ほとんどのコンテンツクリエーター（ かつては自分が王であると考えられていた ）は、AppleのiSlateが来週登場することを期待しています。 確かに、このような苦しい期待は洪水以来存在していませんでしたし、おそらくもっと早いかもしれません。なぜなら、今回は元奴隷が黄金の子牛を無視するからです。 スティーブバルマーと彼のウィンドウのタブレット。 何らかの理由で、この楽観主義が正当化されているように思えます。 iPhoneとおそらく「ステロイドのiPhone」と呼ばれるiSlateは、企業がWebページを読むだけでなく（したがって、本質的に使い捨てである）本格的なアプリケーションを作成できるようにする可能性があります。
さらに、Appleは、直接関連するビジネスだけでなく、それに隣接する領域も変更する既存のテクノロジーへの新しいアプローチを模索しているため、Appleが既存の製品を飛躍する革新的な方法を見つける可能性が高いです。 iPodは音楽ビジネスのルールを変え、iPhoneはモバイルWebを定義しました。 iSlateは、AppleがiPodやiPhoneのiTunes市場を作成したように、iSlateアプリケーションのアプリケーション市場を作成するような価格で作成および販売されます。 iSlateは、他の電子書籍リーダーとは異なり、新生のモバイルコンテンツデバイス市場を拡大しますのでご安心ください。
しかし、今後数年間、コンテンツプロデューサーと視聴者アグリゲーターは電子書籍リーダーとの取引に注意する必要があります。 iSlateの発売により、AppleとそのiTunesストアは、オンラインコンテンツの収集ポイントとなり、市場を支配しているメディアプレーヤーに音楽、アプリケーション、プレス、映画を配信できるようになります。
音楽業界にとって、このような収集ポイントの出現は、そのビジネスモデルの消滅を意味し始めました。 iTunesは、すでに海賊版製品を消費していない消費者向けに大量の録音を選択したため、レコード会社の重要性と収益性が低下しました。 Amazon（Kindleを使用）およびBarnes＆Noble（Nookを使用）は、出版社の価値を低下させる可能性があり、著者と直接契約を締結し始めることで、出版社をハッキングすることができます。
ただし、収集ポイントは常に業界を破壊するとは限りません。 時には物事を整理します。 1980年代半ばに、ケーブルオペレーターは、コンテンツプロデューサー/ケーブルネットワークとその加入者との間の非常に効率的な収集ポイントになり、最高の信号品質とケーブルテレビでのみ利用可能な多くの製品に対して月額料金を支払い始めました。
当初、ほとんどのケーブルネットワークはプログラムを無料で提供していました。 コンテンツは王様でした。 聴衆はケーブルに接続し始めました。 また、投資家は、ターゲットオーディエンスを特定するのが簡単だったため、広告主がケーブルテレビに注いだと信じていました。 しかしすぐに、ケーブルテレビが広告だけでは利益を生まないことが明らかになりました。 今日のように、誰もCNNまたはESPNの支払い義務を感じていませんでした。 その後、スタジオは勇気を集め、ジョン・マローン（ジョン・マローン）の人のオペレーターに行き、月額料金の一部を共有し始めなければ、彼らは廃業すると言いました。
自発的な寛大さよりも、彼がプログラムしたケーブルネットワークの支配権を受け取る奇跡的な能力でよく知られているマロンは、同意したくありませんでした。 CNN事件に関しては、彼は個人的にNBCを説得し、テッドターナーとの交渉で交渉チップを得るために自分のケーブルネットワークの計画を開始しました。 しかし、最終的に、オペレーターはコンテンツの作成者とアグリゲーターに支払うことに同意しました。
もちろん、Appleがこのような集まる場所になるかどうかを言うのは時期尚早であり、コンテンツ制作者にどのような打撃が与えられるかを推測するのは時期尚早です。 しかし、彼らはiSlateや他の多くの既存の電子リーダーとこれまでに発表されただけの電子リーダーとの関係をどのように構築するかについて、実験だけでなく、今日真剣に考えるべきです。
考慮すべき最も重要な問題は次のとおりです。
- 紙の消費者のデジタルのニーズと欲求の違いは何ですか？
- タブレットの計画は、全体的なデジタルプラットフォーム戦略にどのように適合しますか？
- タブレットの世界であなたのブランドは何を意味し、個々のコンテンツではなくコンテンツのパッケージを通じてブランドの価値をどのように高めることができますか？ たとえば、雑誌ビジネスの場合、音楽スタジオの運命を避けるために、雑誌全体の価値を維持し、別々の記事に分割しない方法を決定する必要があります。 他の業界では、企業は自社のブランドにとって最大のメリットとなるものを決定する必要があります。既存のWeb製品を整理する際に？ 新しい、より細分化された製品を作成する際に？ 一般的に、大規模な出版社のコンソーシアムを通じて販売することに意味はありますか？
- タブレットを販売する会社にとってどのような価値がありますか？また、その製品のライセンス問題にどのように取り組みますか？
- それは価値があり、出版社のコンソーシアムに参加する方法はありますか？ コンソーシアムを最強にするために、またはタブレット会社との交渉で優位性を得るために参加しますか？
- タブレットでの販売がこれに悩まされないように、コンテンツを無料で利用できるサイトをどのように使用しますか？
- 1つのプラットフォームに縛られないようにタブレット製品を宣伝する方法は？
- 市場が唯一の企業ではないことを判断する方法は、収集ポイントですか？ そして、これが突然起こった場合、どのように彼女との関係を構築するのが最善ですか？
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参照： iTunes for Magazinesに期待することは？