相互理解を見つける方法は？ これまたはその行動の理由を理解し、反応を予測し、特定の人を説得し、やる気にさせるための最良のアプローチを見つける方法は？
また、このトピックは、スタッフを選択する人事スペシャリストおよびマネージャーにとっても有用です。 既存の組織にできる限り多くの人を見つける方法は？ または、反対に、会社を新しいレベルに移動するために、スタッフまたは「生活条件」を「更新」する方法はありますか？
これらの質問に対する答えは、スパイラルダイナミクスの理論を使用して明らかにすることができます。この理論は、システムの理論およびカオスの理論と同等になりました。 理論の著者はアメリカの心理学教授であるクレア・W・グレイブスであり、彼の信奉者であるドン・ベックとクリス・コーワンのおかげで理論を開発しました。彼の本「Spiral Dynamics：Managing Values、Leadership and Change in the 21st Century」もロシア語で入手可能です。
MemおよびcMemとは何ですか？
見出しの冒頭のフレーズが、おそらく笑顔、いくつかの連想-あなたが特定の画像、特徴的な音、そして最も重要なこと-雰囲気-を覚えているなら、このMemはあなたによく知られています。 あるいは、これは馴染みのないものかもしれませんが、別のものはよく知られています-例えば、普通の42-あらゆる種類の連合を引き起こす可能性がありますが、一部の人々にとっては、平和とライフスタイルの哲学全体が含まれています...そして、例のリストはいつまでも続くことができます-何世代ありましたか社会的、民族的、専門的なグループ-ミームの非常に多くのセットを見つけることができます。
ミームは「自己伝播する情報のパターンです...」（リチャードドーキンス）。 ドン・ベックとクリス・コーワンが書いているように、「インテリジェントウイルスのように、Memは衣服のスタイル、言語の新しい単語、大衆文化の基準、建築デザイン、芸術形態、宗教的表現、社会運動、経済モデル、道徳的命令などのさまざまな概念を通じて広まります。人生を構築する方法に関連して。」 ミームのより一般化されたレベルはcMemes-価値ミーム、価値と信念のシステムを決定し、意思決定に影響を与える生活条件に関連する動的構造です。
スパイラルダイナミクス
詳細に入ることなく、スパイラルダイナミクスの理解と適用に必要な基本的なアイデアを説明します。
生活条件（S）の影響下で、cmemesは特定の順序で変化する傾向があります（「開発、上昇、退行、または最終的に沈静化」）。 さらに、歴史的に（人々の世代で、個々の国で）、そして人生の過程で、人はさまざまなレベルを通過します。 現在支配的なレベルは、人の世界観と行動を決定します。 以下に渡されるすべてのレベルは彼に利用可能であり、さまざまな状況で発生する可能性があります。 高次のレベルは理解と受け入れにアクセスできず、生活条件が変化し、移行の準備ができるまで抵抗を引き起こします。
使いやすいように、色はCMEMレベルに割り当てられ、このレベルの詳細を連想的に反映しています。 さらに、スパイラル上で「I」と「We」という2つの極を区別することができ、これらの極は連続して置き換えられます。 最初の6レベルは、スパイラルの最初の順序である「存在」チェーンを構成し、次に「存在」チェーンの2番目のレベルが始まります。
そのため、最初のレベルである「I」のポールから、旅を始めます。 これは、乳幼児、精神疾患のある人々、戦争の犠牲者に見られる原始人に特徴的な生存レベルです。 食料、水、熱、性別、安全性など、基本的なニーズのみが関連しています。
強度と知識の増加に伴い、人々は紫のレベルで「私たち」というポールに移動し、家族、氏族、チームで団結し始めます。 儀式は、神聖な場所、物、記憶に対する敬意とともに、平和と安らぎを維持するのに役立ちます。 この「魔法」と「家族」のcMeMは、伝統を尊重する家族や、「家族」タイプの企業、スポーツチームの今日に関連しています。 テーブルに家族の写真、冷蔵庫に旅行用磁石、キーチェーンにセキュリティのお守りがある場合、これらは紫のレベルの現れです。
そして、征服に飢えた強いアルフェが部族で成長する時が来ます。 そして、フォースのカルト、REDレベル、ポール「I」、自我中心主義が始まります。 私たちはそれぞれ2〜3年でこのレベルを通過しました。おそらく10代の時期であり、「ワイルドマーケット」ではこのレベルが依然として優勢です。 権力とお金を持っている人は正しい。 多くの場合、営業チームはこのレベルに基づいています。
権力と権力の蓄積により、安定性と秩序が必要になり、社会は青レベル、極「私たち」、あるいは「システム」にさえ移行します。 ブルー組織は階層的で明確に構造化されており、厳格な規律と自制心は自然です。 誰もが自分の場所を知っており、素晴らしい目的のために働いています。 鮮明な例は、教会と軍事組織、伝統的な学校と国有企業、会計と人事記録管理です。 会社が稼働時間を制御するためにジョブの説明と電子キーを入力し始めたばかりの場合は、青レベルへの移行の開始点にいます。
青い階層は、赤字レベルへの不況によって破壊されるか（わが国で繰り返し行われているように）、次のレベル-起業家と「達成者」によって作成されたオレンジに移動します。 世界には資源と機会がたくさんあり、最も成功した人に感銘を与える人が競争に勝ちます。 オレンジは自己啓発に努めています。認定トレーニング、動機付けセミナー、個人的なコーチングは最高のものになるために必要です。
成功のための競争は、より高い優先度の値があるという突然の理解につながることがあり、スパイラルは再び「私たち」、つまり緑のレベルに向かって揺れます。 チーム、相互理解、ソーシャルネットワークが前面に出てきます。 それぞれの発展と成長、人権および環境全体の保護のための平等な機会は、経済的利益よりも重要です。 緑レベルは社会プロジェクトの典型であり、北ヨーロッパの組織でますます顕著になっています。
次のレベルは、スパイラルの2番目の順序である「存在」のcmemesを開始します。
D. BeckとK. Kovanによると、YELLOWレベルは、約50年前に、グローバル情報技術、カオス（相乗作用）の理論の出現とともに現れ始めました。 イエローは柔軟で自由です。彼はいつでも、どんなソースからでも一次レベルに「調整」する準備ができています。 関心と創造性、能力と機能性、他者を損なうことなく個人の自由を獲得することが前面に出てきます。 黄色は、1次レベルが支配的な人や組織を理解し、受け入れるのが簡単であり、その逆も同様です。 多くの場合、これにより、「赤」および「青」組織の才能のあるIT専門家を適応させることの難しさが決まります。
TURQUOISEレベルは通常の組織ではまだめったに見られず、J。Cameronの映画Avatarでそれの良い例（らせんの対称的な第2レベル-ターコイズとパープル）が織り交ぜられています。 すべてにエネルギーと情報が吹き込まれ、私の行動の結果はグローバルです。 ターコイズのグリムは私たちの日常生活に現れており、新しい世代の子供たちは現代の情報技術をより簡単かつ迅速に習得し、どのアクションを実行する必要があるかを直観的に理解しています。
もちろん、レベルの説明はここだけの論文で与えられます。トピックを深めるために、あなたは本、ロシア語翻訳アナトリー・バリャエフの文学編集者による記事、および他の研究者からの資料を読むことができます。 さらに、ドンベックはトレーニングのためにモスクワに繰り返し集まりました。そのため、著者と個人的にコミュニケーションを取る機会があります。
実用化
そのため、スパイラルの全体像が明らかになった場合は、あなたが働いている組織、さまざまな部門や従業員、そして最後に自分自身で、このスペクトル全体を調べてください。 あなたが働いていた他の組織について考えてください。 紛争と論争の原因はより理解しやすいですか？ さらに、矛盾は客観的事実ではなく価値観と信念に基づいて発生し、したがって、議論の対象ではないため、矛盾はほとんど和解できません。
コメントに顕著な支配レベルがある組織の例を検討することは興味深いでしょう。
診断は、スパイラルダイナミクスの理論を実際に適用する最初のステップです。 次のより実用的なステップは、予測です。 現在の支配的なレベル（または混合レベル）を知っていれば、提案やアイデアに対する反応を予測できます。
さらに有用なステップは、この反応を予測し、適切なレベルの価値ある言語に文を再編成することです。 たとえば、新しいソフトウェアを取得するには引数が必要です。
- 「競争力のあるインテリジェンスによると、市場のリーダーはこのソフトウェアを使用しており、今では最も有利な条件下で購入する機会があります。 比Fig的に言えば、競合他社はナインだけを買う余裕がありますが、マセラティを追い越すことで彼らに強さを示します」
- 「長年にわたり、このソフトウェアのサプライヤーと協力してきました。これにより、その安定性と信頼性が証明されました。 本社のシステムとの互換性を確保するには、次のバージョンを購入する必要があります... "、
- 「当社の主な競争上の優位性は、最新の最新ソフトウェアの使用です。 今それを購入したので、私たちは市場で主導的な地位を占め、20％の利益成長を遂げます。」
これらの議論がどのレベルに対処されているかを判断するのは簡単だと思います。 コメントに例を追加します。
別のアプリケーションは募集です。 プログラマーとのインタビューで、私たちは候補者の価値レベルを「聞き」、単純な質問を尋ねます-「あなたがすでにプロジェクトに取り組んでいて、3-4か月後に振り返ってみてください-この点であなたにとって最も重要なことは何ですか？」また、候補者の他の回答では価値観と信念が聞かれます。スパイラルのスペクトルを通して注意の焦点を向けるだけで十分です。
会社を経営する場合、ビジョンに合ったスタッフを選択できるだけでなく、適切な「生活条件」を提供することで、希望するレベルの表現を強化できます。 次のトピックで「マルチカラー管理」のテクニックを共有します。