小さな紹介
管理会計、企業財務、予算管理のコンサルタントとして、教科書や当局への言及とは異なる理論を引数として使用する1つまたは別のP＆Lレポートモデルを選択する際に、さまざまな損益計算方法やホリバーに遭遇することがよくあります。彼らも順調です。」
実際には、専門家は、統一された管理理論の不可能性を確認し、その適用可能性と有効性のさまざまな要因に応じて、多数の理論を検討します。
しかし、それにもかかわらず、自分の管理能力と、管理上の意思決定を実証する利便性という意味での設計された管理報告の質の両方を評価するためのかなり一般的な根拠があります。
そして、これらの共通の根拠は、初期の企業が初期の段階で認識され、意図的に検討されている場合に、より有用です。
利益の源泉とその使用目的の違い
紛争、誤った決定、誤解、不満につながる最も一般的な問題は、利益を犠牲にして行われるがそれを減らさない費用から利益を生み出す費用の管理会計の明確な希薄化にあります。
ここでの主な原則は、収益を減少させることなく利益を形成するコストを削減することはできないということです。 それらは「生産コスト」の概念と密接に関連しています。
深い詳細やさまざまな研究に入ることなく、常識と小さなベビーベッドだけで自分を武装する必要があります。
まず第一に、利益の形成と使用に関する報告書を最高レベルで構成する必要があります。そうすることで、将来、特定の費用の性質を明確にすることに問題はなくなります。
分析的に、レポートには分析を明確にし、最も情報に基づいた経営判断に導く4つのセクションのみがあります。
セクション1.営業活動からの利益（または損失）
セクション2.現在の事業活動を確保するための利益の使用
セクション3.現在の金融取引からの利益（または損失）の調整
セクション4.投資コストを確保するための利益の使用（会社の発展）
営業活動からの利益を形成するコストのグループには、次のカテゴリが含まれます。
-収益の特定の各ユニットが収益を生み出す方法に直接関連する直接費用
-特定の生産単位に直接関係しないが、経済的に健全なベースでそれらに起因する直接費用
-経済的に実行可能な基準で製品グループまたはカテゴリーに分類できないオーバーヘッド費用（主に詳細な会計の可能性が限られているため）、しかしこれらの費用は費用に関連していることを理解しており、どの割合で決定できるかどの生産グループのグループに帰属するのが公平か
このカテゴリでは、現在の管理上および財政上の負担に関係なく、売上からの利益を直接決定する費用のみを考慮することを覚えておくことが非常に重要です。
ここでは、「ユニットエコノミー」を簡単に計算し、ビジネスのスケーリングの可能性に関する決定に必要な根拠を理解できます。 これはプロセス指向の予算であり、販売された「ユニット」の複製プロセスのみに焦点を当てています。
他のすべての費用は、残りの3つのセクションに分類する必要があります。実際、それらは生成された利益を使用し、それ自体ではそれを形成できないからです。 これらはサポートプロセスであり、コアのみをサポートし、コアを置き換えるものではありません。
これを理解しないと、適切な管理が不可能になります。これは、メインプロセスとサポートプロセスを混合したレポートでは情報に基づいた意思決定ができないためです。
ただし、経営上の意思決定の質を最高にするには、これらの構造、実際には補助的なセクションも考慮する必要があります。
2番目のセクションの構造は、主に発生したコストの有効性の管理評価を反映する必要があるため、次のカテゴリをここで強調する必要があります。
-効果的と認められた事業費をカバーするための利益の使用
-事業費用をカバーするための利益の使用、その有効性は疑わしい
-効果がないと認識された事業費をカバーするための利益の使用
3番目のセクションの構造は、金融取引の実質に関する利益（損失）の変化を反映しており、次のカテゴリが含まれています。
-固定資産の管理による利益の増加
-計画された財務コストをカバーするための利益の使用
-計画外の計画外の財務費用をカバーするための利益の使用
-誤った決定による金銭的損失をカバーするための利益の使用
最後に、4番目のセクションの構造は、利益の使用が事業開発への再投資にどのように反映されたかを反映しており、次のカテゴリが含まれています。
-現在の投資業務による利益の増加（リターン）
-計画された事業開発費用を賄うための利益の使用
重要な点についてのいくつかのポイント、ただし上記では言及していません
ほとんどの場合、このような分析は財務フロー（キャッシュフローまたはキャッシュフロー）に基づいて行われます。 期間の始めと終わりにおける資産と負債の変化が重要でない場合、このアプローチは正当化されます。 ビジネスの一部の資産または負債が大幅に変化する場合、これらの変化は記録されたコスト（および収入）と正しく相関する必要があります。
このような分析は、継続的に（つまり、ビジネスの開始から累積ベースで）実行することも、分析に便利なさまざまな期間（週、月、四半期、年ごと）に分割することもできます。
既存の経験と結果に対する満足度に基づいて、提案された構造で収入と支出の管理会計を自分で維持することの有効性について結論を引き出すことができます。 もちろん、「悪魔は細部に宿る」ので、特定の会社の現在の状況で、これらすべてを実際に適用する方法について質問があるかもしれません。 コメントで発生したときにプロンプトを表示することを約束します