テレコムで見逃したタスクの悪いアドバイスや行動面

序文の代わりに

そのため、電気通信業界での経営経験は「ありがとう」ではなく、「反対」でした。 どういうわけか、すべてがとげを経験しました。 「私たちは、他の人がいなくて、必要のない人と仕事をする」、「教える方法がわからないなら、あなたは強制したくない」、「愚か者はお金と助けでそれを行うことができ、あなたはそのように試みる」などのいくつかのパラダイム誰もが克服する方法を誰も理解しなかったある種の障壁に出くわしたとき、誰もが「経営の世界理論と実践」に目を向けました。



そのため、彼の専門的な活動では、いくつかのプロジェクトで同僚とやり取りする「完全に成功していない」経験を分析する際、技術的な（そして時にはそうではない）従業員が失敗（失敗）の言い訳として使用する以下の「行動面」または「妨害方法」を特定しましたタスク、またはこれらのタスクを実行する必要があるが、恐怖を感じない場合。

1タイプ（最も単純で最も明白な）

「私は非常に忙しく、これを行う時間がありませんでした。」 普遍的な行動の側面。これは、タスクの有効期限が切れたときに、いつでも、どのカテゴリーの従業員でも、タスクの実行の失敗を正当化するために使用できます。



短所：

-「何をしましたか？」または「2週間で1時間かかりませんでしたか？」、または「自分の期限を設定して、時間がないことを事前に全員に知らせることができます」 ";

-破壊工作者の専門的権威は、「男が言った-男はそれをしたのか？」またはそのような何かのフレーズで「踏みにじられる」ことができます。

タイプ2（「最も優れた防御は攻撃であるため」、すでに困難です）

「私は考えた-おそらく、このタスクは私たちにとって必要ではない（またはもはや関係ない） このステートメントは正当化する必要があるため、これはより高度な行動面であり、問​​題についての十分な知識が必要です。



短所：

-「1か月間ここでナンセンスなことをしていると言いたいですか？」

-結果として、破壊工作員の権威は、周囲の同僚のさらなるinりによって「押しつぶされ」、彼の言葉では、「今月はナンセンスをしている」

-周囲の同僚からの十分なサポートがあれば、「コントロールショットで破壊工作を終わらせる」ことができます：「最も賢い？」

タイプ3（積極的な戦術「最高の防御は攻撃です」タクシー）

「アクションの目的がよくわからないので、アクションのロードマップ（計画、アルゴリズム、方法論）を作成して調整し、タスクを再度定式化しましょう」など 現時点で、仕事で遭遇した妨害行為の最も深刻な方法は、申し訳ありませんが、行動面です。



短所：

-とにかく作業する必要がありますが、今は元のタスクに適用されたトピック（計画、アルゴリズム、ロードマップの作成）についてです。

-アクティビティプロセスの可視性を常に維持する必要があるため、大量のレッドテープが必要です。

-迷惑な人は、「機能しないようにすべてを行う」ラベルローファーを取得できます。

4タイプ（「有能な専門家」向け）

すぐに「いいえ」または「これは不可能です」と言い、その理由を正当化します。



短所：

-あなたは議論された問題を非常によく知る必要があり、「これはなぜですか？」という質問に答えることができなければなりません。

-他の同僚がこれを「不可能」にした場合（「何かを正しく行いたい場合は-自分でそれを行います」）、むしろ迅速に、破壊工作員の専門的な権限が絶望的に​​損なわれます-「リーグ」からの最初の3つの方法しか使用できません有能な専門家」は誰も介入しなければ追い出されます。



これらの4つの行動的側面が定期的なあいまいな沈黙と組み合わされ、直接開かれた質問を回避する場合、会議を「引き抜かれず負けない」ままにする機会があります。