宇宙は私たちにさまざまな兆候を与えることが多いと信じられています。 もっと最近、私は予期しない、しかし非常にタイムリーにアップルに関する本を読む申し出を受けました。 イルクーツクから両方の首都に出張しましたが、フライトには6時間かかります。 私は以前、ユージン・ブットマンが書いた本「最初の人の小売り」と呼んでいた古いiPadで武装し、非常に驚きました。
私は長い間、このような魅力的な読書問題に出くわしていません。 まだ飛行機に乗っている間、私は本を読んで、会社の開発戦略に一連の重要な発言を投げかけました。 テキストから、私は非常に強力な正のエネルギーを受け取ったので、仕事と一生懸命働くようになりました。 これらの6時間の飛行は、最近でははるかに生産的でした。私は1日半の本を読んで（1日の終わりまでに2時間半）、会社の発展のための戦略計画に取り組み、自分自身の多くの新しいリスクについて詳しく説明しました。 最も重要なことは、スタッフと協力するためにいくつかの重要な決定を下したことです。 これらはすべて、ユージンのリンゴ物語によって促されました。
Retailがかつてソフトウェアを開発したことは一度もないことは明らかです。Butmanの本はビジネス専用であり、ソフトウェア開発者が原則として考えてはならない部分です。 しかし、人々をリードする場合、またはスタートアップに参加する場合は、費用、パートナー、雇用スタッフ、オフィスなどを考慮する必要があります。 ちなみに、私がこの国の北部の首都に座ってこれらの行を書いた瞬間、私のパートナーはイルクーツクの最初のオフィスのリースに署名します。
小規模ながら誇りに思う技術チームのためにオフィスを選びました。 今、オフィスに多くの注意が払われているユージンの本を読んだ後、私は正しい選択をしたと思います。 いずれにせよ、この本は私の戦闘機が働く場所を別の角度から見させました。
Butmanの本は、カヤッカーが自然界で可能な最も急なルートをどのように克服するかについての物語のようなものです。 私はすでにスタートアップの経験があり、これはほとんど同じです。 これらの状況の両方は、ほとんどの場合、人々との関係の物語を結び付けます。 この本は、単にスタッフのための血なまぐさい戦争でいっぱいです。 そして、各ストーリーから、例えば次のような多くの有用な思考を作成できます。
「人々は耳を傾け、うなずき、夏休みの後に4人が去りました。 14人のスタッフで、それは災害でした... ...私はまだ仕事を個人的な関係から切り離すことに慣れていません。 これらは私のチームの人で、3人がアンドレイを連れてきました、1人-私。 そして、私は彼らの側では下劣な裏切り、背中の刺し傷だと思った。 その後、何年もかけて、私はそのようなことについて考えを変えました。 これは仕事であり、これはビジネスです。 人々は仕事の一部です。 友達がいないので、裏切りもありません。 人々は自由に選択できます。 私は彼らの選択が好きではありませんでしたが、これらは私の問題でした... ...低い給料、将来のための重労働-私は自分自身のためにそれを選んだので、それは彼らのために起こりました。 結局、人々を私のスタートアップに招待し、彼らに市場給料を支払うように注意しなければならなかったので、誰も私の問題を掘り下げる義務がありませんでした。」この物語のコースの後に、誰もが彼が考えるべきことを見つけると思います。
本には、外国人従業員との関係についての多くの物語もあります。 たとえば、ある物語は、私の以前の仕事の1つで従業員との関係に目を開きました。 飛行機が着陸した直後に、私はレシーバーをチームリーダーであり良き友人として呼び、5分後に彼が引き継いだプリマドンナを解任する理由を説明しました。 次の文章が私を落ち着かせる役割を果たしました。
「なぜすぐに見なかったのですか？ 実際のところ、当時、私たちは大都市に来た地方の人々、「ヨーロッパ、ああ、ヨーロッパ」と同じように感じ、振る舞っていました。 このre敬の念を取り除き、スタッフをヨーロッパ文化のキャリアではなく労働者として扱うようになると、すぐにすべてが落ち着きました。 人々はどこでも異なっています-より良い、より悪いがあります。 人間の資質によって、専門家によって。 悪化している人は処分し、優れている人は処分しなければなりません。
全体として、本の至る所に非常に有用な経営の教訓が散らばっています。この教訓は、私が知っている企業の多くのマネージャーによって合格され、学ばれるべきでした。 たとえば、Davidの話と、支払いの遅延の問題を彼がどのように解決したかに感銘を受けました（この話は、時間の面での遅延と顧客との関係の透明性の向上に安全に適用できます）。
「デイビッドは再び貴重な教訓を教えてくれました。 危機の始まりから数週間、朝から毎日、彼はロシアと当社で起こっていることについて簡単なレポートを書き、それをサプライヤーに送りました。 これらのレポートは最初は恐ろしく見えましたが、主なものはその内容ではなく、私たちが隠れていなかったという事実でした。 これにより、多くの企業が単に支払いをやめて「底をついた」という一般的な背景とは一線を画しました。 債権者から身を隠し、沈黙の中で彼らの傷をなめることは、災害が発生したときに完全に自然な願望です。 しかし、唯一の正しい戦略的決定は、サプライヤとの絶え間ない接触を維持し、現在お金がないにもかかわらず、あなたが彼らが不採算にならないようにあらゆる努力をしていることを彼らに理解させることです。 そして、次の危機では、サプライヤーはあなたを信頼します。」
また、次のストーリーは、会議を実施する方法の単なるロールモデルです。
私たちのグループの仕事は明確に組織化され、仕事計画があり、週に2回会い、各質問が私たちの一人に割り当てられ、議論のために準備された文書が事前に送られました。 それぞれに独自の視点があり、私たちは性格、精神性、気質が完全に異なり、しばしば紛争が生じました。 仕事は大変でした。 私たちが終わらせなかった何か、経験と知識が欠けていました。 しかし、要するに非常に高品質で必要な作業であり、会社の変革を完了しました。
残念ながら、参加者の準備が不十分なため、多くの会議は愚かな時間になります。 私の同僚の一人が決闘者と呼んだ人と一緒に暮らすのはとても大変です。
この本は、パートナーとの関係、個人的な関係、評判に焦点を当てています。 「ビジネスマンが持っている主なものは彼の評判です」という本のフレーズを試してみて、結果に満足しました。 開発者もビジネスマンも評判があり、1時間の間、その価値は技術的なスキルよりも重要です。 「私はロシアにいて、これらの人々の目を見ました」というフレーズの後、 彼は言いました。 「そして、彼らを信じることをお勧めします」私は将来のコンサルタントやパートナーと個人的な関係を築くために出張で正しいことをしたと思います。
ユージン・ブットマンの本を読むことをお勧めします。出版社「Mann、Ivanov、Ferber」の「Retail in the first person」から、スタートアップの創作に直面している人や自分のビジネスを営んでいる人に。 私はこの本を読むのを楽しんでいて、この本を長い間読んでいる間に私が学んだ教訓を経験することができますが、私は後者に焦点を合わせます。 「ベニアはすべてを実行できますが、一度にすべてを実行することはできません」というフレーズを読んだ後、私は非常に似ていたので、私は長い間笑いました。その瞬間、私はチームに別の人を雇うことにしました。 これで、この投稿の公開を終了し、その番号をダイヤルして会議を手配します。