スタートアップを創る現在のファッショントレンドについて意見を述べたいと思います。 特に、これらの事業の根底にあるアイデアの質について。 いくつかのスタートアップとの仕事に基づいて書かれています。
あなたは今20-25歳であり、あなたが何ができるかのアイデアの束から急いでいます。 これはすごい。 私は真剣です。アイデアを急いでいるとき、あなたは幸運です。 しかし、実践が示すように、アイデア自体はほとんど価値がありません。
-どうやって？
私は、自分のすべての考えが神の啓示であると信じている天才のすべての熱狂者の目でこの質問を見ます。 残念ながら、その実装のないアイデアは、単に浴室の精神的な束です。 はい、誰もがこれを行うことはできませんが、このイベントの重要性は変わりません。
考え1：アイデア自体が重要であるだけでなく、その実用的な実装（実現可能性）も重要です。
アイデアは、実装しようとする場合にのみ高価であり、すでに実装されている方が良いでしょう。 良いアイデアとその優れた実装は非常に高価です。
わが国には価値のあることを一度もやったことのない思想家がたくさんいます。 彼らは無数の異なる思考やアイデアを生み出します。
私が次のことを思いついたとしましょう：「しかし、月に広告スペースを売ることは素晴らしいことです。 いくつかのローバー（ムーンローバー）が砂をすくい上げ、何らかの反射コーティングを適用します。 さらに良いのは、岩を焼結してその場で作成することです。 次に、地面からの長距離レーザーで個々の正方形を照らし、それによって画像を形成します。
それでは、次は何ですか？ アイデアとしては何もないかもしれませんが、実装では継ぎ目がいっぱいです。 アイデア自体とその抽象的プレゼンテーション、ビジネスアイデアと実際の実装を明確に区別する必要があります。
私が博士論文を書いていたとき、完全に素晴らしいビジネスのアイデアが思い浮かびました。 私は最近、2005年のノートブックを開き、数年後に他の人によって実現された約6つのアイデアを数えました。 そして今、彼らは数百万ドルを稼いでいますが、私はそうではありません。 そして、はい、これはen望ではありません、そしてそれは素晴らしい時間でした。
その実装なしのあなたのアイデアは、 神経伝達物質の第二反応にすぎません。
ヒント1：
- アイデアが思いついた場合は、少なくとも2分かけて書き留めてください。 録音しましたか？ もう一度読み直して、5分以内に次の質問に答えてください。
- 今すぐ実装し始めた場合、どうすればいいですか？
- 現在、その実装を妨げているものは何ですか？
- どこから始めますか、それを実装する最初のステップは何でしたか？
- 結果はどうなりますか？ 最終製品、サービスは何ですか？
- 私以外に誰がそれを使用できますか？
1週間後に彼女に戻ってください。彼女がまだ元気なら、一緒に働いてみてください。 そうでなければ、多分あなたは彼女に後で戻るでしょう。 ただし、必ず書き留めてください。
年を取るほど、アイデアは少なくなります。 この理由は、オフィスの奴隷制、確立された生活、日常的で平凡な怠inessです。 これは、この記事を書くための方法です。
考え2：あなた自身のアイデアを持っていません-それを盗みますが、その実装を盗む価値があるかどうかをもう一度考えてください
免責事項：著者は架空の世界に住んでいるので、HISの世界で機能するHIS理論は、実生活でテストする必要があります。
あなたのアイデアは確かに素晴らしいです、それは知性と結論の美しさによって放射されます。 副腎は毎回、ドーパミンの大部分を排出し、精神的にあなたの目を愛careすると、前提、仮説、理論、結論のすべての曲がりくねった部分を駆け抜けます。
-おい！ 更新しますか？
この段階で、原則として、すべてが終了します。 推論と思考実験（特に、最初の100万ドルを獲得する際にシャンパンバスで若いムラートを使用）から実用的なステップに進むには、将来のテスラとザッカーバーグの90％が故障します。
税引き後100万ドルが必要ですか？ ずるい。 すでに機能しているものを基礎としてください。 私は真剣です：「アイデアを盗みます！」
見回して 21世紀には多くのものが生み出されました。 スマートフォン、車、家具、建物など、多くのインテリジェンスがあなたを取り囲んでいます。 これらはすべて、人間の脳と労働者の努力によって生み出されました。
少なくともアイデアについて時間を節約し、実際の実装に費やしてください。 勤勉な中国の道をたどって、好きな製品やサービスを作ることができます。
そして、あなたはもっと賢くすることができます。
成功したアイデアとその成功したビジネスの実装は、バイヤーの満足したニーズ、つまり、それを必要とするものまたはサービスを購入した人（明示的または暗黙的）を明確に示します。 これにより何が得られますか？ そして、これは私たちの将来の製品の潜在的なバイヤーを与えてくれます。
AppleのiPhoneを例に取ります。 本当にすごいことです。 多数の特許が彼女を保護しています。 しかし、核となるアイデアは何ですか？
それらのいくつかがあります：
- 自然なジェスチャーを使用したデバイス制御。
- 情報の単純化と視覚化の法則の遵守。
- 消費者向けのオーガニックで閉鎖的なテクノエコシステムの作成。
- 調和のとれたデザイン。
- 確かに何か-私はアップルのファンではありません。
多くの企業がこれらのアイデアを盗み出し、実装を提案しました。 一部は非常にうまく行ったが、盗作の定期的な試行はいわば人生の散文である。
ヒント2：
- ターゲット製品またはサービスを定義する
- この製品のユーザーサークルの概要を説明してください。 その消費者は誰ですか。
- 正常に機能する製品またはサービスを分解してみてください。 この特定の実装の根底にある主要なアイデアを策定するには、より高い概念レベルに進む必要があります。
- 製品の基礎となる主要なアイデアを策定します。 次の質問を自問することができます。 彼女はどうやってこれをしますか？ どのように使用されますか？ など。」
- 実装方法を変えて、アプリケーションのレベルまで下げる方法を考えてください。
言い換えれば、あなたと私は最初に上に行く-アイデアから製品に移動するのではなく、製品からメインのアイデアに移動します。
このアプローチの利点は、抽象的なアイデアの面から技術的な解決策の面に問題と注意の焦点を移すことです。 これは、特定の実証済みのアプローチと方法（たとえば、TRIZなど）があるためだけである場合に、はるかに簡単です。 しかし、テクニックに関する独創的なビジネスアイデアをどのように思い付くかは、ほとんどありません。