PMISの機能を検討する前に覚えておく必要がある非常に重要なアイデアです。システムは、一般的なプロジェクト管理プロセスが文書化され、社内で機能するときに機能する単なるツールです。
PMISの構成要素を検討します（以下、R。Archibaldの著書「ハイテクプログラムとプロジェクトの管理」を引用 ）。
*サブシステムサポート組織手順
*プロジェクト管理サブシステム
*プロジェクト管理情報サブシステム
*技術と方法論のサブシステム
*文化的環境のサブシステム
*計画サブシステム
*人事サブシステム
ISMSは、情報を保存および処理するための単一のスペースであり、プロジェクト管理プロセスのメイングループ内では、情報を次のドキュメントにグループ化できます。
これらのドキュメントはすべて、コンピューターをまったく使用せずに作成、保存、処理できます。 「PMIS」は「コンピュータープロジェクト管理システム」とは異なります。 ただし、PMISの構築にはコンピューターシステムが非常に役立ちます。そのため、現在までに膨大な数のコンピューターシステムがあります。
ソフトウェア製品は、PMBOKで説明されているプロジェクト管理領域に関連付けることができるカテゴリの観点から説明できます。 次のマップは、各ソフトウェアカテゴリに固有の機能について説明しています。
原則として、既存のシステムはすべていくつかのカテゴリに分類されます。
このようなソフトウェア製品をグループ化する方法は他にもあります。 たとえば、既存のプロジェクト管理ソフトウェアのリストを含むウィキペディアの記事では、次のカテゴリが強調表示されています。
*プロジェクト管理（計画、管理、プロジェクト報告）
*分散プロジェクト管理（共同活動用ソフトウェア、協力）
*インシデント管理（サービスデスク）
*プロジェクトポートフォリオ管理
*リソース管理
さて、今日はこれで十分です。 次回は、最も有名なプロジェクト管理製品と、PMISの実装方法について説明します。
参照：
* プロジェクト管理情報システム（mmap）の標準ドキュメントのマップ
* プロジェクト管理ソフトウェアのカテゴリマップ（mmap）
このエントリのオリジナルは、 http：//andrewkulikov.com/archives/55で入手できます。