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読んでからもう一度読むことをお勧めします。完全にサポートします。
私はこの本を再び語るつもりはありません-それには多くの時間がかかるでしょう、ただ読むことをお勧めしますが、加えて、私は会社で常に観察している別の問題、すなわち、意図された目的のためだけに従業員（リソース）の使用を検討したいと思います。 なぜこれが悪いのですか？ 答えは簡単です。リソースが意図した目的にのみ使用されている場合、創造性と開発への欲求はすべて失われます。これは、当然のことながら、転職の一般的な理由です。
たとえば、.net開発者の求人を閉じる必要があります。 標準的な手順、インタビュー、テスト、出来上がり！ 新しい従業員がいます。 彼には、企業アカウント、プロジェクト、および1日に2回チーフに報告する義務が与えられます。 会社の観点からは、すべてが順調ですが、この新しい従業員が優れた講演者、または経験豊富なフリーランサーであり、新しいプロジェクトを探す能力（才能）がある場合はどうでしょうか。 または、彼は新しいプラットフォーム（技術、製品）のファンなのですが、現時点では、気を散らす余裕はありません（望まない）。
いいえ、誰もが自分の好きなことをする機会を与えることは不可能であることは承知していますが、実際には、特定の割合の人々が実際に他の目的に効果的に関与できることを示しています。
典型的な例：マーケティング担当者とHRは、たとえばハブでサービス、ウェブサイト、会社、空室を宣伝したい 「世界で最も素晴らしい会社があります-若くて有望な」記事（および著者）のスタイルでの最初の出版後、深いマイナスになり、そこから抜け出す方法はありません。 解決策は表面にありますが、肯定的なカルマを持つ従業員を連れて行き、メッセージのセンスと目標を説明すると、従業員はほとんどのユーザーが理解できる技術的な言語でそれについて書きます。 そして、羊は安全で健全です...
別の例として、ある大企業が市内全体にミニバスや幼稚園などの無料セミナーに関する広告を貼り付けた場合、25人の参加者が集まり、会社の活動的な人々をつなぐことで何倍も利益を得ました。
残念ながら、たとえば開発とマーケティングやテストなど、相互に接続されていない複数の分野に1人で公式に関与し、内部ポータルのコンテンツマネージャーになることができる会社には出会ったことがありません。 そして、私がそのような状況に出会ったなら、それはすべて純粋な熱意でした。
人がコーディングに来たら、会社は他に何ができるかに興味を持つべきだと思いますか？