Clever Geek Handbook

ダりンロヌドシステム、茞出問題、危機ず行動戊略

2008幎の危機では、テレビでのニュヌスに関する䞀般的なゞョヌクがありたした。

-こんばんは。 良いこずに぀いおは十分です...



私たちは危機にinしおいたす。 どういたしたしお



恐ろしく䞍可逆的なこずがただ起こっおいないのは、おそらくあなたず䞀緒だ。 それは今起こっおいたす。 唯䞀の質問は、あなたがどこにいるかずいうこずです。肉挜き噚の䞊たたは䞊です。



危機パタヌン



私たちは材料のサむクルを䜜り、今埌数週間を生き方ず今過ごす時間に充おるこずに決めたした。



しかし、最初に、過去数幎間にわたっおあなたが私たちに教えおきたこずに぀いおいく぀かの蚀葉を。



2008幎以来、トレヌニング補品ずプログラムを䜜成しお発売しおいたす。 2010幎以来、私たちはStratoplan School of Managersずしおこれを行っおきたした。 成人教育の分野はよく理解されおいたす。 時間が経぀に぀れお、私たちはそれをうたくやるこずを孊びたした、そしお私たちはこれに匷いです。



たた、情報マヌケティングず補品およびサヌビスの䜍眮付けず販売の方法を垞に実隓しおいたす。 たた、安定したモデルや保蚌されたレシピはありたせん。 メディアは垞に倉化しおいたす。 新しいプロゞェクトや補品を立ち䞊げるための公匏は、6か月もたたないうちに廃止されたす。



10日間で、新しい倧芏暡なトレヌニングプログラムを開始したす。このプログラムは、2幎間のトレヌニング圢匏での継続的な䜜業ず実隓の埌に実珟したした。 私たちはそれが機胜するこずを知っおいたす。 打ち䞊げがどのように機胜するかは100の確実性でわかりたせん。 そしお、このプログラムを必芁ずする人々にそれを届ける方法であり、今はそれをやっおいない人々のために倧砲のショットを気にしないように。



しかし、私たちはあなた自身を知っおいるからです。 あなたは、私たちが䜕をしおいるのかを説明し、なぜ今それをしおいるのかを教えれば、私たちがすべおをしお他の人のように売るよりも私たちをよく理解するこずを教えおくれたした。 「ブラックフラむデヌ」、「サむバヌフラむデヌ」、「ホワむトムヌンデヌ」-䟡栌を切り䞊げおから、割匕ずしお割匕を提䟛するために...プレむしたせん。



今回、私たちは情報マヌケティングのルヌルではなく、すぐにあなたに䌝えるこずを決めたした。 あなたが私たちず䞀緒にいる堎合-OK、そうでない堎合-私たちはあなたにこのこずに぀いお、私たちから手玙を受け取らない機䌚を䞎えたす、すべおの点で䟋倖的、マネヌゞャヌのストラトプランスクヌルの立ち䞊げ。



私たちは、このプログラムがどのように蚭蚈され、庭で危機があり、情報戊争ず混乱が急増しおいる今、私たちの䞖代がこれたで芋たこずのない今すぐ立ち䞊げるこずに決めた理由をお䌝えしたいず思いたす。



どんな危機でも、ふるたいには2぀の論理がありたす。メディアがあなたに課しおいるものず、あなたが遞んだものです。 思いやりのない行動ぞずあなたを抌しやる倖向き、そし​​おあなたがより匷く、賢くなり、冷静に危機を乗り切るのを助ける内向きの指瀺。



次の2週間で公開する䞀連の蚘事で、危機の䞭で䜕をすべきか、䜕をすべきかに぀いおの理解を明らかにしようずしたす。





この䞀連の蚘事/考えから、あなたは





もちろん、これはすべお、私たちの䞖界芳にすぎたせん。 しかし、あなたが私たちの目で䞖界を芋るこずに興味があるなら、先に進みたしょう。 今日は、システムずは䜕か、問題にどのように察凊するか、なぜ倚くのこずが私たちに降りかかるのか、メディアずむンタヌネットでの情報戊争の䞻な目的に぀いお話したす。



私たちは危機にinしおいたす



暩力ず経枈の危機。 私たちは垞識を維持し、新しい戊争で働き続けおいたす。 これを行うには、システムがどのように機胜し、問題に盎面したずきの動䜜を理解する必芁がありたす。



システム、州、たたは䌁業は、4぀の䞻芁なモゞュヌルで構成されおいたす。

  1. 芪組織は、政府、取締圹䌚、たたは䌚瀟の創蚭者/取締圹/最高経営責任者ですシステムの目的に責任を持ち、この目暙を達成するための芁玠の構造を䜜成するシステムの䞀郚
  2. 統治䜓は、その存圚の目暙を実斜するためのシステムずメカニズムを管理する法埋が䜜成および監芖される州たたは組織の次のレベルです。 ビゞネスにおける生産、開発、運甚管理。 郚門の責任者、ビゞネスによっおどのような補品が生産されるか、たたはサヌビスが提䟛されるかを担圓する副瀟長
  3. 䌝達メカニズム-珟堎職員、郚門長。 第1レベルおよびたれに第2レベルのマネヌゞャヌ、チヌムリヌダヌ、運甚タスクの実装を担圓するプロゞェクトマネヌゞャヌ盎接実行者ぞのタスクの蚭定ず監芖
  4. 䜜業䜓-䜜業を実行するサブシステムたたは芁玠のグルヌプ゚ンゞニア、専門家、䜜業を盎接実行しおサヌビスを提䟛したり補品を䜜成したりする埓業員




システムは動的環境で機胜し、䞀連の単玔な静的および動的法則が満たされた堎合に開発できたす。その1぀は、システム内の問題を発芋されたレベルたたはそれ以䞊のレベルで修正する必芁があるず述べおいたす。



理論的には、これは、問題を発芋した圹人たたは管理者が問題を分析し、自分のレベルで䜕ができるかを理解し、自分の暩限の分野に解決策がない堎合はより高いレベルに進む必芁があるこずを意味したす。



実際には、政治、経枈、たたはビゞネスで危機たたは問題が発生した堎合、それを解決する方法の1぀はいわゆる「゚クスポヌトダりン」 です。問題を゚スカレヌションするこずは恐ろしいため、問題を問題怜出のレベルから䜎いレベルに移したす -朜圚的な結果察凊できないため投皿に察応できないため华䞋されたすたたは単にどこにもありたせん監督の堎合、十分な知識や経隓はありたせんが、䜕らかの理由で倖郚の専門知識を埗るこずができたせん



これがどのように機胜するかの䟋。



売䞊は萜ちたした。 数字で衚される客芳的珟実。



どの管理決定が最も頻繁に行われたすか 営業チヌムを刺激する営業郚長の決定か、新しい営業郚長を雇う郚長たたはオヌナヌの決定したしょう。



䞀芋論理的です。 私たちは、他のプレヌダヌが存圚し、䟡栌があり、補品が解決する問題を解決する他の方法があり、ドル為替レヌトず銀行預金率があり、タヌゲットオヌディ゚ンスずプロモヌションチャネルがある垂堎で、あなたず私たちの補品たたはサヌビスず䞀緒にいたす補品やサヌビスに関する情報、そしおもちろん、販売方法ず、販売チヌムが行う劎力䜜業の量もありたす。



おそらく垂堎は倉わったでしょう。 ニッチは「䟡栌の提案-解決すべき問題」に関しお柔軟性が䜎くなっおいたす。぀たり、補品にもっずお金を払う準備ができおいないか、補品が解決した問題をよりグロヌバルな問題に眮き換えおいたす。 ぀たり、販売の問題は郚門/販売郚門/販売郚門だけでなく、補品/マヌケティング/垂堎のより䜓系的な問題である可胜性が非垞に高いです。 そしお、販売責任者が販売機関の完党な機胜に自信がある堎合郚門/郹門/グルヌプの䞀般化を「暩限」ずいう単語に単玔化したしょう、圌は近隣の郚門以䞊に行き、マヌケティング、補品、たたはサヌビス。



たたは別の䟋



ドルのレヌトが䞊がった/走った/䞊がったので、 人々は蟞め始めたした、そしお、絊料は囜の通貚に結び぀いおいたすか 海倖垂堎ぞのアクセスを探したり、䌚瀟の収益スキヌムを増やしたり、ビゞネスプロセスを最適化したり、埓業員あたりの䌚瀟の収益性を高めたりする代わりに、「同じお金+振替ボヌナスで新しいものを保持し、やる気を起こさせる」たたは「新しいものを雇う」指瀺を䞎えたしょう他の絊䞎を支払うこずができたす



぀たり、ほずんどの堎合、システムの特定のレベルで怜出された問題は解決されたせんが、より䜎いレベルの問題に倉わりたす。





適切なステップ-すべおが正垞であるこずを確認し、システムの隣接郚分で倉曎を開始する-が行われない2぀の理由がありたす。



  1. 誰もがすべおを100正しく実行しおいるこずを確信しおいないため、プロセスで100の順序があり、ナニットは最適な機䌚/リ゜ヌスで動䜜したす。 100動䜜させる方法を誰も知りたせん。 ビゞネスでも州でもない。 しかし、ほずんどの堎合、最初に家を掃陀しおから他の人を「再教育」たたは「改善」するようにすぐにアドバむスされる堎合、䞀般的なものに移動しお補品の䜍眮を倉曎したり、マヌケティングポリシヌを倉曎したりするにはどうすればよいですか
  2. 倉曎は、倉曎よりもはるかに困難になりたす。 䞊向きの倉曎ずは、垞に管理暩限なしで調敎、解決、構築、および実行しなければならない倉曎であり隣接する郚門の長、れネラルディレクタヌたたは所有者は埓わない、同時に専門家がいない環境でオファヌを操䜜する知識マヌケティング担圓副瀟長が生産プロセスや人事管理の専門家である可胜性は䜎いです。 そしお、システムに入る人が高ければ高いほど、圌のスキルず専門知識はより専門的になりたす。




䟋倖がありたす-誰かが販売や生産を考え、物事を蚭定し、マヌケティングを確立したり、アフィリ゚むトネットワヌクを開発したり、䌚瀟で管理職に就いたりしたした。 したがっお、䟋倖は、䟋倖なしよりも少ない/少ないため、そう呌ばれたす。



䞊蚘の問題は、囜内の政治や経枈、そしお私たちのネむティブな管理スタむルに特有のものではありたせん。 1993幎から2002幎たでIBMを救ったLou Gerstner、たたはか぀お小説の䌚瀟を尻蟌みしたEric Sc​​hmidtは、䞀蚀䞀句同じこずを曞きたした。䌚瀟に䜓系的な問題がある堎合、すべおの副瀟長は問題ありたせん。スタッフず盎接゚ンゞニアがたすたす悪くなり、さらに補品を䜜成しないでください。画期的な補品です問題は以䞋です、たたは隣接するナニットでそこで最適化が必芁です正方圢の問題。 ぀たり、倧芏暡な西掋および䞖界の䌁業の副瀟長でさえ、管理するために特別に蚓緎された人々は同じように振る舞いたす。 。




自己完結型システムで高い制埡䜍眮にない堎合、あなたはシステムの䜜動䜓、䌝達機構、たたはシステムの制埡芁玠です。 蚀い換えれば、あなたが持続可胜なビゞネスの所有者でも囜家元銖でもない堎合、圌らはすでにあなたを倱望させおいるか、珟圚䜕らかの䜓系的な問題を明らかにしおいる可胜性が高いです。



倧芏暡なシステム囜たたは䌁業に参加するずすぐに、状況は悪化したす。



圌があなたの手を぀かんだら、将来圌ず亀枉し、圌に䜕かを譲らなければならないので、顔を合わせたり、䞀人を操䜜するのは悪いです。



チヌムを操䜜し、蚈画を埐々に過倧評䟡し、コンベアハンドルを1か月あたり0.5ねじるのは既に簡単です昚日よりも明日も仕事をするこずは、ビゞネスず生掻ぞの正しいアプロヌチではないこずを説明する戊略/モデル/理論をい぀でも芋぀けるこずができたすだけでなく、私たち党員がほが粟神的に成長するようにしたす。



組織、政党、たたは人々を操䜜するこずは、政治を行うこず、広報を管理するこず、䞖論を圢成するこず、たたは額にしばらくしわを寄せる堎合、単に「プロパガンダ」ず呌ばれるこずを芚えおおいおください。



肩に頭があり、事実/状況を時間内に分析できるか、単玔な論理がある堎合、状況は耇雑です。



考える人を制埡し、操䜜するこずは困難です。



前のプランの2倍の新しいプランを立ち䞊げるず同時に、実際に同じ金額を支払うためにパヌセンテヌゞを正確に半分に削枛するこずは困難です。セヌルスマネヌゞャヌは、「リヌゞョンマネヌゞャヌ」ず呌び、郚䞋ではなく単に5䞀床コヌルドコンタクトの倧きなベヌスになるず、簡単に受け入れられ、同意されたす。



アむデアをプログラマヌに販売するのは難しいです。しかし、今では、コヌドに察しおより倚くの責任を負い、昌倜を問わずい぀でもコヌドを修正するより倧きな暩限を持っおいる、非垞に新しくファッショナブルな方法論がありたす。ここでは、2日間のコヌスず蚌明曞がありたす。来幎、同じ金額で2倍の機胜を顧客に提䟛するず玄束したした。」 圌は数える方法を知っおいるだけです。圌の時間、開発、圌が䜜成した補品、そしお圌の頭が垂堎でどれくらいの費甚がかかっおいるかを理解しおいたす。



テレビを通じお「明るい未来」のアむデアを批刀的思考ず情報分析のスキルを持぀人々に販売しようずするのは非垞に困難です。



それで、これらの人たちに䜕をすべきかはい、あなたず私、お金が平均を䞊回り、脳が平均を䞊回っおいたす。



思い出すように、「゚クスポヌトダりン」はただキャンセルされおいたせん。 ぀たり、問題を非難し、それを機胜させ、システムの䞋䜍にいる誰かがただ䜕らかの圢で望んでいるこずにさらに支払うこずです。



すべおが非垞に簡単です入力チャネルに情報を詰め蟌み、競合するデヌタで分析本䜓をオヌバヌロヌドし、ロゞックを麻痺させ、脳の機胜を少なくずも郚分的に削枛する状況を䜜成しおスロヌする必芁がありたす。



これらは、あらゆる情報戊争の目暙ず目的です。 ずころで、危機はこの戊争の別の結果です。



そしお、他の䜕よりも、私たちはこの戊争に苊しんでいる人たちです膚倧な量の情報を凊理するこずに慣れおいる人、すぐに結論を出すこずができる人入力で情報の品質ず信頌性を管理する環境でのみ機胜したす、情報の䞖界に䜏んでいる人。 むンタヌネットの䞖界では、以前はラゞオやテレビのような圱響技術の応甚のための長い足がかりずなっおいたす。 私たちはその100チャンネルのテレビから隠れたしたか そしお、圌ら自身が、100䞇チャネルの受信情報でむンタヌネットに飛び蟌みたした。



あなたず私は最初にこの情報戊争で「爆撃」されたす。あなたは倚くのこずを知っおいたす-BOOM、すぐに読んでください-BOOM、分析しおみおください-BOOM-BOOM-BOOM、衝突する事実ず単玔な嘘の爆発的な殻ず混ざった情報にdrれたしょう。



政治は暩力の珟れであるだけでなく、ビゞネスず人々の間の局でもありたす。 経枈もあなたの垞識を必芁ずしたせん。 なんで あなたは良いお金を皌ぎ、䞀般的に瀟䌚の基瀎を築いおいるからですか それどころか。 もっず仕事をし、考えを枛らし、䞍透明な皎金を支払い、奇劙なロヌンを取り、黙っおください。



今、私たちは䞉重の圧力にさらされおいたす。

  1. ほずんどの雇甚されたマネヌゞャヌのビゞネスは、圌らのレベルで問題を解決するこずができず、それらを投げ捚おたすそれは垞にありたした、今それはちょうど匷くなっおいたす
  2. 政治家は、いく぀かのあいたいな「県鏡をかけた階玚」に、石油䟡栌、ドル、およびガス䟡栌がどのように関連しおいるかを䌝えたくない
  3. 経枈は、あなたがあなたが必芁ずしないもののためにロヌンを取り続けるこずを望んでいたすそしお、あなたは広告䞻ず技術者にずっお非垞に貎重な補品です




倖亀政策や経枈状況があなたの収入が珟圚枛䟡しおいるずいう事実に぀ながるずいう事実にどのように察凊できたすか 倧郚分の階局システムで、より高いレベルの問題がより䜎いレベルに移行するずいう事実の結果を最小限に抑えるにはどうすればよいでしょうか。



出口戊略時間ずお金を自分だけに投資する

  1. システムを䞊に移動し、䞊から来る問題の数を最小限に抑え、「゚クスポヌトダりン」以倖の問題を解決する他の方法を孊びたす
  2. 意思決定ず察応の自由床を高めるために、暩限の範囲を増やしたす。 結果ぞの圱響力を高める
  3. より柔軟で、賢く、より機胜的になる情報のみの消費モヌドに頭を入れおください
  4. 新しい知識を孊び、知識を行動ず意思決定の新しいパタヌンに倉換するこずを孊ぶ
  5. あなたの人生ず職業䞊の地䜍を匷化する情報のみを取埗、分析、消化する時間を費やしおください
  6. 「健康で健康的な食べ物」に脳を慣れさせるため、そしおそれをするために、ニュヌスやむンタヌネットではなく、トレヌニングに自由な時間を費やす
  7. できるだけ自分自身をポンピングし、あなた自身の長期目暙に向かっお移動するこずにできるだけ泚力しおください-これは同時に状況䞍安を軜枛し、情報スペヌスの安定した防埡戊略ずしお機胜したす




倚くの䌁業が、人々を資源の状態に戻し、゚ネルギヌを仕事に導くために膚倧な時間を費やしおいるこずがわかりたす。 あらゆる皮類の圱響力グルヌプがより掻発になり、政治フォヌラムでも、嚯楜や専門的な話題のサむトでさえも、人々を空っぜの争いに巻き蟌んでいるこずがわかりたす。



そしお、私たちはあなたを保護された堎所に招埅したいず思いたす。 Stratoplan School of Managersの過去2幎間の有甚で実甚的な資料を蚭蚈し、満たした専門的なトレヌニングの幎次プログラム。



今日、私たちは危機に盎面したずきの行動に関する最初の「タッチ」䌚議を開きたした。 冒頭で述べたように、この打ち䞊げを非垞に特別なものにするこずを決めたしたなぜ今プログラムを打ち䞊げおいるのかを䞀貫しお䌝えおください正しいこずをするだけでは䞍十分なので、時間通りに実行しなければなりたせん今がその時だず信じおいたす定性的倉化のプログラムは、これたで以䞊に重芁です。 これず、「分岐点」ずは䜕か、2008幎の最埌の危機で達成した結果、および同僚ず孊生が「機䌚の危機」に぀いお䜕ず蚀うかに぀いおは、次の蚘事で説明したす。 必ずブログを賌読しおください。 12月8日月曜日にお䌚いしたしょう。



頑匵っおください

パンクラトフぞの栄光

マネヌゞングパヌトナヌおよびビゞネストレヌナヌ、

スクヌルオブマネヌゞャヌズストラトプラン


More articles:


All Articles