その他の列:予算のスマートフォンと地元のブランド

高齢の知り合いからよく電話がかかってきて(若い人はたいてい自分が何を望んでいるのか知っている)、携帯電話のアドバイスを求めてきます。 たとえば、私は店に立っていますが、そのようなものが販売されていますか、何を選ぶべきですか? 数年前、彼らはこのようなことを言っていました:良いノキアと良いサムスンがあります、何を好むか教えてください。 2013年、状況は根本的に変わりました。 彼らは数回電話をかけ、地元のロシアブランドのデバイスを選択する際に助けを求めました。 同時に、「第一層」メーカーのモデルは原則として考慮されませんでした。 念のために、私は仲間に尋ねました-サムスンはどうですか、しかしソニーはどうですか? 彼らは次のように答えました。「そして、私たちには200ドルの予算があります。 「ブランドXのモデルが近くにある場合、手は200ドルのSonyを支払うために上昇せず、画面は1.5倍大きくなります。」



実際、6〜7〜8千ルーブルの価値を持つAブランドの適切なオプションを思い出せません。 ワールドクラスの企業は、より高価なモデルに焦点を当てています-そして彼らが言うように、彼らに魂を注ぎ込みます。 当然のことながら、「初期」セグメントに登るpersist望の永続性計画を持つものもありますが、これらの試みは成功とは言えません。 たとえば、ちょうど昨日、7000ルーブルのLG Optimus L5 II Dualモデルを扱っていました。 (少し後でレビューを書きます。少なくとも1週間は使用するように頼む必要があります。)しかし、Bブランドのアナログの価格がほぼ半分であることを思い出すまで、デバイス自体は悪くありません。 また、ハードウェアの面でも勝ちます。たとえば、この非常にL5 IIデュアルでは、かなり古い「ストーン」MediaTek MT6575があり、一部のHighscreen Sparkには3,500(「デュアルSIM」、4インチ、5-メガピクセル)-デュアルコアQualcomm。





LG Optimus L5 IIデュアル





実際、LG SUDDENLYが低コストモデルで予算プラットフォームMediaTekを使用したという事実(クアルコムからアナログを購入する場合は20%安い)は、韓国企業がロシアなどの市場の小さなブランドの製品と競争するために製品を安くしようとしたことを示唆しています。 しかし、この試みはカウントされませんでした。価格が高すぎることが判明しました。 (一度にOptimus L5 Dualよりも低いが、ライフサイクルの途中で約8.5千の費用がかかった。)



いくつかのレポートによると、最初の階層のさらにいくつかのメーカーは、すぐに同様の道をたどろうとします。 たとえば、あなたが噂を信じている場合、ソニーは低コストのモデルの開発を側に提供するつもりです(ただし、ここには新しいものはありません-これはまだソニーエリクソンで実践されていました)。 一方、日本のベンダーは、中国で2枚のSIMカードとMediaTek MT6589チップセットを搭載したXperia Cスマートフォンを販売しています。 そうでなければ、何もありません。中国では、地元ブランドの状況はロシアよりも「悪い」状況です。 安価な製品をさらに安く作らないでください-彼らは踏みにじるでしょう。





ソニーXperia C



ロシアでは、国内ブランドの市場を「踏みつける」プロセスも開始されました。 Euroset分析部門が発行したこのチャートをご覧ください。





2012年前半と比較して2013年前半に誰が成長しましたか? まず、「その他」のアイテムが印象的です。これらは、供給を増やし、価格を下げ、それによって一流ブランドのシェアを減らす非常に地元のブランドです。 特に、サムスンとノキアのシェアは顕著に「減量」しています。 一方、Fly、Alcatel、Philipsは、製品の技術レベルと価格設定のアプローチにより、実際には同じローカルBブランドとほとんど変わらない-大幅に成長しています。 さらに、次のユーロセットのスケジュールと、2013年上半期のスマートフォンとスマートフォンの販売データから明らかなように、1万ルーブルまでの予算決定によるものです。 この期間中、ロシアでは約1,730万台のモバイルデバイスが販売されましたが、これは2012年上半期よりも7%少なくなっています。





「2〜6千」と「6〜1万」のセグメントに注意してください。 それらの販売量はそれほど大きく変化しませんでした(「2から6千」の領域で40%から34%に低下したのは、主にスマートフォンではなくタッチフォンのクラスとしての絶滅によって説明されています)。 そして、以前にAブランドのみがそこでボールを支配していた場合、現在、2級ブランドに置き換えられています(12%対2%-最初のチャートを参照)。 「第1層」は「10〜14」および「14以上」のセグメントに保存され、対応するモデルの広告とマーケティングに投資されます。 実際、2013年上半期に示された2つのセグメントで成長が実証されたため、大手メーカーはこれに追われています。



ただし、2014年上半期には、「その他」または「その他」の合計シェアのシェアが、「10から14千」までのセグメントを含めて再び増加すると想定することができます。 なぜなら、今日のBブランドは、より低いセグメントで真剣な立場をとっていて、それを正確に狙っているからです。 当然、ここでは彼らははるかに困難になります。12〜14,000人のスマートフォン購入者は、7000人のスマートフォン購入者よりもはるかに厳しいです。 1つ目は、必須の更新、本当に高品質のカメラ、ある種のソフトウェアチップなどを備えた最新バージョンのAndroidを望み、2つ目は低価格のためにデバイスの技術的な遅れに耐える準備ができています。



しかし、問題が始まりました。今日、Bブランドは、「1万から1万4,000」セグメントでこのようなチップを提供しており、最初の階層のメーカーは同等のお金を提供できません。 したがって、13,000のHighscreen Alpha Rには、1920 x 1080ピクセルの解像度、つまりフルHDの画面がインストールされていました。 また、8月末にロシアで1万4千ドルでアルカテルワンタッチアイドルX(およびBブランドのモデル)が登場します。 Alikの特性によると、Alphaよりもわずかに弱い(メモリカードスロットがなく、2,000 mAhのバッテリーが1つ、2,000および4,000のバッテリーが2つなど)が、Aブランドはそのようなオプションに対して無力です。 はい、非常にニッチな5.5インチの「シャベル」Lenovo IdeaPhone K900とIntel Atomが17000(ただし、すでにはるかに高価)であり、フルHDディスプレイを備えた他のデバイスの価格は18〜19,000からです。 。 お金のために、あなたはソニーのXperia ZLを購入することができ、明らかに「灰色」です。







この図に完全に適合し、これはYandexの助けを借りて行われた小さな研究です。 「smartphones [substitute brand]」というフレーズのクエリ数の増加を推定します。



まず、「第2層」のいくつかのブランドのチャートを提供します。



ハイスクリーン:





Explay:





teXet:





そして今-最初のいくつかのブランド。



HTC:





サムスン:





ソニー:





ユーザーがスマートフォンHTC、Samsung、Sonyに興味を示さないと言うつもりはありません。 マニフェスト。 この関心は非常に穏やかであることに注意してください。リクエスト数が爆発的に増加することはありません。逆に、HTCとSamsungの場合、グラフはまったく下がりません。 一方、Bブランドのスマートフォンへの関心の高まりは肉眼に取って代わられました。



「第1層」がそれほど簡単にgiveめないことは明らかです。 尊敬されているグランディが、非オペレーター市場の闘いに何を取り入れるかを見るのは興味深いでしょう。 つまり、自分のブランドでスマートフォンをうまく取引できる国については、大まかに言って、だれでも経験があり、アジアでのつながりがあり、スタートアップ資本があれば。 ロシアにはそのような仲間が十分にいます。 2011年にさかのぼると、地元のスマートフォンブランドは片手で数えることができました。 今日は数十個あります。 そして、これらの非常に多くの人々は、世界の名を持つビッグ・シリアス・メーカーに喜びを「かみます」。



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