私は
したくない
他の人の妨害の責任者
2004年でした。約1年前にスタジオを開設しましたが、本当にやりたかったのはプログラムだけでした。 私は簿記、人事、経営管理、クライアント、交渉に従事したくありませんでした。 コードを書きたかっただけです。 これらの人のようなもの 。
時間の経過とともに何かが変化しました。 いいえ、まだコードを書きたいです。 しかし、例えば、私はこれらが奇妙な妨害ではないことに気付きました 。 そして、ディレクターとして、私が彼らに最終的に責任を負うのは正確には何ですか。 これらの人々（つまり彼ら）を雇用し、これらのクライアントと特に協力することに同意するため。 これが彼がタスクを分散する方法であり、これが彼がワークフローを設定する方法であるという事実のために。 はい、すべてのために、要するに。
ここで、想像力を有効にする必要があります。「責任」がどの時点で有効になるかを説明しようとします。
ここに座って、落ち着いてビジネスに取り掛かります（たとえば、コードを記述します）。 そして、隣の部署の同僚が問題を抱えてあなたのところに来ます。 彼に何かアドバイスすることができます。 または、あなたはそれを地獄に送ることができます（あなたはあなたの仕事をする必要があります）。 最後に、誰もが悪い日を過ごしています。
しかし、あなたが彼の問題を掘り下げて自分自身でそれを引き受けるその瞬間に、 「チョップ」が聞こえます-そして今これがあなたの問題です。 今それを解決することは技術の問題です。 しかし、 「chpok」が聞こえるまで、問題を見知らぬ人として扱い、誠実に解決する可能性は低いでしょう。 概して、この「がらくた」がなければ、問題が解決されるかどうかは気にしません。それは誰かの問題になります。 （ちなみに、 「chpok」という音で、私が話していることを知っていれば、 猿が背中に座っています）。
もちろん、委任などについて多くの賢明な言葉を書くこともできますが、これによって2つの事実が変わることはありません。
- あなたのスタッフはまだあなたに彼らの問題をもたらします。
- 彼らが突然あなたに長い間彼らの問題をもたらさないなら、彼らは大きな問題を抱えています。
横から見ると、人が休んだり、間違った方法で掘ったりしていることがよく見られます。 そして彼自身は、彼が休んでいることにまだ気付いていません。 あなたは立ち上がってプッシュし、回避策を提供し、彼のために何かを解決する必要があります。 しかし、あなたが出てくる前に-あなたは「chpok」を聞く必要があり、あなたは問題を解決する責任を負います。
良ければ、適切な権限とともに責任を委任する必要があります。
さて、例えば、誰が責任を負うべきか：
- 締め切り
- 品質
- 予算
- 特定のプロジェクトの顧客満足度？ 明らかにプロジェクトマネージャーです！ （誰にでも明らかですか？）
わかった それから問題が発生します：実用的な用語で「責任を負う」とはどういう意味ですか？
一般的に、どのような責任がありますか？
私は突然思い出しました：
- 犯罪者
- 行政
- 身体的（私は不正行為に対する体罰、つまり奴隷制を意味する...）。
- 宗教的（例、そこにアナテマ）。
- 道徳（ああ！それは「宗教」のようなものです）。
- 材料（罰金など）。
他の何かが起こるかもしれませんが、これまでのところは起こりません。
しかし、これらの「責任」のうちどれが実際にスタジオの日常業務に適用できますか？ 間違いなく犯罪や行政ではありません。 おそらく、私はあまり頻繁に物理を使用しないでしょう:-D。 私たちはどういうわけかすぐに宗教的なカルトを無視しました。
最も近い類似物は道徳的責任です。 それはあなたが台無しにしたとき、そしてあなた-re責のようなものです。 一種の「罰なしの罰」。 実際には、これは次の事実に変換されます。
- ロード中です。
- 彼らはあなたに怒鳴ります。
- あなた自身をロードします。
- そして、これらすべてを同時に。
私の1歳半の息子を見て、私は彼が次の場合に悲鳴を上げて泣き始めることに気付きました。
- 彼が望むように何かが進んでいない。
- 彼は身体的に傷ついています。
この振る舞いはほぼ自然に思えます。プロジェクトに悪口があった場合、犯人を見つけて、そのような雌犬がどこに間違っているのかを非常に感情的に説明する必要があります。 このアクションにより、リーダーの痛みが軽減されます。リーダーは、プロジェクトで何か問題が発生した場合にほとんど肉体的に感じます。
この方法は広く使用されていますが（代替手段では十分ではありませんが）、頻繁に使用するとチームの道徳的状況が難しくなり、部下はリーダーを完全な嫌いな人と見なします。 （必要ですか？）。
しかし、責任があります。 いいね！ しかし、実際には、ほとんどの場合、これは茶番劇です。 まあ、それは本当に機能しません。 雇用された人員がほとんどいない（非常に少数）が、プロジェクトの目的の実施に対して完全な財政的責任を負います。 最悪の場合、保険料は見逃されるか、却下されます。
u-mobileの開発のプロジェクトマネージャーであると想像してください。 たとえば、クールに、たくさんのお金を稼ぎましょう。 しないでください-受信しないでください。 そして今、プロジェクトが開始され、彼らはあなたにお金を与えました。 あなたは静かに別の会社に移動し、...
プロジェクトに欠陥があることがわかりました。そのため、シリーズ全体を思い出す必要があります。 現在、誰が経済的責任を負っていますか？ まあ、彼は間違いなくマネージャーではない-すべてが彼と一緒に良かった。
建設業界では、契約には実際の制裁が含まれている場合があります。これにより、30年後でも金銭的または犯罪的に有罪を罰することができます。 実際、これが茶番劇とスケープゴートの探索に変わることは明らかです。
茶番は次のとおりです。
- TOPの経営陣はすぐに辞め、すぐに辞め、「相続財産」を残して、他の貧しい仲間の頭に落ちます（彼は歩いて、すべてがうまくいっていることを伝えることができます）。
- マネージャーだけでなく、創造的な職業の従業員（デザイナー、プログラマー）も考慮すると、マネージャーにとってはさらに困難です。 責任は彼らをやる気にさせます。
ただし、これはKPIに関する別の大きなトピックであり、同じ別の大きな怖い記事で検討する必要があります。
出力の代わりに：
私は他人のために解決したくない
しかし、それは私の責任です
私はこれらの人々を雇ったので
責任はどのように発生しますか？
問題があります-chp！
彼女はあなたのものです
良い意味で、マネージャーは責任を負うべきです
しかし、どうなりますか？
道徳-re責を受ける
それは機能しますか？ はい！
材料-適用可能か？
いいえ、彼らは常にそれを避け、問題を経営陣に委任します
誰かが保証を与えることができる場合、それはビジネスオーナー自身です