企業文化は、組織の人員、価値観、規範、規則、社内の人々の行動パターンに直接関係する現象です。 人事管理辞書の解釈によると、企業文化は、経営陣によって意図的に形成された組織の従業員の宣言された価値、規範、規則、行動パターンのシステムであり、経営陣が組織をどのように見たいかについての理想的な望ましいイメージです。
プラスの影響
まず、このポータルは、新しい従業員が新しい職場環境と企業文化に適応するのに役立ちます。 新参者は、「私たちのやり方」に関する包括的な情報を受け取ります-祝日がどのように祝われるか、祝うのが慣習であるかどうか、会社の重要な日付、価値、目標、新たな問題を解決する場所と方法、喫煙できる場所、最終的に。 イントラネットはまた、新人と会社のイメージのアイデアを形成し、組織のポリシーの適切なビジョンを作成します。 各従業員は、会社、その歴史、構造、リーダーシップ、伝統、規則に関する信頼できる情報にアクセスできる必要があります。
第二に、ミッション、目標ツリー、職務内容、現地の規制、「病気」の質問への回答、従業員からのフィードバック、調査、合理的な提案など、書き留めることができるすべてのものをポータルに投稿できます。 したがって、打ちのめされた真実を何度も繰り返す必要はなく、あなたが聞いたことがないことを疑います。
企業ポータルの情報機能とコミュニケーション機能も同様に重要です。 組織の主な前提が情報の透明性である場合、ポータルは、あらゆる企業の仕事で必然的に生じるあらゆる種類の深刻な問題を議論するためのプラットフォームになるはずです。 喫煙室での議論、ゴシップ、推測は、平均的な従業員のイメージを高貴にしません。 人が内部Webサイトで必要な情報をすべて見つけると、プライベートな会話の度合いが著しく低下し、企業Webサイトからの最新ニュースが会話のトピックに追加される場合があります。
経験豊富な人事スペシャリストは、従業員が組織の問題を話し合うことができるローカルネットワークに存在するフォーラムとチャットにより、従業員間の垂直的だけでなく水平的なつながりを確立できるという経験を共有します。
コンポーネントを分析しましょう
伝統的に企業文化の要素は次のように考えられています。
•リーダーシップシステムの採用。
•紛争解決スタイル。
•既存の通信システム。
•組織内の個人の位置。
•受け入れられている象徴性：スローガン、組織的なタブー、儀式。
ほとんどのタスクは、企業ポータルを使用して正常に解決されます。 このサイトは一方向の通信ではありません。 さまざまな種類のスタッフ調査の便利なプラットフォームになります。従業員のニーズ、意見、気分に関する調査であり、会社に対する忠誠心のレベルを明らかにすることができます。 真に持続可能な組織を作成するには、作業プロセスに対する従業員の満足度を理解することが重要です。 これにより、スタッフの離職率が低下し、したがって、安定した安定した組織であると宣言されます。
マイナスの影響は孤立したケースです
専門家によると、ポータルは企業文化に影響を及ぼさない場合がありますが、それは1つの場合に限られます。 コンテンツが真実ではない情報を公開している場合、悪影響が生じる可能性があります。 たとえば、会社の国歌が掲載されており、従業員は職場で毎日歌うべきだと思われます。
ただし、他にも非常に奇妙な例があります。 マクドナルドの世界的に有名なケータリングチェーンには興味深い内部サイトが開発されており、歌と伝説は会社のチームビルディングポリシーについて構成されています。 チームの精神はすべてに反映されます。広告資料やスローガン、建築作業の形式で、HRスペシャリストはこれらの価値を新規参入者や経験豊富な従業員に何度も繰り返します。 これらのファーストフード店のスタッフ以外の人はゾンビのようです。
ポータルは、強力で結束力のあるチームを構築するための最も強力なツールの1つです。 しかし、回復力のある企業精神に対する報復として、積極的なマクドナルドの従業員のグループが独自の内部サイトを作成しました。これは、運命の厳しさについて経営陣から気づかれずに不平を言うことができる定期的なフォーラムです。 フォーラムは閉鎖されるまで非常に人気がありました。 会社の経営陣の主導によるか、主催者自身が興味を失ったためですが、結論は1つしかありません。従業員に不満を言う機会を与えてください。 彼らはあなたに感謝します！
企業文化に対するポータルの影響
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