最近、60ページの大規模な追加がリリースされました。これは、非常にうまく起動するスタートアップにとって、最終ファイルの主な理由は、早すぎるスケーリングです。 つまり、スタートアップが拡大を始めたとき、準備ができていません。
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これは翻訳の最初のバージョンです。フィードバックなどに感謝します。
さまざまな分野の開発レベルの観点から、プロジェクトがまだ規模が拡大するには時期尚早であるという兆候の短い絞り込み：
消費者
- 製品を市場に適合させることや、継続的なスケーラブルなビジネスモデルよりも、顧客を引き付けることに多くのお金が費やされています。
- 製品の市場への適合性の欠如は、会社のマーケティングの発展と報道機関との協力によって置き換えられます。
製品
- 製品は作成されますが、問題を解決する意思はありません。
- 製品が市場の要件を満たす準備ができる前に、製品のスケーリングに投資します。
- 製品に「あると便利」という追加機能が追加されます。
チーム
- 企業は初期段階で多くの従業員を雇用しています。
- 企業は、財務監督、カスタマーサービス担当者、ソフトウェアスペシャリストなどの重要な調査なしでスペシャリストを雇います。
- 企業は、パフォーマーを雇う代わりにマネージャー（マネージャー、製品マネージャーなど）を雇います。
- 複数レベルの従属の階層が会社内に作成されます。
資金調達
- 開発のための資金が少なすぎます。
- 現金が多すぎます。 これは必ずしも悪い兆候ではありませんが、通常は起業家を緩和し、たとえば、より多くの従業員を雇用し、ますます多くの新製品を開発するなど、他の分野の時期尚早の拡大を開始できるようにします。 企業が大量の現金を引き付ける状況は、投資家が十分で必要な現金を投資し、それがどのように発展するかを見ていた場合よりも、投資家にとってリスクが高くなります。
ビジネスモデル
- 企業は利益の最大化にあまりにも早く焦点を合わせています。
- 徹底した計画、対応の評価なしのプロジェクトの実施。
- 企業は、変化する市場状況にビジネスモデルを適応させません。
- 企業はビジネスモデルに集中できません。 彼らは、スケール段階でコストを削減できないことに気付きます。
レポートがあなたとあなたのプロジェクトに役立つならば、我々は喜んでいるでしょう。