先日、私たちはエレクトロニクス分野での米国の制裁に関する最新ニュースを受け取りました。ロシアの宇宙探査プロジェクトへの部品の供給が停止されました。 最近、同様のトピックが主要なハイテクメディアのWebサイトで活発に議論されています。 たとえば、昨日、ロシア連邦政府に代わって、軍事産業複合体の製品の国内開発に切り替えるための大きな計画がどのように開発されるかについての記事が CNewsポータルに掲載されました。 読者にはロシアのエルブルスマイクロプロセッサ（上記参照）の写真が表示され、ロシアの「5年ほどでモバイル用のオペレーティングシステムを含む多くのプラットフォームソリューションを開発することが可能になる」とニコライニキフォロフ通信大臣も引用しました。デバイス。」 記事の終わりに、大臣は、電子機器とソフトウェアの国内の開発者に、ローカルスケールの製品を作成するのではなく、グローバル市場に焦点を当てるよう促します。 ロシアには、その技術の輸出の潜在的な市場があります。
この出版物は、Promwadチームが2010年にロシアのLive Electronics of Forumに向けて準備していたプレゼンテーションの論文と非常に一致していることがわかりました。 4年後の今日、私たちのアイデアは非常に関連性があります。 Habrの読者には、カットの下のテキストに精通し、コメントで意見を表明してください。
これが、ナショナルエレクトロニクスの防衛におけるマニフェストの発音（テキストとスライド）です。
ロシアの電子産業は、より効率的な開発の可能性を利用していません。 当社の開発は一般に、グローバル市場でも国内市場でも競争力がありません。 この事実は、主要な業界フォーラムや会議の参加者によって繰り返し表明されており、市場調査の結果はそれを裏付けています。
「ロシア製」というラベルの付いた電子機器の5％のみが輸出されています （ご存知のように、この指標は競争力の指標の1つであり、世界市場への統合の深さを反映しています）。 国際市場でのロシアの電子製品のシェアはわずか0.05％です （国内市場だけで世界の電子機器消費の3％であるため、 わずかな数字です）。 国内企業は、国内市場の所有者ではなく、国内市場の5分の1しか所有していません。
そしてこの時点で、経済発展の新しい中心が世界の舞台に現れ、それが産業の力の調整にますます影響を与えています。 中国、インド、ブラジルは、米国、EU諸国、日本に先駆けて、世界市場向けに電子機器の30％以上を生産しています。
もちろん、電子産業の国内問題は見過ごされていませんでした。 無線エレクトロニクスの分野におけるビジネスの発展は、州、営利企業、ベンチャー投資家によって綿密に監視されています。 業界の専門家は、エレクトロニクス業界の差し迫った問題を解決するために、推奨リストのエディションを定期的に発行しています。 業界団体、省庁、およびロシア連邦政府も、さまざまなプログラムを容易に提供しています。 この種の最後の文書は、「2025年までのロシアの電子産業の開発戦略」の草案であり、APEAPが産業貿易省に代わって作成したものです。
この文書の開発者は、プログラムが正常に実装された場合、国内の電子機器市場における国内の開発のシェアは輸入された市場のシェアに等しくなり、50％に達すると示唆していますが、世界ではこの指標は5％（つまり、100倍に成長します！） しかし、外国市場の優先分野でロシアのリーダーシップを達成することは長期的にのみ計画されています。 そして今後数年間で、戦略の開発者によると、企業はこの目標を達成するための基盤を形成する必要があります。 まず、「製品会社-インフラ設備-ロシア市場」というシナリオを作成します（下の図の一番上の行を参照）。
ロシアの製造会社と電子機器開発者向けの開発オプション
しかし、輸出志向がなければ、企業はより知的で豊かな電子機器を提供することができず、したがって東南アジアの大量生産から際立っています。 家電製品の輸出に焦点を合わせたサービスモデル（図の下段）に基づいて、欧米市場の競争の激しい環境でのみ作業することで、新しいビジネス文化を吸収することができます-迅速な結果に焦点を当て、生産コストとエンジニアリングソリューションの微妙な境界を見つけます。 これは、より効率的なビジネスプロセスを実装する唯一の機会です。 私たち自身の経験からのみ、ビジネスが大量消費者製品の分野で何であるかを理解することが可能です。これには、実際には「品質生産」の概念とそれとの連携方法が含まれます。 ロシアではそうではありません。 そして、そのような経験は、真の没入なしでは得られず、最高の専門家やコンサルタントでさえ助けにはなりません。
中国、韓国、台湾、ベトナム、インド、日本などの国々は、国内市場に留まらず、外国投資や外国経験を吸収したという事実により、エレクトロニクス業界で目に見える成功を収めることができました。 彼らは独り立ちしませんでした。
「ロシアの知性+ロシアの資本=ロシアの知的資本」という公式に従って、エレクトロニクスの分野でロシアの知的資本を創出することによってのみ、グローバル市場で真のパートナーおよび競争相手になることにより、成功し、グローバル産業に追いつくことができます。 西洋の専門家の知識を吸収することを特徴とする、世界的に認められた世界のビジネスモデルを使用する必要があります。 管理、ビジネスプロセスの編成、テクノロジーの使用を学び、グローバルインフラストラクチャに統合する必要があります。 国家の知的資本を構築することによってのみ、ロシアのエレクトロニクスは世界の産業に統合できます。
さらに、作業モデルとして、次のようなオプションを考慮する必要があります。
- ロシアのファブレス会社+西部工場;
- 西部のチップベンダー+ロシアの工場;
- 欧米の家電メーカー+ロシアのEMS会社。
「ロシアのファブレス+ロシアの工場」というオプションは、電子機器市場では競争力のないモデルであることを認識しておく必要があります。
しかし、業界の発展を全体ではなく、成長を保証するために正確に中小企業がしなければならないことを理解したらどうでしょうか？ 「あるべきかどうか」という質問に対する答えは、次の重大な問題の解決策に関連しています。
- 企業戦略の欠如。
- 生のビジネスプロセスと組織構造。
- 世界のリーダーとの統合の欠如。
- 人為的に競争が制限されている市場で働く。
- 業界での協力の欠如。
- 専門家の不足と貧弱なエンジニアリング文化。
政府の戦略とプログラムは万能薬ではありません。 業界のプレーヤーが運命の責任を省庁や業界団体の肩に移しても、電子市場の現状は変わりません。 各リーダーが、外部からの支援なしで、自分自身が外国市場に参入するための具体的な措置を講じることができる（そしてしなければならない！）という事実に気付くまで、将来の開発計画は未達成のままです。
*論文の最初の段落の悲しい統計は、「2025年までのロシアの電子産業の発展戦略」から得られたものです（ DOC形式の全文は、 2014年末までに防衛産業複合体の輸入代替プログラムを開発する必要がある産業貿易省のウェブサイトで入手可能です）。
PS私たちのチームの他の分析記事を知りたい場合は、Promwad Electronics Design Centerのライブラリにようこそ。