スタンフォード大学の技術起業家精神に関するこのトピックでArMikaelが提起したトピックを続けたい
以下は最初の課題の翻訳です。オリジナルはこちらです
チームビルディング、ブレインストーミングのアイデア
すぐに8〜10人のメンバーの最初のグループを受け取ります。 これらは最終コマンドではありません。 最初のタスクが完了した後、それらを調整および整形する機会があります。
最初の課題では、最初のブレインストーミングチームと協力して、最悪の5つのアイデアと最高の5つのスタートアップのアイデアを検討します。 これは単なるウォームアップ、ブレインストーミングであるため、スタートアッププロジェクトに実装するという考えを使用する必要はありません。
特に、次のことをお願いします。
1）チームとして、「最悪の」スタートアップアイデアを5つ、次に「最高の」スタートアップアイデアを5つ作成します。 ブレーンストーミングセッションを開始して、うまくいかないアイデアを思い付くのが簡単で楽しい場合もあります。 たとえば、アラスカなどの非常に寒い気候の人々に氷を売る。 または火星への宇宙飛行の販売。
より良いアイデアのために、あなたが困難を抱えているなら、あなたが個人的に経験し、よく知っている問題やニーズから始めるのがしばしばより簡単です。 また、解決しようとする既知のニーズ/問題について人々に話すこともできます。 2つの文でアイデアを要約し、これらのアイデア（最悪と最良）のそれぞれのビジネスモデルの側面について考える練習をしてください。 各アイデアについて、次の2つの文の列に記入する必要があります。
オファーNo.1
（対象者）
which （必要性または可能性の記述）、
（製品/サービス名）とは（製品/サービスカテゴリ）
それ （利益の声明）。
オファーNo.2
（主な競合代替品） とは異なり 、
私たちの製品 （主な違いのステートメント）。
ターゲットオーディエンスは、製品を購入できる人のタイプの最初の推測です。 ニーズの肯定は、この製品またはサービスに対するクライアントのニーズ（問題）です。 主な競合の代替手段は、同じ製品を開発するために現在どの製品または会社が製品と競合しているか、または同じ問題を解決することです。 主な違いは、製品またはサービスが主要な競合他社の製品またはサービスとどのように異なるかです。
したがって、アラスカで氷を販売するために、上記の例では、次のようなものが必要です。
オファーNo.1
18〜100歳のアラスカ人の場合 、
冷たい飲み物が必要なのに好きではない人、
大きなアイスキューブにあらかじめパッケージ化されており、小さなアイスキューブは消費者向け製品であり、
冷たい飲み物を作ることができます。
オファーNo.2
現在店舗で販売されているアイスバッグとは異なり 、
私たちの製品は小さなアイスキューブを提供しているので、飲み物にもっと入れることができます。
明らかに、これは非常に単純な例ですが、アイデアを要約し、ビジネスモデルを開始するのに役立ちます。
2）アイデアごとにこれらの2つの文を作成したら、それらを使用して、各アイデアのビジネスモデルの各側面の初期評価を記入できます。
ビジネスモデルに関する次のビデオを見て、ビジネスモデルのキャンバスを使用して各側面について考えると、これに役立ちます。
www.businessmodelgeneration.com/canvas
4月2日までに、venture-lab.orgに入力し、次のようにビジネスモデルの各部分に1つ（または2つ）の提案を含む、ベスト5とワースト5のアイデアに対する回答を入力する必要があります。
（エリアがあなたの考えではない場合、このフィールドを空白のままにしてください。）
顧客セグメント：
最も重要な顧客は誰ですか？ 有料顧客は製品ユーザーと一致しますか？ （この例では、これはアラスカ18-100の住民の年齢です）
使用の提案：
お客様にどのようなメリットがありますか？ （言い換えれば、クライアントのためにどのような問題を解決しようとしていますか？）（この例では、これらは冷たい飲み物とアイスキューブです）
主要パートナー：
主なパートナーは誰ですか？ これらはサプライヤまたはディストリビュータです。 （この例では、製氷業者または供給業者と小売業者である可能性があります）
主な活動：
コアビジネスの要件は何ですか。
主なリソース：
どのような重要なリソースが必要ですか？ （例では、これは製氷業者への支払いの初期資金調達かもしれません）
顧客関係とマーケティング：
顧客に製品を知ってもらうためにどのように連絡を取ることができ、必要であれば顧客との関係をどのように維持できますか
チャンネル：
顧客に製品またはサービスをどのように配信するか（インターネット、小売店、郵便で？）
収益の流れ：
顧客はどのように支払いますか？ （サブスクリプションでは、使用ごとに1回限りの料金がかかりますか？）（この例では、各アイスバッグの料金になる場合もあれば、毎週アイスを入手するためのサブスクリプションになる場合もあります。）
コスト構造：
私たちの最も重要な費用は何ですか？ 材料、スタッフ？
これらのビジネスモデルの各側面に関する詳細な情報を提供しますので、明確な情報がなくても心配する必要はありません。 一番下の行は、スタートアップのアイデアのこれらの側面のそれぞれについて考えさせ、各側面の初期評価を作成する際にチームと一緒に楽しむ機会を与えることです。
コースの後半では、スタートアッププロジェクトで作業するときに、これらのビジネスモデルを詳細に検討し、テストするので、今のところは、この構造で作業を開始してほしいだけです。何を置くべきか、どのカテゴリがあなたのアイデアに当てはまらないかわからない。
あなたの「最悪の」スタートアップのアイデアのどれが「最悪」で、どれが「最高の」スタートアップのアイデアが最良であるかを考え、これをグループと話し合ってください。
私たちはあなたのビデオを見せてこのパートを立ち上げるよう努めていますが、弁護士とのミーティングとアクセス/ IP編集の問題のトラブルシューティングがいくつかあり、すべてが最初に機能するようになります。
しかし、同時に、チームの形成とブレーンストーミングのアイデアの実践を始めたすべての皆さんに満足しています。 質問がある場合は、以下に質問し、最も一般的な質問に投票して、私たち（またはあなたの仲間の学生）が答えられるようにしてください。 さらに、ヘルプヒントも利用できます。
UPD。 ブログは、チームの編成は今後24時間以内に終了すると書いています。
スタンフォード大学テクノロジー起業家養成コース
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