BusinessInsider Nicholas Carlsonは、Googleとその創設者であるLarry Pageの歴史に関する新しい詳細を公開しました。 彼の経歴は、多くの点で別の伝説的なCEOのSteve Jobsの経歴に似ていることがわかりました。 たとえば、彼が幼い頃に会社を設立したのと同じように、会社はすぐに成功を収め、投資家は彼を「未熟さ」のために経営から外し、最終的に彼は戻ってコントロールを取りました。
22歳のスタンフォードの学生ラリー-その父と母はミシガン大学のコンピューターサイエンスの教授でした-は、インターネットからすべてのサイトをダウンロードし、検索結果を新しい形式で表示するためのインデックスリンクを考え出しました。 学生時代に彼はPageRankアルゴリズムを発明し、検索エンジンの最初のプロトタイプであるBackRubを書きました。
同級生のセルゲイ・ブリンは、会社の設立を支援し、友人や親relativeの間で最初の投資を集めましたが、本当の創設者はラリー・ペイジです。 しかし、彼は人々とのコミュニケーションに大きな困難を経験したため、ビジネスには友好的で社交的な共同創業者が必要でした。彼なしでは何も起こりませんでした。
このような若い年齢で会社のオーナーになったラリーは、間違いを避けませんでした。 たとえば、2001年7月、Pageは突然すべてのプロジェクトマネージャーを解雇することを決定しました。 実際、Googleは最初から最も才能のあるプログラマーだけを雇おうとしたのです。 当初、会社にはマネージャーがまったくいませんでしたが、スタッフが成長するにつれて、さまざまなプロジェクトの作業を調整するために雇用する必要がありました。 しかし、ある時点で、ラリーペイジは干渉するだけであると判断しました。なぜなら、それらは彼と開発者の間の余分な層を表し、彼の指示をゆがめ、誤った優先順位を付けるからです。 特に、Pageは、本を大量にスキャンするというアイデアに取り組んでいる人は一人もいないことを発見し、それをマネージャーに任せました。 Larryにとって、これは非常に重要なプロジェクトでした。彼は、Googleがインターネット上の検索エンジン以上のものになることを常に夢見ていました。 一般的に、彼は常に野心的な計画を立てていました。たとえば、2005年に、彼は地球のすべての住民のポケットにGoogle検索エンジンを置くというアイデアを思い付きました-そして、そのような技術を開発しているスタートアップを買うように命じました。 Googleは5000万ドルで小さなAndroid企業を買収しました。この取引はあまり重要ではなかったので、Pageは最高経営責任者のEric Schmidtにさえ通知しませんでした。 セルゲイ・ブリンは彼女について知っていましたが、特に興味はなく、エリックにも何も言いませんでした。 しかし、シュミットはそのようなエキゾチックなプロジェクトには興味がなく、ラリーの気まぐれに注意を払いませんでした。
過去に戻ると、2001年7月、ラリーペイジはすべての開発者（当時Googleで働いていた約130人のプログラマー）を集め、マネージャーがいないことを発表しました。 マネージャー自身も会議に来て、そこで解雇について学びました。
Google Work Team 1999
当時、エリック・シュミットはまだ公式のCEOではありませんでしたが、近い将来、彼が何もできないようにCEOのノベルの責任から解放されるとすぐにこの職に任命する予定でした。
実際、翌日、マネージャーは解雇されず、単に別の部門に移されました。 まもなく、投資家の決定により、エリックシュミットはGoogleのエグゼクティブディレクターに任命されました。 彼は、ラリーとセルゲイの会社の若い創業者の面倒を見るように指示されました。ラリーとセルゲイは明らかに、大企業を経営する機が熟していませんでした。 実際、ラリーは同じ理由でスティーブ・ジョブズに起こったようにコントロールから外されました-彼は若すぎて、熱く、時々無謀な決断をし、率直に言って、社会主義者でした。 実際、彼は普通の人々がそうするように、感情的にではなく、彼らの考えと声明に従って人々を単純に評価したが。 その結果、同社は継続的な紛争の「戦闘」雰囲気で発展しました。
かつて、ラリーペイジは、問題を解決する最良の方法は、バイナリオプションに単純化し、正しい答えを選択することだと言いました。
投資家はプレッシャーの下でエグゼクティブディレクターのポストからラリー・ペイジを削除することができました：彼らは追加投資と引き換えに（これはビジネスを拡大するために絶対に必要でした）、ページが一時的に権限を委任した場合にのみ創業者は会社の過半数の株式を保持することが許可されると述べました。 ラリーは契約に同意しました。 しかし、その後、彼は考えを変えて、別のCEOを任命することに同意したと言いました。 その後、投資家は依然として彼を説得し、ラリーは他の候補者に会うように説得しました。エリック・シュミットは、Google自身が仕事で使用したプログラムの元プログラマーであり作者です。 ラリーペイジは、「バーナー」、つまりネバダ砂漠のバーニングマンサイケデリックフェスティバルの定期的な訪問者であったため、シュミットを承認しました。 2001年3月にエリックがCEOに就任し、2001年8月にCEOになりました。
セルゲイブリン、ラリーペイジ、エリックシュミット
シュミットはすぐに、開発担当副社長のジョナサンローゼンバーグを招待しました。ジョナサンローゼンバーグは、多数のプロジェクトマネージャーの採用に熱心に取り組んでいました。 最終的に、ラリーペイジは自分の間違いを認め、すべてのプログラマを自分で制御することは不可能であることに気付きました。 次の数年で、ラリーは会社の直接経営から部分的に除外され、場合によっては彼の意見は完全に無視されました。 たとえば、広告収入に関してGoogleがインターネットで1位になったとき、ラリーペイジは、広告代理店の「非常に非効率的な」業界を完全に破壊したいという希望を発表しました。 エリックシュミットと他のトップマネージャーは、この戦いに参加しなかっただけでなく、広告代理店がクレイジーなアイデアを学習するのを防ぐために可能な限りのことをしました。
ある日、ラリーペイジは会議にあまりにも多くの時間を費やすことに決めました。 秘書が彼のカレンダーに会議を追加するのを防ぐために、彼はすべての秘書を解雇しました。 その瞬間から、ペイジを会議に招待するには、彼を見つけて個人的に時間を伝える必要がありました。 人々とのコミュニケーションは、ラリーペイジにとって大きな不便でした。 彼は実質的にインタビューをしませんでした。 2008年、PageはGoogle Pressに、今年8時間の時間があることを伝えました。
Larry Pageは会社の直接管理を離れ、ほぼ完全にサードパーティのAndroidプロジェクトに専念しました。 彼にとって、大きなショックはAppleが2007年にiPhoneを発売したときでした。 私は開発を大幅にスピードアップする必要があり、実際、Pageはプロジェクトマネージャーおよびリーダーとして働いていました。
どうやら、Androidの成功がラリーペイジに自信を与え、会社の創立者がエグゼクティブディレクターとして役立つことを投資家に確信させたようです。 Android部門を適切に管理できた場合、会社全体のCEOの仕事に対処する必要があります。 ラリーペイジ自身は、数万人の従業員を抱えるGoogleが、非効率的なプロセスを備えた官僚的な機械に変わっていることを知っていました。 2011年1月20日、彼はついに事務局長の地位に戻りました。 シュミットはその日、「アダルトコントロールはもはや必要ではない」とツイートしました。
ラリーペイジは、Googleの未来は、人工知能システム、自己学習アルゴリズム、自走式自動車、その他の重要な技術の開発だと考えています。 幼少期のアイドルであるニコラ・テスラのように、ラリー・ペイジは科学の助けを借りて問題を解決することで世界をより良く変えたいと考えています。 テスラとは異なり、ページは本当にそれを行うことができます。 2012年の投資家向けの会議で講演したラリーペイジは、「あなたが想像できるすべてのことをおそらく行うことができます」と述べました。 「あなたはこれを想像する必要があります-そして始めましょう。」