最も人気のあるもの-製品、プロジェクト、アカウント、販売-を取り上げて、彼らが誰であり、アプリケーションの境界がどこにあるかを見てみましょう。
最初は製品です
プロダクトマネージャー、プロダクトマネージャー（英語のプロダクトマネージャー）-自分の作品が販売、支払い、開発、複製されることを夢見ているマネージャー。 充填と製品開発戦略の両方に関して、当事者のポリシーを設定するのは彼です。 彼は消費者の欲望に関するすべてを知っており、一般的に彼の製品が設計されている市場に何が起こるかを予測します-彼は彼の製品を生き、呼吸します。
主な能力：販売、マーケティング、戦略的計画、経済的および財務予算の効率化、リスク分析、製品品質パラメーター。
めったに適用されない：戦術計画、資源計画、技術的側面。
私の観察によれば、製品は消費者の観点から製品のコンテキストをうまく制御しますが、技術的なコンテキストに没頭せず、優れたアナリストであり、そのコンテキストでは珍しい多くのアイデアやチップを持っています。
2番目はプロジェクトです
プロジェクトマネージャー、プロジェクトマネージャーは、期限が来るまで眠らない人で、ソリューションの品質とユーザーのニーズを犠牲にすることなく、合意された時間の前に膨大な量の作業を巧みに押し出します。 彼はチームを愛し、顧客の希望を特定し、問題を解決し、仕事を計画し、構築する方法を知っていますが、すべての子供が最大1年間切望する自転車を発明する方法を知りません。
主な能力：要件の収集と分析、目標の設定、プロジェクトのタイミングと予算の制御、リソース計画、プロジェクトの技術的側面。
めったに適用されない：戦略的計画、リスク分析、マーケティング。
私の観察によれば、これらの人々は締め切りまでプロジェクトと一緒に住んでおり、プロジェクトが顧客を満足させ、プロジェクトに別れを告げることを確認します。原則として、それが完済したかどうか、ユーザーに適切な印象を与えたかどうか、顧客がそれとともにどう生きるかを知らない。
第三-アカウント
アカウントマネージャー、アカウントマネージャー（英語のアカウントマネージャー）-クライアントが彼と彼の会社を崇拝している夢は、彼らとのみ協力し、仮想的な考えでは、請負業者の変更を許可しません。 彼は彼のクライアントを愛し、彼らのビジネス、このビジネスのクライアント、競合他社についてのすべてを知っています。クライアントのビジネスの売り上げを増やす方法を探し、彼のブランドを認識し、予算を使ってこのビジネスの製品の消費者の心をつかみます。 クライアントが動的に開発している製品を持っている場合、彼は実際に生きることができません。
コアコンピテンシー：コミュニケーション、販売、マーケティング、要件の収集と分析。
めったに適用されない：戦略的計画、リスク分析、技術的側面、タスク設定、プロジェクトのタイミングと予算の監視。
私の観察によれば、これらの人々は顧客が述べたタスクに従って期限まで生きますが、彼らはすべての可能な方法と不可能な方法でそれを解決し、問題を解決して顧客が満足するように自転車と宇宙船を発明します。 アカウントに組み込まれた製品を通じて顧客がビジネス上の問題を解決したかどうかはそれほど重要ではありません。次回同じアカウントに再度アクセスすることが重要です。 喜びは、彼らが言うように、彼に伴うプロセス、結果、そして普遍的な愛です。
4番目-セール
セールスマネージャー、セールスマネージャー（英語のセールスマネージャー）-オファーに恋をしたクライアントが提案されたソリューションを購入するだけでなく、請求書に記載されている金額以上のサービスの支払いを希望する場合、幸運だと考える人。 顧客がこの必要性を持っていなかったとしても。 たとえ販売が働く会社が、示された価格で販売によって提案されたソリューションを実装できないとしても。 最も重要なことは、販売し、注文を受け、次の販売に進むことです。
コアコンピテンシー：コミュニケーション、セールス。
めったに適用されない：戦略的計画、リスク分析、技術的側面、タスク設定、プロジェクトのタイミングと予算の監視、リソース計画、技術的側面。
私の観察によれば、これらの人々は最初のコンタクトを完全に構築しており、顧客がこの特定のアーティストのソリューションを必要としていること、他のアーティストよりも優れていること、実装後に数百万人と絶対的な幸福をもたらすことを確信しています。 はい、販売されたソリューションの実装後に何が起こるか、顧客および請負業者にとってそれがいかに不利であるか、それが顧客の製品の人気にどのように影響するかは関係ありません。 契約に署名し、次のクライアントの検索に進むことが重要です。
「マネージャー」という言葉に加えて、それらを結合するものは何ですか？ 間違いなく-自転車の発明、ソーセージの準備のための銀河間トーナメントの組織、ソフトウェア製品の開発など、問題を解決する能力。 各役割の代表者がその場所にいることが重要です。その場合、その有効性は顧客と同僚の両方を満足させる以上のものになります。