2009年10月10日、私は自分の間違いに関する大きな記事ではなく、1つを公開しました。 2011年1月9日です。そのストーリーの続きを伝え、自分の考えを共有する準備ができています。
あなたが理解しているように、彼らの間違いの最終的な認識、彼らの理解とそれらへの取り組みには多くの時間が過ぎました。
すぐに話をしたいと思いますが、話の間に前の話を何度も参照します。
始まり、パート2。
当初から、リーダーシップの間違いは私だけのものだと理解していたので、スタジオを率いてリーダーになろうとする人を見つけようと決心しました。 そのような人はすぐに見つかりました。これは私の以前の同僚であり、かなり経験豊富なマネージャーであり、多くの興味深いアイデアを持ち、標準的な思考を持たない人です。 公正に、私は彼の人を明らかにしません。
それで、男性が見つかり、私たちは座って話し、共同協力はそれ以上悪化しないという結論に達しました。 最初の3か月から4か月間は、ビジネスプランでお互いを正直に見ることに決めました。満足している場合、私は公式リーダーとして、パートナーを覚書に紹介します。 前回の記事を書いたとき、私のチームのメンバーは、私と会計士の2人だけでした。残りのメンバーには、費やした時間を補ってチームを去るように頼みました。 唯一の方法は肩を切り落とすことだと知っていました。 そうしました。 そして、その中に、私はまだたくさんの借金、今何をするのか（というよりむしろどのように）の完全な理解の欠如、そして法人を持っています。 一般に、若いヒーローのセットは完全で、「セット」はいわば完全に組み立てられていて、次のクエストに進むことができます。
チームの新しい選択が始まりました。 サイト、フォーラム、フリーランスの交換など、可能な限り、週に0から38まで。 ですから、作業材料は私の目の前にありました。そして今、彫刻家として（哀れなことに）、私はこれから分かりやすく最も重要なものを作成しなければなりませんでした。 さあ、始めましょう。 最初の人々、おそらく8人は、第2段階で個人的なコミュニケーションによって排除されました。 基準は異なっていた-適切性、プロ意識、仕事のレベル、仕事へのアプローチ。 その後、さらに10人がチームを辞めたため、1か月で多かれ少なかれチームを作成し、仕事に取り掛かることができました。 当時、チームには20〜23人が残っていました。 セクションが作成され、リーダーが後に見つかりました（詳細は後ほど）。
そのため、クエストは正常に完了しました。 チーム-パートナー-で働いている間、戦略やコンセプトなどを開発していました。 ほぼ同時にタスクを完了し、3人目のリーダーである優秀なプログラマーを引き上げました。
ステージ2、難易度は深刻です。
チームと協力するためにいくつかのプロジェクトを完了し、チーム自体が協力して作業を行ったところ、再び何かがうまくいかないことに気付きました。 パートナーと話し合った結果、「船には船長が1人しかいない」ことがわかりました。 わかりました。 責任はこのように共有されました-私は文書、紙片、および他の公式のゴミとオルガスムに融合し続けます-パートナーは装甲車に乗り、明るい未来に私たちを導きます。 つまり、私は「紙」のリーダーであり、すべての契約やその他の喜びはもっぱら私の幸福であり、パートナーはチームと協力してリーダーです。
わかった すべてがうまくいくように見えますが、いくつかのプロジェクトの後、何かが再び明らかになりました。 彼らはタイムアウトを取ることにしました。つまり、彼らはプロジェクトを引き継ぎ、一枚の紙の上ですべてを一生懸命に考え、数えることにしました。彼らは月にタイムアウトを取りました。 3か月間、誰もが何がどのように起こっているのかについて無知であり、「休日後」の質問のような質問を自問しました。 私は誰 これらの人々は誰ですか？ 等 など...
ステージ3：WTF？！
そっと引退したという意味で、私のパートナーはちょうど姿を消しました。 はい、それは簡単です、私は去り、すべて、仕事を得た、など。 -私は警告しました、あなたは2つの椅子に座ることはありませんが、誰も私に耳を傾け始めませんでした。 それは理解できることであり、パートナーは少し前に別の都市に移動し、安定性が自然に必要であり、すべてが私たちから始まったばかりでした。 さて、OK、私たちは待って、何とどのように、そして何日、何週間、何ヶ月も時間が経過したことを自分で判断することにしました。 もう一ヶ月半が過ぎたとき、私は何かを変える必要があると決心し、再び政府の手綱を取りました。 私はこれが私の会社であるという事実に導かれました（一時的な-感情的な意味で）-実際、チームは知っているだけなので、私は装甲車に座っています。 他の指導者と彼の考えを議論した後、彼は彼らの承認を受け入れました。 わかりました、状況はこのようなものでした。多くの部署があり、負荷はほとんどありません。具体的には、私は過負荷になっており、操縦するのは難しいです。 うーん、それではどうしますか？ そして、ここでは、部門長の紳士が救助に来ます。 部門は次のとおりでした：アウトソーシング（法人向け出発時のコンピューター修理）、システム管理者、デザイナー、レイアウトデザイナー、プログラマー、seoshniki（同じ場所のコピーライター）、およびデスクトッププログラマー、フラッシャー。 マネージャーはいませんでした（ところで、彼らはまだいません）。 私たちが最も頻繁に提供しているサービスと、私たちが「行っている」ものを見ました。 わかった。 不要な部門が削減されました（アウトソーシング業者とdekstopnikov）。 これらの部門の人たちがそれぞれの分野で非常に良いプロだったことは注目に値します。 まあ、私は会社の構造を整理しました
彼は、部長の資格だけでなく、部長の可能性（そしてどこかでの経験）を持って部長のもとに残しました。 すべてがスーパーであり、トラブルの兆候はありませんでした-再びチームとプロジェクトがうまくいかず、プロジェクトがうまくいかなくなりました。
ステージ4：Webデザイン、これは戦争です。
チームメンバーは、「気にしない」、「XX XXXで働きたくない」、「今は忙しい」などのクールな動機で、見つかった注文を提出し始めました。
だから、車を止めてください。 それは何ですか？ チームを結成し、それぞれを個別に議論したようです。すべてが素晴らしいです。 プロジェクトを引き受けてクライアントに応答する前に、彼は特定の請負業者と価格設定ポリシーについて相談し、契約が署名され、前払いが手元にあるとき-面前で平手打ちとして受け取られた-面白くない。 O_O。 同意して、私が試したように、situevinaはあまり衝撃的ではありませんでした、私は見て、それから私は膝を息の下でそれを捕まえました。 特定の人を解雇し、新しい人を雇うことで、古い良い方法で問題を解決しました。 作業中、私はチームを編成することができました。チームは、準備ができており、期待されることを実行する準備ができているチームです。 もちろん、問題がないわけではなく、チームの一部のキャラクターについていくつかの先例がありましたが、すべてがうまく決定されました。
ステージ5：市場、突然変異、パラドックス...
市場。
仕事の最初の過程で、呼吸する機会を得るために、もちろん、彼らは可能性と不可能性を握りしめました。 あなたはそのように働くことはできません。 ニッチを見つけようとしましたが、かなり標準的で標準的なプロジェクト、シンプルだが高品質のサイトとフォーラム、そしてそれらのあらゆる種類の利点（vBulletinフォーラムエンジンのモジュール）であることが判明しました。 一般に、地域の平均価格政策は単純なセットです。 今、私たちはさまざまなサブセグメントに上がろうとしています。
突然変異。
ストーリーの最初の部分を読んでいない場合、思い出させてください-私はくだらないタイプセッターです。 つまり、特にサイトのレイアウトを扱う人。 今、私はマネージャーです。最悪だとは思いませんが、多くのことができます。 セールスマネージャー、プロジェクトマネージャー-もちろん、学ぶべきことがたくさんあります。 突然変異は世界観における情報の認識であり、すべてが異なったものになりました。 脳は新しいベクターに取り組み始めました。 助けた。
パラドックス。
おそらく、逆説ではなく、異常、まあ、またはそのようなことについて話す方が正しいでしょう。
1.私たちにはタイプセッター、つまり単純なHTMLをタイプセットする人はいません。 特定のエンジン用のレイアウトタイプセッター（しゃれではありません）があります。 私はこれがすでに非常に正直なレイアウトではないことを知っていますが、それは誰にとっても簡単であることが判明しました-レイアウト設計者はプログラマーのメインモジュールを表示し、プログラマーが何をどのようにすでに理解できるようにサイトを設定するだけです彼は必須だった）彼のタスクを実行しました。 当然、タイプセッターは単なるレイアウト以上のものを受け取りました。
2.フォーラムはまだ生きています。 真剣に、彼らは注文され、非常に積極的です。
他に何かがありましたが、残念ながら、私はそれを言及しません。
全般：
さて、今、技術と統計の栄光の世界に飛び込んでください。
エンジンとして、vBulletinと1C-Bitrixを含む特定のチョコレートセットを選択しました。 どちらも同種の中で最も価値のある代表者の一人として選ばれました。 また、クライアントにとって特別な困難やオーバーレイがなければ、一般的なタスクの90％を実現できます。 正直なところ、私はこの選択に満足しています。
プロジェクト
2010年（ほぼ半年）に78が作成されました。
国営企業との仕事の経験があります（申し訳ありませんが、これ以上言えません-NDA）。
チームには現在16人のスタッフがいますが、全員が優秀なスペシャリストですが、急に面白くなった場合は、デザイナー（当然Web）、マネージャー（営業とプロジェクトの両方）、それぞれの条件についてより多くの人を探しています。
チームの男性-13
チームの女性-3（私たちは本当に感謝し、愛しています）、1月10日から+1になります。 新しいメンバー。
18〜47歳の参加者の年齢「プラグ」。
CRMとしてMegaplanを使用しています。
あとがきとして。
私たちは若いチームです。成長し、発展し、希望を持ち、最善の計画を立てます。
このストーリーの目的は、印象、落とし穴、およびそれらをどのように回避したかを共有することです。
読んでくれてありがとう。