酸素加速器の最初の週のレポート

ロンドンのOxygen Acceleratorプログラムへの参加は継続されます。 1週間が経過し、加速プロセスがどのように構築されるかについての理解がすでに始まっています。 もちろん、以前のプロジェクトをすべて独自に開発し、開発しようとした私たちのチームは、目新しいものですが、それはさらに興味深いものです。 以前の経験に基づいて、プロジェクト管理、欠陥、不正確な計画、およびその他のポイントにおける典型的な間違いをすばやく確認できます。その実現には、通常の作業ルーチンの流れの中で許されないほど長い時間がかかります。 ここでは、英語のスタートアップシーンの経験豊富な代表者と、関連業界の専門家（マーケティング担当者、PRマネージャー、営業担当者）の新鮮で客観的な外観のおかげで、これらすべてがすぐに明らかになります。







この週は、リーンスタートアップ、海賊指標、KPIの作成とテストなど、主要な方法論のクイックランで始まりました。 小規模なプレゼンテーションの結果に基づいて、キャンバスを作成する必要がありました。







次の2日間は、加速器チームと新興企業の間の個別のコミュニケーション、いわゆるボードミーティングに完全に費やされ、各プロジェクトの特定の問題と開発パスが議論されました。 私たちの場合、このセッションには約1時間30分かかり、Oxygenのマーケティング担当者とさらに30分費やしました。 すでにこの段階で、共同ブレーンストーミングの結果として、開発のための私たちのアイデアのいくつかが変更されました。 これは今後3か月間に複数回発生すると思われます。



最初の週に行われたいくつかのプレゼンテーションは、主に成功した起業家の話とかなり具体的なマスタークラスで構成され、それらのチームまたはチームメンバーが有用であるとの要請に応じることができました。 次に例を示します。英国で会社を設立するために必要なもの。 プレスリリースの書き方。 加速中のメンターの使用方法。



私の意見で最も興味深いプレゼンテーションは次のとおりです。



フリップレットプロジェクトの創設者であり、昨年のOxygenのアクセラレーターを卒業したIan Broomは、マリオット、NatWest、Samsungなどの巨人にシステムを販売し、b2bの販売方法について語っています。







GoCardless決済システムの創設者であるマット・ロビンソンは、すでに5ダースの従業員を抱えるビジネスになったスタートアップの作成と育成の経験について語っています。







加速の最初の週はハロウィーンのお祝いと一致したので、私たちはここでの存在の社会的利点を逃すことはできませんでした。







1週間はビールとワインでの温かい集まりで終わりました。そこでは、すべての加速器の参加者が1週間で何をしたかを話し、スキルを共有し、誰が誰を助けることができるかを話し合いました。











今週は、メンターや投資ピッチのマスタークラスとのミーティングを予定しています。新しい投稿をお待ちください！