ここ(Habré)では、執筆や議論をする人がたくさんいます。もちろん、自分の本について考えた人もいます。 この投稿は彼らのためです。 この投稿は、デザイナーやマネージャー、スタジオや代理店のフリーランサー向けのものでもあります。

タイトルにもかかわらず、この本は法的な微妙さについてではなく、デザインとプロジェクト管理についてです。 そして、この本には、日常の仕事の考慮事項と作業アイデンティティを作成するためのアプローチに適用できる、実際のもののみが含まれています。
そのため、Igor Mannはこの本についてのレビューを残しました。
これらの本が大好きです! 読んで、して、してください。 トピックは閉じています。
私は、同僚や顧客がコーポレートアイデンティティ(「アイデンティティ」)を作成するプロセスをすばやくナビゲートし、必要なアクションを整理(つまり文字通り-合理化)し、それらを論理的でシンプルなアクションのセットにリンクするのに役立つ本を書きたいと思いました。
同時に、グラフィックスの作業を分離し、そのような異なる解釈の概念を「ブランド化」として、そして合理的かつ明確に評価できるアクションから分離したかったのです。
その他。 数年にわたるデザインと販売の仕事で、デザインの問題は、原則として情報素材の作成の問題と密接に関係していることに気付きました:人々は実際に自分の活動についてのテキストを書くことすらできません(実際には無料で、スタジオや代理店を引き付けます)-そして、作成するものは何もないことが判明しました。 そして、アイデアの源がなく、デザインの材料がなく、特定の目標がないとき、グラフィックデザインの作業は疑わしいものになります。
もちろん、このような結論に至ったのは私だけではありませんでした。 しかし、根拠がないように、テキストを生成するメカニズムの1つ、インタビュー、テキストの転写、下書きの編集について説明しました。
これはかなり容量の大きいプロセスですが、「クリーンスレート」の混乱を克服し、フォーマット可能なテキスト(情報)を取得するのに役立ちます。
テキストと説明は、反省、アイデアの検索、デザインの素材の基礎となります。 つまり、これが最も基本的なニーズです。
なぜサインやロゴではなく商標についてですか?
答えは少し予想外かもしれませんが、受け入れ基準に関するものです。 これは最も重要で、通常は論争の的となる点です。なぜなら、それは非常に難しいからです(しかし、必要です!)感情で最もよく受け入れられる作品(「写真」、「私は好きではない」、「気になります」) 「これは二次的」、「わからない」など)-つまり、透明性のある一連の基準はありません。
最も簡単な方法は、たとえば法律など、すべての人(顧客と請負業者の両方)に同じことを主張することにはほとんど意味がないという事実に基づいて構築することです。
したがって、最低限の基本要件のみを定義する法的要素と既存の法律を調査し、それらを説明することは論理的でした。 これはすべて、商標の登録に関するものです。MKTU(商品およびサービスの国際分類)と検証プロセスの両方-クラス、グラフィックアイデンティティなどによる名前の一意性についてです。
基本的な最低限を使用して、すでにシステムを構築できます:
- 最初に競合環境を調査します(およびアイデンティティに関連してこれを行う方法)。
- 商標を登録する方法(ベースの中心部分、そう言いましょう);
- 次に、これらすべてをどうするか-結果の技術的要件(結果の要件に痕跡を残し、それによってプロセスをさらに透明にします)。
本のハイライト
サインの登録は、会社の特定の抽象的な成熟度を確認します。手順の形式は、多くの人々(顧客側)にプロセスの重要性を新しい方法で見させます。私の理解では、それは仕事を受け入れるためのそれらの正式で合理的な基準として役立つことができます
設計の性質を決定する準備されたテキストとともに、合理的な基準は創造的なコンポーネントを正しい方向に導くのに役立ちます。 研究により、どの方向に移動する必要がないかがわかります。
無視できない財政的および技術的側面もあります。
技術的側面-制作、メディアの種類(電子および物理)-これは合理的な基準の2番目の大きなセット(または、必要に応じて制限)です。
グラフィック資産の管理など、どんなに奇妙に見えるかもしれませんが、私は金融の側面を関連付けました。 多くの場合、私は企業が以前ほどではなかったのと同じ仕事を再注文するのを見てきましたが、時間の損失と質的に異なる結果があります。 ここでの経済的影響は膨大です。これは数人の作業時間であり、アイデンティティの喪失(視覚的イメージのぼやけ)であり、これは広告投資の価値を低下させ、中期でも控えめな結果をもたらします。
そのため、この本では、研究、開発、登録、および実装の段階について説明しています(後者-プレゼンテーションなどを作成するのではなく、グラフィックスを管理するという観点から)。
そしてもちろん、この本は主にデザインに関するものであり、商標に関するものではありません。 したがって、名前のキーワードは「作成の実践」であり、この実践の適用の重要で重要な結果を判断するために、「商標」を修正します。
私が喜んだ本を読んだことの2つの効果
もちろん、これは読者の最初のレビューについてです。
- 「ポジティブ」のカテゴリに書き込むのが論理的であるすべてのレビューは、デザイナーと顧客の両方に対する本の実用性に注意してください。
- 同様のタスクに取り組んでいる間、本を読んだ人は、そのような本を読んだ人よりも、本の仕事に当てはまる有用な情報を見つけました(たとえば、私が尋ねたため)。
なぜ私を幸せにするのですか? これはまさに私が計画していた種類の本だからです。企業のアイデンティティや商標を作成する過程で尋ねられる質問に答えることです。
なぜ正確に練習するのですか?
最初の読者の何人かは、「ヴァニャ、読書は退屈だ。哲学的なものを書くだろう」と言った。 しかし、感覚が良い後の本がすでにあり、具体的に何をすべきか、どのように明確ではありません。
だから私は感謝のない仕事をすることにしました:-)そして、特定の仕事を体系化しようとします。
ところで、Photoshop、イラストレーターなどの特定のツールについては、意図的に何も書いていません。 顧客がそれを見る方法と、実行者がそれを見る方法でタスクを示すことは私にとって重要でした。 そして、これが関係と取り決めの実践です。
本の内容
コンテンツは素晴らしいです、ここに隠してください
商標がブランドとどのように異なり、なぜ機能するのが合理化され(積極的に行われ)、状況に適応しないのか
誰が何をするか〜プロジェクトに何人の専門家が必要か〜「緊急用語」:やはり人数の問題
現在の状況の分析。 会社の開発計画; 販売、調達、供給システムの分析/面接の準備方法〜面接中に何をどのように聞くか?
研究をどこから始めますか? 〜何を修正しますか? 〜なぜ研究するのですか? 〜アイデアの偶然の一致について/「それが起こった」〜言及せずに競合他社と比較する/テキストを操作する
「ウィッシュリスト」と実際のタスク〜タスクの種類:作業で考慮すべき事項、契約で修正するもの〜開発プロセス中に要件が変更された場合〜契約条件を策定および修正する〜時間とお金はタスクリストの自然な制限要因〜タスクを調整するプロセスを整理する方法
ドラフトは開始に十分です〜ドラフト作業計画/解読、編集、編集、校正、ドラフトレイアウト
サービスのリストの編集〜活動の種類と業種のグラフィックデザイン〜サービスとその説明のリスト〜複雑なサービスの定式化と説明〜複雑なサービスの価格の公表
名、次にデザイン、またはその逆? 〜製品名と会社名を発明するための簡単な推奨事項〜名前の必須要件〜名前を思いつく方法
「グラフィックセット」〜サインとロゴの違い〜サインは必要ですか? 〜サインとロゴの作業に関するいくつかの注意事項〜スケッチ、概念、および配布:違いは何ですか? 〜商標登録のためのグラフィックの準備手順
商標が存在する国の識別〜ICGSのクラスの選択は、会社の戦略について多くのことを伝えます〜登録の適合性を確認します〜長期の登録中に私は何をすべきですか?
ドメイン名を登録する際の一般的なエラー〜サイトだけでなくドメインへの添付ファイル〜メールアドレスも企業ID要素
公式資料で会社名を使用するための指示〜連絡先情報の準備〜テキストのバージョン管理〜テキストのほかの言語への翻訳について
レイアウトと製品〜設計用レイアウトのリストの定義〜生産を検索するには、生産するものを決定する必要があります〜注文した製品の保管場所を検討する
ブランドブック:イメージの歴史とブランド認知〜ガイドラインとガイド:デザイナーがベストプラクティスを使用するための手順〜レイアウト分布のデータベースとそのインターフェイスの作成
記号の光学補正とスケーリング〜異なる背景用に記号の別々のバージョンが描画される場合がある〜分布タイプの要約/要約表
新しいフォントを注文するか、既存のフォントのライセンスを購入しますか? 〜独自のコーポレートアイデンティティのためのフォントの作成〜光学補正に関するいくつかの考察〜ロゴをすばやく作成するためのコーポレートフォントについて〜コーポレートタイポグラフィとフォントの簡単な要約〜ボーナストラック:フォントの読みやすさと読みやすさについてのいくつかの言葉
実際のコンテンツのみをデザインする〜レイアウトで作業を整理する方法〜ボーナストラック:「名刺に何を書くか?」
まえがき
商標がブランドとどのように異なり、なぜ機能するのが合理化され(積極的に行われ)、状況に適応しないのか
1.クリエイティブ(ワーキング)グループの構成
誰が何をするか〜プロジェクトに何人の専門家が必要か〜「緊急用語」:やはり人数の問題
2.会社の主要な従業員へのインタビュー
現在の状況の分析。 会社の開発計画; 販売、調達、供給システムの分析/面接の準備方法〜面接中に何をどのように聞くか?
3.競合他社の情報資料の研究
研究をどこから始めますか? 〜何を修正しますか? 〜なぜ研究するのですか? 〜アイデアの偶然の一致について/「それが起こった」〜言及せずに競合他社と比較する/テキストを操作する
4.タスクの策定と契約の締結
「ウィッシュリスト」と実際のタスク〜タスクの種類:作業で考慮すべき事項、契約で修正するもの〜開発プロセス中に要件が変更された場合〜契約条件を策定および修正する〜時間とお金はタスクリストの自然な制限要因〜タスクを調整するプロセスを整理する方法
5.情報テキストの草案の準備
ドラフトは開始に十分です〜ドラフト作業計画/解読、編集、編集、校正、ドラフトレイアウト
6.基本サービスの定式化と形式化
サービスのリストの編集〜活動の種類と業種のグラフィックデザイン〜サービスとその説明のリスト〜複雑なサービスの定式化と説明〜複雑なサービスの価格の公表
7.将来の商標の名前を検索する
名、次にデザイン、またはその逆? 〜製品名と会社名を発明するための簡単な推奨事項〜名前の必須要件〜名前を思いつく方法
8.アイデアの可視化:商標登録の準備をするための標識とロゴの開発
「グラフィックセット」〜サインとロゴの違い〜サインは必要ですか? 〜サインとロゴの作業に関するいくつかの注意事項〜スケッチ、概念、および配布:違いは何ですか? 〜商標登録のためのグラフィックの準備手順
9.商標登録
商標が存在する国の識別〜ICGSのクラスの選択は、会社の戦略について多くのことを伝えます〜登録の適合性を確認します〜長期の登録中に私は何をすべきですか?
10.ドメイン名を登録してメールアドレスを作成する
ドメイン名を登録する際の一般的なエラー〜サイトだけでなくドメインへの添付ファイル〜メールアドレスも企業ID要素
11.開発された命名法を考慮した情報テキストの開発
公式資料で会社名を使用するための指示〜連絡先情報の準備〜テキストのバージョン管理〜テキストのほかの言語への翻訳について
12.生産量の決定と印刷会社の検索
レイアウトと製品〜設計用レイアウトのリストの定義〜生産を検索するには、生産するものを決定する必要があります〜注文した製品の保管場所を検討する
13.効果的なグラフィック資産管理
ブランドブック:イメージの歴史とブランド認知〜ガイドラインとガイド:デザイナーがベストプラクティスを使用するための手順〜レイアウト分布のデータベースとそのインターフェイスの作成
14.さまざまな使用条件に合わせたマークとロゴの配布の開発
記号の光学補正とスケーリング〜異なる背景用に記号の別々のバージョンが描画される場合がある〜分布タイプの要約/要約表
15.コーポレートタイポグラフィ
新しいフォントを注文するか、既存のフォントのライセンスを購入しますか? 〜独自のコーポレートアイデンティティのためのフォントの作成〜光学補正に関するいくつかの考察〜ロゴをすばやく作成するためのコーポレートフォントについて〜コーポレートタイポグラフィとフォントの簡単な要約〜ボーナストラック:フォントの読みやすさと読みやすさについてのいくつかの言葉
16.レイアウトの作成(グラフィックデザイン)
実際のコンテンツのみをデザインする〜レイアウトで作業を整理する方法〜ボーナストラック:「名刺に何を書くか?」
あとがきと感謝
読むことをお勧めします(推奨文献のリスト)
商標を作成するためのおおよその作業スケジュール(カラーインサート)
テキストへのカラーイラスト(カラー挿入)
読み方、今なら問題ないが、将来のために知りたい
ちなみに、これは最初の読者のおかげでもわかりました。
要するに、答えは次のようになります。章を読みにくい場合は、次の章に安全に進むことができます。
すべての章は、プロセスの構成要素があまりにも異なるため、気分や詳細度が大きく異なります。
商標の作成に関する本の各章は、かなり独立した量であり、場合によっては、「本全体」から独立したテキストとして知覚することができます。
デザインに関する章があります(通常は好奇心people盛な人に読むほうが面白いです)。経営上の問題に関するものがあります。少し退屈ですが、興味深い点もあります。
最後に、テキストの作成、調査とインタビューの実施、レイアウトの準備についての純粋にプロセスの章があります。それらは非常に退屈に思えるかもしれませんが、これはアクティブなアクション、つまり練習を続けるまで続きます。 その後、すべてが揃い、時にはこれらの非常にプロセスの章がグラフィックスに関するテキストよりも興味深いものになります。
出版社と協力することについて一言
出版社の選択は難しいプロセスでした(実際、出版社も著者を選択するため、相互プロセスです)。
原稿はすでにレイアウトとして出版社に送られていましたが(出版社は最終的なレイアウトを作成しましたが、レイアウトも私のものです)、私はすぐに「すべて自分でやる」というアイデアを取り除きました。
主な理由は2つあります。
- 配布。 私はこの問題に自分自身で対処したくはありませんでした。オフィスや自宅で本の在庫を減らしたいと思いました(本が読者に届くようにする必要があります。そうでなければ本ではありません)。
- プロモーション 特に既成のソリューションと視聴者がいる人がいる場合は、自分のお金でプロモーションを行うことはできません。
最後に、私は幸運で、この本は神話で出版されました。 これはビジネス文学の最高の出版社です(私は彼らの本をたくさん持っています、そして、私は例外からほど遠いです)。
もう1つのクールなボーナスがあります。特にMIFと同じくらい高度な出版社と協力すれば、他の著者と会ったりチャットしたりできます。これらは非常に興味深い人々です。
便利なリンク:
- 出版社のウェブサイト上の本の説明といくつかの章。
- これまでのところ、 紙版のみがあり、それはオゾンで購入することができ 、まもなく出版社が協力する店の棚に本が表示されるはずです。
- 私のブログ 、特に本の作業方法に関する大規模な投稿(プロセスの説明、技術:いつ、どのように書いたか、ツールなど) 。
www.create.tm
すぐに、本で説明されているモデルが、そのようなプロジェクトの作業のタイミングとコストの計算機の形で提示される特別なサイトを立ち上げます。 誰でも専門家の仕事の費用と専門家による用語の見積もりを追加し、プロジェクトの概観をカレンダースケジュールの形式で取得できるバージョンを実行しています。
このサイトは完成中ですが、本に関する最初の興味深いレビューがいくつかあります。
私は質問に答えて、尋ねます:-)