CEOとして私がしなければならなかった最も難しいことの1つは、チームの半分と別れることです。 私たちのスタートアップには、需要を満たすのに十分な手がなかった時代がありました。 私たちは何十人ものセールススペシャリストを雇い、彼らを訓練しました...そして、ビジネスは衰退し始め、本当に大変な数ヶ月が目立ちました。
若い会社の従業員を解雇すること自体が悪いことです。 しかし、一度に多くの人と別れることは別の歌であり、その過程で多くのことを学びました。
レイオフについて話し合う
解雇の問題は、起業家の間で人気があるとは言えません。 誰もが雇用と彼らのインタビューの秘密について話すのが大好きです。 しかし、解散に関しては、人々が詳細について議論することはめったにありません。 なぜなら：
a）「吸う」。
b）誰も発砲者のイメージを獲得したくない。
しかし、私は起業家がそのような経験を共有することも役に立つと信じています。 あなたがレイオフの問題に直面した場合、私の話が少なくとも部分的に役立つことを願っています。
数十人と別れる方法
この決定は私にとって容易ではありませんでした。 それを発表する最良の方法は何ですか？ チームはどのように反応しますか？ レイオフは、スタッフを維持したい人にどのように影響しますか？
会社の各従業員との1対1の会話のために、私は終日確保しています。 残りは並んで待っていて、彼らが留まるのか、解雇されるのか疑問に思ったので、それはかなり奇妙で厄介でした。
解雇について話す私の計画
1.何が起こっているかを直接説明しました。 人々が私たちの分離の状況と理由を理解できるように、私ははっきりと明確に話そうとしました。
2.次に、次に何をするのかを尋ねました。 彼らは別の会社の販売のキャリアを追求したいですか？ それとも、短い休憩を取るつもりでしたか？ たぶん誰かが自分のビジネスを始めたいと思ったのでしょうか？
3.次に、私は来週、それぞれについて2時間を確保します。 この時点で、私は質問のために完全に彼らの処分にありました。 私は彼らが彼らが望むものを手に入れるのを助けるために最善を尽くしました。 誰かがセールスで新しい仕事を見つけたいと思ったら-私はCEOと役員の友人に元従業員の推薦で電話をかけた。 誰かが彼らのスタートアップを立ち上げたいと思ったら、私たちはビジネスモデルと投資誘致のテーマで共同「ブレインストーミング」を行いました。 一般に、私は元同僚が目標を達成するのを助けるために、自分の力であらゆることをする準備ができていました。
4.私たちは詳細について話し合いました：誰がラップトップを残しているのか、メールにアクセスする必要があるのか、オフィスの鍵は何かなど。 それについて話すのは厄介で、私はそのような瞬間を嫌っていました。 しかし、リストを調べる必要があり、私はそれをもっと早く終わらせようとしました。
5.それから私は、彼らが他の何かについて議論したり伝えたりしたいのだろうかと思いました。 フィードバックがあるのでしょうか？
6.最後に、私たちは握手をし（または肩をすくめて）、さよならを言いました。
そして、次のものが入って来て、会話は大体繰り返されました。
ケーキを食べてN'Syncに合わせて踊る
この日は、N'Syncの歌-"Bye、Bye、Bye"に合わせて踊り、普遍的なケーキを食べることで終わりました。 夕方の詳細が必要な場合は、ビデオをご覧ください。
私たちは皆、3か月後に夕食会で会うことに同意しました。 それは奇妙な感じでした-私はチームの半分を解雇しましたが、今では私たち全員が非常に友好的で、コミュニケーションを取り、将来を積極的に見ています。
予想外の、完全には侵入できない成長の秘密
前の同僚が他の会社で深刻な営業職に就くのを手伝った後、それぞれが私たちの営業支援アプリケーションを使用したいと考えました。 一部の人々はより良い顧客にさえなり、私は私たちの関係がどのように進化したかを信じられないほど誇りに思っています。
誰かを解雇しなければならない場合...
良い人を解雇する必要はないことを願っています。 しかし、これが発生した場合、私がかつてチームの半分と別れなければならなかったこと、そしてこれがすべての関係者にとって良い変化の原動力となったことを思い出してください。 たとえその過程ですべてがひどく見えたとしても。
従業員を解雇しましたか？ それとも、あなた自身が解雇され、部下を手放さなければならない人たちにアドバイスをしたいのでしょうか？
翻訳者について
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