「自分のドッグフードを食べる」または最も重要な顧客を見つけた方法

「自分のドッグフードを食べる」というフレーズは、企業や開発チームが独自のサービスや製品をどのように使用するかを決定するために、IT業界で長い間定着しています。 このアプローチには、統合、ストレス、またはその他のテストの条件ではなく、製品またはサービスが実際にどのように機能するかを自分の目で見て評価する機会を含む、多くの利点があると考えられています。











アクロニスでは、従来、自社のITインフラストラクチャで企業製品を使用していました。 しかし、長い間、新しい製品を導入して古いバージョンを更新するための明確なメカニズムは存在しませんでした。 これにより、お客様が私たちよりもはるかに早く製品を使用し始めた状況がしばしば発生しました。

リリースが導入される前に会社のIT部門がすべての企業製品を強制的に受け入れたとき、状況は劇的に変化しました。 実際、当社のIT部門は最初で最も重要な顧客であり、最初の顧客が満足するまで当社製品のいずれもリリースされないことを公式に認識しています。



これはどのように起こりますか



IT部門は、ベータリリース以降、テストに接続しています。 最初に、テスト環境で新しいバージョンまたは更新がチェックされます。 製品の更新、実装、および運用から生じる問題は、開発部門と共同で解決されます。 これにより、プロジェクトマネージャーと開発者自身が、いわゆる「手のひら」の複雑さを確認できます。 そして、リリース前にそれらを素早く解決するか、次のリリースのバックログに新しいアイテムを追加します。



国内の顧客は製品の品​​質を保証できません!

社内の従業員に製品テストの責任を負わないことが非常に重要です。 これはプロジェクトチームではなく、最初のクライアントです。 内部顧客に転送される製品は、公開リリースのために会社で設定されたすべての品質要件を満たしている必要があり、アクティブなプロジェクトサイクル中に発見されなかった重大な欠陥は、プロジェクトチームの「ファカプ」と見なすことができます。








その後、更新プログラムは、さまざまなオフィスの作業サーバーとワークステーションに段階的にインストールされます。 これは、メンテナンス用に提供されている標準ウィンドウで発生します。

その結果、最終リリースでは、この製品の新しいバージョンはすでに世界中の18のすべてのオフィスで正常にサービスを提供しています。



これはどのような結果をもたらします







環境にある製品







興味深い事実







マイクロソフトは、1988年からEat your own dog food practiceを使用しています。 それでも、2009年に新しいMicrosoft CIOのTony Scottが新しい用語「 Icecreaming 」の宣伝を開始し、この用語ははるかに魅力的であり、「アイスクリームはお客様が食べたいものです」と主張しました。 私が反対できないこと。



All Articles