最初に、抑圧的な、人道的で創造的なアジャイルモデルからの伝統的な管理システムの違いを思い出しましょう。
抑圧的な管理モデル
原則として、すべては「お金を与えて」それを受け取ることを中心に展開しますが、それは自分たちの会社を作るために「幸運に恵まれない」と主張することが判明しました。 彼は支払いをし、従業員自身で、または「召使」を通して、彼が望むものを何でも「立ち上がる」。 お金のほとんどが必要です...誰もが黙っていて...お互いに戦っています-弱くて遅い責任を非難し、必要に応じてそれを置き換えます。
すべては、力と影響力のための闘争の雰囲気、資源の所有、才能と優秀な専門家によって浸透し、死の前に系統的に計算されレイプされます。 彼らはあなたに公然とまたは密かにあなたに話します-私たちの規則に従って働くか、外出します。 従業員の動機付け要因は、お金、影響力、名誉です。 積極的に使用される情報の隠蔽と完全な嘘。 Ageき火で燃えている体の匂いがある中世。
もちろん、このモデルは短距離および中距離で非常に効果的です。 それでも-ファシストドイツ、その急速な成長と発展を思い出してください。 しかし...モデルにはジャムがあります、なぜなら 「風をまく人は嵐を刈り取らなければならない」（シスの領主とその追随者たちが終わるもの、私たちは知っている:-)）。
人道管理モデル、アジャイル
このモデルでは、同じ目標が追求されていますが、開発と利益、特に、すべてがベロモカナルを掘るよりもはるかに複雑な知的集中地域では、成功を達成するのははるかに簡単です-人を開発して動機づければ、彼らの自己実現のための条件を作成します。
さらに、相互利益の原則（Win-Win）は企業の境界を超えています。 誠実さとプロフェッショナリズムの原則に関する協力は、短期的に有益であるだけでなく、長期的なビジネス関係の発展にも貢献します。 企業と人々は自分自身を見つけます...お互いが必要です。
スクラムチームの配置-「犬」と「虎」
抑圧的な管理モデルでは、リーダーは原則として、自分よりも愚かな従業員、または何らかの方法で「催眠術をかける」または脅迫できる従業員を選択します。 彼らは、制御しやすく、毒しやすい「犬」を探しています。 上から下ってくるばかげた指示は変更なしでプロキシされ、下でそれらを代理できる人は生き残り、残りは破裂します。
アジャイル、特にスクラムでは、逆に...賢明で、最も自立した、独立した、最も才能があり、勤勉な人を選択する必要があります。ここでの重要なポイントは、会社の状況や状況を恐れることなく、目の前で真実を伝える能力です。 要するに、彼らは「トラ」を探しています。
その結果、非常に独立した、独立した、しばしば活気に満ちた大胆な個性のチームができます。 （もちろん、それらはすべて、潜在的に特に危険なトロルであるため、「正しい」リーダーが必要です）
アジャイルチームのリーダー、スクラムマスター
ご存知のように、私は時々誰もがスクラムチームのリーダーになることができると聞きますが、この権利は、たとえば月に1度交代します。 信じられません このような強力で自由を愛するチームには、優れた自己管理力を持つ経験豊富で強力なリーダーが必要です。
垂直透明度
スクラムマスターは、チームメンバーの知的衝動を上から制限する「鋳鉄製のふた」になることはありません。自分がマネージャーではないことを思い出して、知識のないトピックについて同僚と少なくとも一度議論する価値があります。ラベル「愚かなろくでなし。」
コミュニケーション促進
スクラムマスターはコミュニケーションを促進し、仲間に意見を口頭または書面で表明するよう奨励します。 特に重要-振り返って問題の公開討論を奨励します。 はい、それは私が興味のない技術で作業することに満足していない、プロジェクトがすぐに曲がる、管理者が愚かであり、スクラムマスターが愚かであること、私が成長と開発を望んでいるなどと言うことを可能にします...真実を自分で言い、他人に客観的なことを言うように促すことは非常に困難です:-)しかし、その後、問題の原因（根本原因）を特定し、それらを排除するために体系的に作業する方が簡単になります。 そして、プロジェクトはより速く、より直接的に目標に向かって進みます。
もちろん、コラボレーションとコミュニケーションのための最新のツール、 Twiddlaのようなさまざまなボード、Confluenceのようなwiki、 企業ポータル、ドキュメント交換システム 、 アジャイル環境向けに 強化されたものなどを使用することをお勧めします。 -グーグルそれ。
障害物の除去
ほとんどの場合、スクラムマスター-チームが直面している障害を取り除きます。
-サーバーのフリーズでシステム管理者と通信する
-コミュニケーションツールの作成と改善：ボードのブレーンストーミング、書籍の購入、チームライブラリの作成
-チームの進歩を確保するために、他のルーチン作業を実行します。進捗グラフの更新（バーンダウン）、デモンストレーションまたは評価の準備（PlanningPoker）など。
-タスクがそのレベルで解決できず、上級管理者の助けが必要な場合、スクラムマスターはしばしば助けを必要とします。 これは重要です-彼をサポートしてください！
モチベーションとポジティブな雰囲気。
スクラムマスターは、人々をやる気にさせる素晴らしいものです...個人的に肯定的な例であり、最も働き、助けたいという願望と良い気分です:-)。
トイレットロールに変わる
ご注意 スクラムマスターが弱者であることが判明すると、同僚はそれを感じ、直感的にトイレットペーパーとして使用します。 これは、プロジェクトチームにとって非常に危険な状況です。 外見的にはすべてが良いように見えますが、チームはその努力を間違った方向にますます誘導し、リーダーが現れ、互いに戦争をします。 人々は会社を犠牲にして自己ポンピングを開始し、たむろし、PRし、リラックスします。 注意してこのリスク要因を監視してください。
原子炉
このようなアジャイルチームを選択できた場合、チームメンバーの能力の相乗効果（1 + 1 = 11ではなく2）、ミスに対する絶え間ない作業、高いモチベーション、およびポジティブにより、プロジェクトの目標を達成する高い効率性を期待してください。 そのようなチームとプロジェクトを行うことは喜びです。 正直に。 これは、内部にグラファイトコア-ScrumMasterを備えた、本物の本物の非常に効率的なスクラムコアリアクトルです。 :-)
撮影する権利
自然は次のように構成されています:-)「部隊のダークサイド」は、チームメンバーの1人を、時にはチームメンバー全員が共有するプロジェクトの目標ではなく、保持することができます。
-独立
-責任
-プロフェッショナリズムと自己啓発
-相互支援
-開放性、誠実さ
-最短で目標を達成する
同僚は「個人的な自慰行為のために家に」隠れ、嘘をつき、責任を他の人に移し、有罪、パニックを探し、物事を整理し、同僚を公然とまたは目に見えない形で屈辱します。
この場合、スクラムマスターは、罪を犯した同僚をシステムに戻そうとします。または、助けにならない場合は、「...撮影する権利」を使用して上位のマネージャーに移動します。 そして、トロルが撃たれます。
そして、時々、「ダークサイド」が引き継ぐ...スクラムマスター-この場合、あなたは射撃する権利を使用する必要があります:-)効果的なアジャイルチームを構築するために幸運を！