価値への影響を把握します。
最高のMPは、決定を下し、議論の中で合意に達し、さまざまなチームのトラブルのないコミュニケーションと共同作業を確実にする適切な人を選択することができます。 正式な権限なしに影響力を発揮するには、このスキルを時間とともに、多くの場合試行錯誤によって改善する必要があります。 それをうまくマスターしたMPは、チームのサポートで優れた製品を作成できると信じています。