サンクトペテルブルクのウェブスタジオはどのように、そしてなぜそうなのですか？

2013年12月6日に、70番目の会社がSPECIA （サンクトペテルブルクのデジタルエージェンシーのコミュニティ）に参加しました。 参加者の中には、サンクトペテルブルクの最大の代理店（Nimax、Kelnik、RealWeb、Trinet、Astra Media Group、Serenity、Webcomなど）、大手食品会社（1C-Bitrix、UMI、LiveTex）、モバイル開発者（Touch Instinct、Behemoth） -Hippo）、教育構造（Graphene、Epic Skills、HTML Academy）、および2〜20人の規模の多くのWebスタジオ。



SPICEは1年以上運営されており、私たちは普通の協会ではありません。 おそらく非常に珍しい。 地域協会の設立に関するどの仮説が間違っていることが判明し、どれがうまくいったか、SPECIALTYを他の協会と区別し、さらにここでのクラウドソーシングを見つけるために、我々はhabracatの下での好意を求めます。



私たちの経験があなたがあなたの地域であなた自身を組織するのを助けることを願っています 。

作成する理由

一般に、市場では、RAEC、AKAR、AIA、AIRなど、あらゆる種類の団体が大量に存在します。なぜ、純粋に地域的な別の団体が必要なのでしょうか。



最初に別の質問に答える必要があります。なぜ関連付けが必要なのですか？ 概して、答えは2つだけであり、相互に排他的ではありません。

• 興味があるだけ
• 個別に解決されていない問題を一緒に解決します。

そのようなタスクには、州や他の構造との対話で業界の利益を代表すること、市場の規模を拡大すること、スタッフ不足の問題を解決することなどが含まれます。



「利害関係者」段階は遅かれ早かれ、すべての地域を通過します-シベリア（ノボシビルスク、バルナウル）、ニジニノヴゴロド、ウリヤノフスク。 ピーターズバーグは、ウェブのベテランがお互いをよく知っていた2000年代前半にも開催されました。 しかし、ある時点で利益に悩まされ、1つまたは2つの「機関車」がない場合（たとえば、ノボシビルスクでは、これはアレクセイラメンスキーです）、当事者は無駄になり、企業はpup化します。 サンクトペテルブルクは、2008年のどこかで完全にpup化しました。





さまざまな時期に、一部の企業は一緒に問題を解決する必要性を認識し始めました。 たとえば、すでに5年目から、大規模なソフトウェア開発者によって一掃される学生プログラマーのために戦うために（サンクトペテルブルクには十分です）。 または、顧客の能力を高めてプロジェクトのリスクを減らします。



馴染みのある既存のアソシエーションは、いくつかの理由でこれには適していません。

• 彼らは連邦政府であり、連邦政府の問題を解決すると言っています。 そして、私たちのほとんどは地元の問題を抱えています。
• 彼らは問題を解決すると言います。 実際、企業は会費を支払い、フリンジプラッターで解決策が与えられることを期待しています。 せいぜい、彼らは年に2回委員会に参加します。 効率は明らかです。
• 彼らは多かれ少なかれ大企業にのみ適しています。 そして、若く、野心的で、有望で、 ダイナミックに発展しているフルサイクルの機関はどうですか？

一般原則

マヤ暦が終わり、世界が静止した2012年の終わりに、6社の代表者が集まり、世界を占領する計画を議論するための秘密の会議を開きました。 私たちは力を合わせたいと決めましたが、古典的な協会のナフタレン垂直構造は好きではありません。



そして、異なる結果を得るには、他のアクションを実行する必要があります。 そこで私たちは社会主義を築き始めました。 彼の能力に応じたそれぞれから、彼の仕事に応じたそれぞれへ。





クラウドソーシングの原則は、コミュニティを作成するスキームに落ちました。私たちは、古典的な垂直モデルと会費なしでやろうとすることにしました。 （先を見て-すべてが判明したわけではありません。）

クラウドソーシング （Eng。クラウドソーシング、クラウド-「クラウド」およびソーシング-「リソースの使用」）-一部の生産機能を不特定多数の人々に移し、ボランティアによる社会的に重要なタスクの解決、多くの場合、情報技術の助けを借りて活動を調整します。

ゲームの重要なルールについて説明しました。

• コミュニティのメンバーは自分自身を発展させ、市場を発展させます。
• 最も重要なことは、役に立つことをすることです。
• 当初の貢献ではなく、各企業の現在の活動を評価する生活構造を構築しています。 誰も青銅色にしないでください。

そのため、最も明らかな有用なものはトレーニングイベント（クライアントとクロススタジオの両方）です。 今、これらの特定の活動のコミュニティで何よりも。 したがって、イベントの編成とその他の有用なものをポイントで評価することにしました。 四半期ごとに、前暦年の合計スコアが計算されます。 彼とパパ、誰が最も多く得点しました。



さまざまな企業が最初のいくつかのテストイベントを開催しました。AstraMedia Group-キッカートーナメント、Nimax-web-studioプロジェクトおよび販売管理セミナー。 車輪が回転し始めたように思えました。 そのため、 SPECIA （ピーターズバーグのデジタルエージェンシーの連邦）という名前を思いつきました 。SPECIA（サンクトペテルブルクで 、相互作用性の無秩序性があります）であり、Nimaxはクールでシンプルなロゴを作りました。







5月には、「SPECIAの第1回会議」が開催され、約50の市場企業の代表者が集まりました。 その上で、ゲームのルールとそのようなコラボレーションの展望について議論しました。 最初の会議までに、SPECIAL規則の最初のバージョンが作成され、最初の数か月間の協力ポイントが計算されました。

反証された仮説

私たちは生きた組織を構築しているため、事前にミスに備えました。 そして、コミュニティの構築全体は、提唱され、確認され反fuされた仮説から生まれました。 私たちが共有しなければならない最も重要な教訓。

地域の企業は共通の目標によって動機付けられない

最初に、連邦の会社は、整然と列に並んで、共通の目標を達成するための努力を投資すべきだと考えました。 数ヶ月にわたる多国間交渉とブレーンストーミングの後、私たち全員が異なる開発戦略と異なる関心を持っていることが判明しました。 さらに、各企業では時間の経過とともに変化します。重要ではないものが重要になり、逆も同様です。



したがって、実行できるオプションは2つだけです。

1. 特定の時間に会社を共通の目標に結びつける閉鎖的な団体。 この目標が分割され続けている間、システムは機能します。
2. 各企業が最も収益性の高い方向で運営されているオープンな協会。

2番目のオプションと「ワーキンググループ」の形式を選択しました（たとえば、RAECの「委員会」でもあります）。 興味深いタスク（SPICES、PR業界の若い専門家の配置、「市場マップ」の作成）については、企業のワーキンググループがこの問題にリソースを投資します。 実践が示すように、すべてのワーキンググループに参加するためのリソースを持っているのは、単一の企業（最大の企業であっても）ではありません。

入学資格の欠如は、持っているよりも優れています

実際、これはコインの2番目の側面であり、共通の目標がないことを表しています。 私たちはすぐに、コミュニティの構造に入るための資格の欠如を定めました。 議論：

• 財産資格
• 企業規模による資格、
• 仕事の質の資格。

SPECIAで利用できる唯一の資格は、サンクトペテルブルクに法人と事務所が存在することです。これは、個人の専門家ではなく企業のコミュニティであるためです。



資格の欠如に関連していた主な恐怖は、顧客が異なるプロセスと結果の品質を持つ企業のコミュニティを真剣に受け取らないことです。 請負業者を選択するためのツールとして、彼らは自分自身の価値を見ないからです。 これまでのところ、この恐れは実現していません。



また、この問題を回避するために、暦年に獲得したポイント数に応じて、コミュニティへの参加レベルのシステムを導入しました。

• SPECIES（シングルポイントを獲得せず、イベントに参加しなかった）に同情します-SPECIAL Webサイトにはまったく表示されません。
• SPECIAL参加者（少数の点数）;
• SPICE活動家（平均得点）;
• SPECIAL Coordinating Council（最も多くのポイントを獲得）。

したがって、SPECIAの枠組み内で何もすることをやめた企業は、コミュニティに入ったときと同じくらい簡単にコミュニティから洗い流されます。

20％の企業が仕事の80％とリソースの80％を行っています

この区分を参加のレベルに導入したとき、私たちが宇宙の法則にこれほど明確に陥ったとは想像もできませんでした。 ポイント数による分布は、ほぼ均一になると考えました。



実際、GitHubでのコミットやWikipediaでの編集のように、 最も純粋な水の「ロングテール」が判明しました。







事後、これは驚くことではありません。 実際、これは開かれた地域協会を支持するもう一つの議論です。 協会に70の会社がある場合、最も活発な参加者が5人、さらに中規模の参加者が12人になります。これはすでに有形のリソースです。 この地域に最も強力な企業が10社しかない場合、そのうちの1社のみがすべてのトラフィックをプルし、3〜4個が少なくとも何かを行います。

専用の管理者が必要

議長や他の秘書との「古い世界」を破り、「ウィキノミクス」の精神でコミュニティの運営を自分たちの会社の資源で操ることができると思いました。 たとえば、ワーキンググループは、ワーキンググループの最もアクティブな参加者によって調整されます。



私たちの場合、それはうまくいきませんでした-すべての企業が独自の負荷が多すぎて、やる気はやがて弱まります。 このため、最初に活動していた作業グループのほとんどの活動を停止しました。



そのため、私たちはSPECIA Tanya Artemyevの素晴らしい管理者を雇いました 。彼はコミュニティの問題だけを扱っています。 彼女は自分のオフィスを持っていませんが、コミュニティに参加しているさまざまな企業のオフィスで少しずつ働き、内部からよりよく知り、企業の活動を刺激しています。

必要な会費

議長や他の秘書との「古い世界」を破り、会費なしでタクシーに乗ることができると思いました。 たとえば、 Digitaleやその他の業界会議でSPECIAスタンドを開催するなど、個々のイベントに対して「ポイント募金」を試みました。 それはうまくいきませんでした-特にそのような「ポイント」がたくさんある場合、お金を集めるのは難しいです。 恒久的な予算が不要であることが明らかになりました（管理者の作業に対するタイムリーな支払い、継続的な広告などを含む）。



そのため、2013年の第4四半期から会費を導入しましたが、参加資格を構築せず、「20％-80％」スキームを念頭に置いて、一見クレイジーなスキームを試してみることにしました。

• 調整協議会は最大の家賃（四半期ごとに15,000ルーブル）を支払わなければなりません。
• 活動家は小額の賃料（四半期あたり3,000ルーブル）を支払う必要があります。
• 参加者と共感者は支払う必要はありませんが、できます。

つまり、最大の会費を支払わないとCOPに入ることが保証されますが、COPに入ると最大の家賃が保証されます。 最も多くを行う人は、最も支払う人です。 スウェーデンやノルウェーの匂いが直接漂います。



会費もポイントに変換されます。 これまでのところ、このシステムは始まったばかりですが、「ポイント募金」よりも桁違いに機能することはすでに明らかです。

調整評議会には、5社以下を含める必要があります

最初は、トップ企業によるカルテルの陰謀の可能性を排除するために、意思決定評議会は多数（7〜11人）にすべきだと想定しました。 その後、カルテルの陰謀に何の問題もないと判断し 、憲法裁判所の構成を5社に減らしました。



この決定には2つの理由がありました。

• 上記のチャートを参照してください、彼は彼自身のために話します。
• 愚かにも7人を集めて問題を話し合うことは、5人よりもはるかに困難です。

連邦の構造に内在する権力の変化は、地域運動の起源に立ち向かうと、栄冠にとどまることができないことを保証します。

今日のSPICEステータス

そのため、2013年12月、コミュニティには70社が参加し、そのうち約50社が何らかの活動を示しました（SPECIAの教育イベントやその他のPR活動に参加したか、積極的に参加しました）。 連邦には、管理者という永続的な機能が1つあります。



実行されたアクション （それらについて詳しく説明します）：

• 8月の顧客向けの一般的なワークショップでは、約60人が集まりました。 夏休み-素晴らしい結果。 スピーカーは9社の代表者でした。
• 会議CMSマガジンと「Advertising '2013」でのモスクワへの共同旅行。
• プロジェクト管理、販売、自動化、人事、イベント組織、プレゼンテーション：常に20〜50人を集める特別な内部セミナー

ここでは、SPICIAL参加者（Serenity、Trinet、Target、Lead Zeppelin）が主催する大規模な会議（SPIC、Digitale、Marinade、Internet Advertising Daysなど）は考慮しません。







サンクトペテルブルクのWebスタジオと代理店の Taglineによる評価は 、SPECIAのサポートによりすでに2回リリースされており、SPECIAへの企業参加のバッジが連邦の評価に登場しています。



コミュニティの適応サイトが作成されました。 すぐに収集して公開します。



2013年6月以来、スタブページに 5,000人を超える訪問者。



Facebookの非公開グループに400人以上の参加者（サンクトペテルブルクの代理店およびスタジオの所有者および専門家）。



あなたが私たちの経験に興味があるなら-質問してください、私たちはあなたにすべてを教えます。

SPICE参加者による直接のスピーチ

元カシオペアのプロジェクトマネージャー、 ナタリアシゾヴァ

SPECIAはIT市場で唯一の製品であり、助けにはならずに登場します。 ユニバーサル情報フィールドについて聞いたことがありますか？ すべての人がアクセスできる知識のリポジトリです。 それは、私たちの大きな惑星のさまざまな場所の人々の頭に現れる同様の考えのような現象を引き起こします。 ポポフとマルコーニがほぼ同時に離れた場所で無線データ伝送の可能性を思いついたように、いくつかのウェブスタジオの長たちはサンクトペテルブルクのすべてのIT企業を統合するコミュニティを作るという考えを持っていました。

Alexey Novikov 、別名Novikov 、 Lead Zeppelinの開発ディレクター

「プレナリー会議」や「メンバーの総会」の代わりに、本当に興味のある人々がお互いに経験を共有し、赤いテーブルクロスで覆われた幹部会のテーブルに垂れ下がっておらず、「産業の未来」と「発展の見通し」について話しているという事実に満足しましたルネット」。

アントン・ コバレフスキー 、 YellowBananaの CEO

SPECIALに行ったのは、これまで大規模な団体に参加する機会（および関心）を持たず、発展したいだけでなく、非常に重要な小さなデジタル代理店です。



SPICE形式は、小規模な地域構造、つまりファン、知識の共有、ビジネスの高品質な組み合わせに理想的だと思います。 一般的に、このSPECIALは味を与えます。

Irina Titarenko 、CEO Webcom

SPECIALは、自分自身を発展させ、市場を発展させたい人々の素晴らしい協会です。 私たちの会社は、このコミュニティに参加した最初の企業の1つでした。なぜなら、今日、何かを実際に行い、共通の利益のためにお互いのベストプラクティスと知識をオープンに共有できる組織はほとんどないからです。 SPICEの一環として、多数のイベントが開催され、各企業は今日のSPICEにとって何が重要かを正確に学ぶことができます。 それは素晴らしいことです。

レオニード・ニコラエフ 、 ブレッドヘッド開発ディレクター

正直に言うと、私はSPECIALが過去1年間で私たちに起こった最高のものだと確信しています。 他の多くのプラスの変化にもかかわらず。 このストーリーで最も重要なことは、コミュニケーションと学習の能力です。 私はまだそれがどのように機能するかを完全には理解していませんが、私にとっては蝶の効果のようなものです。 誰かが内部セミナーで報告書を読んだ（そして彼らはラ・スペツィアで同じ兄弟が同じCMSMagazineと比較できるよりも面白いことではない）、誰かがちょうどいくつかの考えを表明した。 しかし、これはすべて、たとえば当社の活動に非常に深刻な変化をもたらします。 他の人も同じだと思います。



SPECIAは本当に活発な組織です。 常に何かが起こっています。 そして、重要なこと-述べられた原則から逸脱することなく。 私の意見では、SPECIALは中規模の農民に特に役立ちます（規模の面で）。 短所は非常に迅速に解決できます。 イベントでは、SPECIAはMegafonのデジタルマーケティングディレクターと交渉する方法、または200万人のUX戦略を販売する方法については話しません。実際の企業の本当の問題は話し合います。リソース不足に直面したスタッフのモチベーション、低コストでのマーケティングなど。



事実について。 Spiceのおかげで：

-新しいパートナーを見つけた

-従業員を見つけました

-サンクトペテルブルクのキャッチフレーズで高い位置を占めました

-会社を再編しました

-いくつかのリードを得ました（残念ながら、それ以上は解決しませんでした）

-信じられないほどの貴重な知識を得た