それで、他に何をする必要があります：
2番目（および3番目）の意見を検討する
あなたが一人の劇場を持っていて、あなたが手紙をかき集めるために単に仮想アシスタントを雇っているように見える場合でも、この決定はあなたのビジネスに良くも悪くも影響するかもしれません。
あなたのビジネスが小さいとき-利害関係は高く、あなたはあなたの唯一無二の視点に限定されているので、あなたが候補者と話すことができるようにあなたが信頼する誰かを持っていることは素晴らしいでしょう。
信頼できるチームがすでにある場合は、全員が候補者と話し合い、承認できるようにしてください。 あなたが個人の起業家である場合、親しい友人または同僚にこれを提供し、別の意見を得るために会話を手配します。
起業家：新しい従業員を雇用する前に、友人や同僚の起業家の意見を聞いてください。
いくつかの重要なマイルストーンで、30、60、90日間の従業員の計画を立てます
この段階は脅威に見えるか、時間の無駄のように見えるかもしれませんが、そうではありません。 あなたがしなければならないのは、従業員または請負業者が一定の時間内に達成しなければならないいくつかのマイルストーンを考え出すことです。
彼がより早くステージを完了することができれば、これはあなたの新しい従業員がこれが成功であることを理解していることを示します。これはデザイナーや開発者と仕事をするときに非常に重要です。 全員が同意する場合、どのタスクをどの時点で実行できるか、チーム内での誤解の可能性は最小限に抑えられます。
チームの管理システムを構築する
Fizzleチームは、ツール、プロセス、およびガイドラインの内部セットを使用して、チーム全体が正しい方向を向いていることを確認します。
初心者の場合、制御システムはチートシートまたはエクスプレスコースとして機能し、正しく動作する方法を要約できます。 すべての重要なイベント、コアバリュー、およびあなたを雇ったチームが使用する主なツールの説明を1か所に集めて見るのは非常に便利です。
大人のテーブルで新入社員を獲得
そのため、サンドボックスに新しい経験と可能性をもたらす非常に効果的な従業員を雇うことができました。 おめでとうございます！
新しいチームメンバーが既存の小さなチームの一員である場合、彼は感謝祭のディナーで子供用のテーブルに座っているように感じるかもしれないことを忘れないでください。
あなたの新しい従業員を「大人のテーブル」に置くことは、彼の意見があなたにとって重要であり、彼があなたのチームの重要なメンバーであることを彼に感じさせることを意味します。 従業員の視点が重要であることを従業員に示す機会を意図的に探している場合、従業員がチームにすぐに参加する可能性が宇宙の速度で始まります。
私が彼らのチームに入ったとき、フィズルの人はこの分野で多くのことをしました。 試用期間を過ぎている間、彼らが私を少し離れた状態に保つことは難しくない（そして自然でさえある）という事実にもかかわらず、私は彼らが最初からコントロールパネルの鍵をくれたと感じました。 このような顕著な信頼と意図のレベルは、彼女が彼らのランクに参加することによって正しい決定をしたという私の疑いを確認しました。
フィードバックを受け付け、組織として成長する余地を残します
人を仕事に連れて行ったとき、どのような熱意で新鮮な視点を取りましたか？ 新しい従業員があなたのビジネスが効果的でないことに気付いた場合、インタビューで驚くべきように思われたことが、新しい方向に進む可能性があります。
貴重な部外者の観点から彼らが言うことを忘れないで、あなたの甲羅から抜け出してあなたの新参者の話を聞くことを恐れないでください。
してはいけないこと：
インタビューを無視しないでください（そして、はい、それは個人的なものでなければなりません）
1つのプロジェクトでの短期的な作業であっても、新しい従業員に頼ることができるようにコミュニケーションスタイルに取り組む必要があります。
簡単に言えば、ポートフォリオや履歴書に隠す場所が多すぎるため、ライブコミュニケーションに代わるものはありません。
リモートの従業員を雇う場合、スカイプのビデオインタビューに招待すると、ボディーランゲージを使用してライブインタビューのふりをすることができます。
退屈で意味のないインタビューの質問を使用しようとしないでください。
候補者にどんな種類の木になりたいかを尋ねた場合、選択肢があれば、彼らがあなたのチームの新しいスターになることができるかどうかを示すことはほとんどありません。 その代わりに、彼らが彼らの仕事で遭遇する実際の生活状況に立ち向かい、彼らが彼らにどのように反応するかを見てください。
たとえば、Fizzleでインタビューを行っていたときに、標準的なメールやユーザーの苦情にどのように対応するかを示し、メンバーを慎重に扱う能力を実証しました。
候補者が状況に応じてどのように反応するかを調べることは、人々を排除するために設計された魔法の質問よりもはるかに重要です。
「スクールバスにはいくつの彫刻が収まりますか？」インタビューや起業家向けのその他の採用のヒントとしては、良い質問ではありません。
第一印象に影響されない
あなたの小さなチームの精神に合った人を選ぶことがどれほど重要かを過小評価してはなりませんが、あなたが彼に注意を払わなければ、インタビューは「私はビールを飲みたい」コンテストに変わるかもしれません。
代わりに、あなた自身の意見に懐疑的であり、あなたが最も好きな人を見つける必要があることを自分に納得させてください。 以前に自分で決めた重要な品質から逸脱しないように、また、候補者がバタンと合格するかどうか（そしてもちろん、彼と一緒にビールを飲むことができるかどうか）を確認するようにします。
譲歩しないでください
急いで誰かを見つける必要があるとき、あなたは手紙の山でdrれているので、最高の従業員はすぐに雇われた従業員であるように思われるかもしれません。
誰かがあなたの基準を75％満たすなら、おそらくこの人は他のすべてを学ぶことができるでしょう-または、あなたにはそう思われます。 これが真実であれば、それは人生を楽にしますが、現実には、従業員、仮想アシスタント、デザイナー、または開発者の能力を「十分」であることを期待して丸めると、これはあなたにとって重大な間違いになります。
仕事をする必要のある人がすぐに表示されない場合があります。少し待って検索を続けると、間違いなく必要なものが見つかります。
賞賛と困難な瞬間を忘れないでください
面接で素晴らしい仕事をしたので、新しいチームメンバーや請負業者を獲得できる可能性が大幅に高まりました。
あなたは喜んで、これは素晴らしいですが、あなたの意見を共有することを忘れないでください。 さらに、誰も完璧ではないので（そう、ビヨンセさえ）、遅かれ早かれあなたは方向を変える機会を得るでしょう。
あなたの新しい従業員が「おそらく彼がうまくやっていることを知っている」ことを期待しないでください-おそらく、彼は知らないので、あなたは彼に正直でなければなりません。
ささいなことを無視しないでください
あなたはこのビジネスで何ヶ月または何年も働いているので、あなたはすぐにあなたの会社の浮き沈みに順応します。 フローに慣れているという事実にもかかわらず、これまでの新入社員は彼の第一印象を形成しているだけです。
最初の日は、貴重な専門家があなたのところに来たときに正しいことをしたかどうかを決定するときです。そのため、たとえば、新しい電子メールアドレスを時間内に設定するなど、重要でないと思われることを無視しないでください。 これはあなたにとってちょっとした省略のように思えるかもしれませんし、あなたが新しい従業員にとっては状況をコントロールしていないように思えるかもしれません。
これは重要な問題であることを忘れないでください。
あなたの新しいチームにとって最初の数週間と数ヶ月は「いつものように」過ぎ去るように思えるという事実にもかかわらず、初心者にとってこれは非常に重要なビジネスであるという事実を見落とすのは非常に簡単です。
たとえチームが素晴らしくても（私の場合のように）、新しい従業員がジャングルの真ん中に投げ出されたように感じることは普通であり、期待されることです。
チームメンバーを丸1日雇うか、1つのプロジェクトの人を雇うかに関係なく、プロセス全体が喜びと恐怖を兼ね備えています。 ただし、少し戦略的な計画とより多くの理解-そして、あなたは候補者を引き付け、彼があなたのチームのメンバーになったことをあなたの新しい従業員に喜ばせることができます。
起業家としてあなたの最初と後続の従業員を雇うことは重要なビジネスです。 必ず理解してください。
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