ご注意 翻訳者：本日、インターネット業界での顕著な功績とFast Companyへの定期的な貢献者であるアメリカの作家、起業家、マーケティング担当者であり、Momentum Awardの受賞者であるSeth Godinによる小さなながらも大々的な記事を読者に紹介することにしました。 この記事では、Sethが企業がイベント、書籍（およびその他のビジネス）を後援する理由、およびプロジェクトマネージャーがこれから導き出すことができる結論について説明します。
「このプロジェクトにどのように支払いますか？」という質問に対する答えは、ますます多くの場合、スポンサーシップの面にあります。 組織がこの活動またはその活動を後援する理由がわからない場合、必要な後援を見つける前に、おそらく長くて苦労する必要があります。
メディアの機会（ブログ、書籍、会議、タトゥー、パフォーマンス、映画祭、スタジアムイベント、サイト全体など）の成長に伴い、組織が何かを後援する理由について少し考える価値があります。
- 場合によっては、これは広告の代わりになります。 何人の人がそれを見ますか？ 1人あたりの費用はいくらですか（これは同じCPMですが、ページビューや雑誌の記事の数千の代わりに、数百万の方法で作成できる数千のインプレッションに対して支払います）。 これは映画祭やブックフェアのモデルだと思います。 これは価値のある視聴者にリーチする合理的な方法であり、アクセスはそれほど簡単ではありません。
- 時々これは自慢する方法です。 これは、スポンサーが関与ほど重要な機会ではなく、他の人と共有できることを意味します。 それどころか、彼らのメリットの確認のようなもの。 この場合、メディアの機会はスポンサーではなく、何かに属する「ライセンス」です。 たとえば、会社は市内の有名なスピーカーの到着を後援できます。 もちろん、彼に耳を傾ける500人の聴衆は価値のあるCPM値を提供することはできませんが、あなたがそれを行ったという事実は、それを知った人々に対する権力を与えます。
- おそらく、これはスポンサー組織に影響を与えるチャンスです。 これは、大企業が政治会議を後援したい理由を説明しています。
- これは、あなた自身の従業員にインスピレーションを与え、何かに注意を引く良い方法です。 あなたのために働く人々が、あなたが立派な慈善団体や思慮深いオピニオンリーダーを後援していることを知ったとき、彼らは自分の仕事や彼らの優先順位についての見方を変えることができます。
- これはCEOを喜ばせ、会社が特定の「テーブル」の場所を取得できるようにします。 スポンサーのスポーツスタジアムのモデルはこのタイプに属しているようです[ スタジアムの名前にスポンサーの名前を追加する -約。 perev。]-メディア空間での企業の認知度を高めるという点で決して意味をなさない行為。
スポンサーになるには多くの方法があるので、そのような行為を評価することはそれほど簡単ではありません。 あなたが自転車交換サービスを後援している銀行の場合、このプロモーションの効果を新聞の500の広告スプレッドと比較するとどうなりますか（同じ期間に同じ金額がかかります）。 もちろん、あなたは比較しません。 できません。 代わりに、社内では、これを行う理由を非常によく理解する必要があります。
一般に、上記の5種類のスポンサーシップのうちどれが自分に合っているかを決定した場合、特にエリートや他の方法では非常に難しい視聴者に手を差し伸べようとする場合、ほとんどのスポンサーシップが従来のメディア広告の背景から際立っていることに注意してくださいアプローチを見つけます。