はじめに
モチベーションは、従業員の選択したニーズを刺激することにより、共通の目標を達成するために行動を起こすように動機付けるマネージャーのツールです。
競争を通じて、競争を通じて、内部競争による動機付け-非常に強力ですが、同時に非常に危険なツール。
トピックの詳細：
- コンテストの動機付けの一般原則;
- 避けるべきこと;
- 段階的な手順。
- 経済的効果;
- 使用例;
- 結論。
原則
すでに最も社会的な接触は、競争と生命エネルギーの特異な刺激を引き起こし[...]個人の個人の生産性を向上させます。模倣の原理：科学は、ガイドラインがあることで人々のやる気を引き出すことを知っています。 最初に彼らは模倣し、それから捕まえたものを改善し、追い越そうとします。 どの側面で他の人をフォローすべきかを人々が理解できるようにすることが重要です。
カール・マルクス
ベンチマークの原則：企業の部門の広大さと多様性に応じて、最も優れた従業員の業績を知らせ、可能であれば競合他社の最高の従業員に焦点を合わせることが重要です。
競争の原理：実際、基礎。 競争、動機としての競争を使用します。
誠意の原則：競争は組織の利益のためである必要があります。つまり、人々は他の人を減らすのではなく、自分のパフォーマンスを向上させるよう努めるべきです。 同様のアクションは罰せられるべきです。
ハンディキャップの原則：特定の競争に関連して、条件が等しくないことがわかっている場合、適切な係数の助けを借りてチャンスのバランスを取る必要があります。
スポーティ性の原則：すべての活動には、特定の精神、気分を伴う必要があります。
多様性の原則：従来のボーナスシステムとは異なり、コンテストは大きく異なり、下と上から開始されます。 これは、同じ人が同じタイプの競争で勝ち、負けた人のモチベーションが下がるという事実のために重要です。 さまざまな才能を発揮する必要があるコンテストでは、誰もが勝つことができます。 従業員がどの方向でも自分自身を証明できない場合、会社は必要ですか？
避けるべきこと
あらゆる種類のあいまいな対策を導入しようとする不適切な試みは、常に災害につながる可能性があります。 この場合、避ける- 明確な形の励ましのみ。
- 不透明度;
- 個人主義;
- 手段の選択における許容性;
- 敗者の存在;
- 緊張 。
ステップバイステップ手順
任意の構造単位でのコンテストの動機付けの導入は、次の手順で説明できます。
1.責任者の定義
ご存知のように、幹部がすべてを決定します。 適切な人が見つからない場合は、間違った人を試さないことが最善です。当然、この役割を会社の既存の従業員に割り当てることが望ましいです。 ただし、会社で関連する能力を持つ従業員を見つける可能性は低いです。
モチベーションスペシャリストに必要な能力と資質：
- タクト感;
- テキストを書く能力;
- 一貫性と批判への抵抗;
- 他人の意見を聞く能力、感性;
- 管理、人事管理の分野における知識。
- コンテストが開催される従業員の能力の分野の知識。
そのような専門家の職務には以下が含まれます。
- 競争力のあるイベントの実施、規則、目標の作成。
- できれば「スポーツ」スタイルで競技の経過を従業員に通知し、特定の雰囲気を作り出します。
- チーム内の状況、競争に対する態度、および従業員間の監視。
- 結果を議論したり、新しいコンテストを考案したりするなどのイベントを実施します（当然、退屈でスケジュールどおりに行うことはできません）。
2.パフォーマンス指標の紹介
当然、スコアカードは別の複雑な問題です。 一方、コンテストの動機付けをうまく適用するには、少なくとも限られたインジケーターセットとそれらに付随する情報システムを実装する必要があります。- すべての従業員がリアルタイムで企業のパフォーマンスを確認します。
- 現在の状況と目標の関連性を確認します。
- 現状への貢献と目標の達成を確認してください。
- 競争が行われている指標（または競争）を表示します。
- 現在の競争と会社の目標とのつながりを示します（つながりはないかもしれませんが）。
- 収入
- 利益;
- 市場に対する成長。
- マネージャーごとの出力。
- 仕事による雇用率
- スタッフの離職。
3.最初の競技会イベントの開始
変更の割合は、チームの年齢とリラックス度によって異なります。 最初のコンテストは、多くの点ですでに使用されている動機付けシステムに似ています（たとえば、収益にリンクしている営業部門の場合、特定の期間の結果に基づいて大きな収益の競争から始めるのが論理的です）。 次に、使用されるインジケータのリストを展開して、退屈しないようにし、効果を高める必要があります。経済効果
モチベーションに関連する変化の影響を計算するのは難しい場合があります。 ここでは、会社の2つの指標を使用することを提案します。 私は写真の式をおaびします。 会社が営業している市場は成長していると考えられていることに注意してください。 それ以外の場合、効果は異なると見なされます。
使用例
[1]では、これらのメカニズムにより、19世紀にイギリスに先駆けて米国の鉄鋼業がどのように成長したかが説明されています。
別の例は、社会主義競争です。
会社「フォーマット」 。
おわりに
これはすべてITにどのように適用できますか？ かなり。 ここでの主なことは、これを行うための欲求または必要性、想像力、通常の指標の選択です。 結局のところ、給与の「賞品」のシェアを小さくすることができ、それは純粋に動機付けのイベントになります（もちろん、売上高のほとんどはボーナスです）。
このトピックがロシア社会であなたにとって興味深く、有望であることを願っています。
使用した材料：
1. スコットウォルターディル、ビジネスにおける人間の効率の向上：ビジネスの心理学への貢献
2.インターネット
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