ITスタートアップを埋めるための5つの最良の方法。 悪いアドバイス
「おじさんの仕事をやめて！ 適切な人材で構成されるチームを結成し、100万を獲得する時です！」
私のプロとしてのキャリアの中で、私はこのフレーズを繰り返し聞いています。 彼はほぼ毎回プロジェクトに参加し、時には彼自身がこれらの象徴的な言葉を発音しました。
もちろん、私は100万を稼ぐことはしませんでしたが、かなりの経験を積むことができました-少なくとも私の現在のプロジェクトは何らかの収入をもたらします。
この記事では、非常に実用的なプロジェクトを焼き尽くす可能性のある5つの最も困難な問題をコミュニティと共有したいと思います。 一部の問題は、ITだけでなく、他のすべての活動分野にも起因している可能性があります。
もちろん、まだ人の足が足を踏み入れていない熊手がたくさんありますが、おそらく黒魔術のこのセッションとその後の露出は、誰かが特にこれらを避けるのに役立ちます。
「ヒットパレード」は、状況の一般的なファウルの原則に基づいています。 有病率の観点から、テーマ別の本や記事ではあまり取り上げられていない問題について話そうとしますが、それにもかかわらず、それらは毎回発生します。
5位
仲間のチームによって開発された小さな予算で、インターネット上の単純なビジネスプロジェクトほど美しいものはありません。
類似のプロジェクトが同志のチームによって開発されている場合を除き、その仲間のほとんどはITに関連していないか、プロジェクトに関連していない分野の狭い専門家です。
もちろん、「黄色」プログラムの平均的なプログラマーは、サイトのテンプレートを完全に作成することはできません。 誰も疑わない。 最終的には、誰でも控えめなデザインを作成したり、Jumlaをカスタマイズしたり、コンテンツを書いたりすることができます。Jumlaの場合、マニュアルを読むのに数時間かかります。
残念ながら、実際にはこれは機能しません。
特定の分野に関する明確な知識が必要です。 または、この知識を見つけて使用する能力。 たとえば、ページ上のバグのあるSQLクエリとエラーは、最も素晴らしいオンラインストアからユーザーを簡単に追い払うでしょう。また、悪意のあるデザインと見知らぬ「視聴者」デザインは、プロジェクトの技術的特徴に関係なくソーシャルネットワークトラフィックを消去します。
さらに悪いことに、狭い専門家やIT以外の人々のチームが、その主題に多少なりとも精通している人に関与した場合です。 ほとんどの場合、彼は自分のことをするように割り当てられます。
ただし、実際には、ほとんどの時間は彼の仲間の腐ったイニシアチブの結果を排除し、これを行うべきではない理由を説明することに費やされます-例えば、なぜ人々が検索エンジンから来るべきサイトを完全にフラッシュできないのか。
ソリューション（有効性の降順）：
1）件名を理解しているチーム=「わからない-取り扱わない」
2）特定のタスクを策定する側から専門家を雇用する（予算が不足している場合）
3）プロジェクトに関する独裁権限のスタッフスペシャリストへの割り当て（多くの場合、友人の会社に転職しない）
4位
評議会は、世界の古くからの友人とビジネスを行っていません。
しかし、小規模な新興企業になると、チームはしばしば古い知り合いから形成されます-株式保有と、特に小さな予算で利益が非常に魅力的になるまで従業員の給与を考えない機会。
原則として、このようなプロジェクトの参加者はメインの仕事をやめることはせず、インターネット上での行動を調整してスタートアップに取り組みます。
そして、大きな待ち伏せが起こります。 人は素晴らしい飲み仲間であるだけでなく、優秀で勤勉な労働者または先見の明がある上司でもあります。 多くの人が彼の作品の質をenましく思います。 彼はあなたのプロジェクトの天才です。 1つの小さな「しかし...」ではない場合
オフィスの素晴らしい従業員は、従業員と上司が彼の後ろに迫っているとき、宿題をひどく怠けていることがあります。 さらに悪いことに、あなたは彼と同志であるため、あなたの関係に明確な従属はなく、あなたは刺激的な権威ではありません-そして、人は時間を遅らせ始め、その結果、彼の仕事の前に失敗します。
その結果、古くからの友人や満たされていない求人サイトとの緊張した関係が生まれます。
解決策：
1）一般に、「友好的な」スタートアップフォーマットを放棄します。
2）他のオプションがない場合-バンプを埋め、誰が誰であるかを覚えています。
このトラブルは、共有された参加に基づいて友情に基づいている人々によって組織されたすべてのビジネスイベントの共通の問題に密接に関連していると付け加えることができます-明確なコマンドチェーンの欠如。
3位
タスクがあります。 しかし、そのような専門家、または少なくとも関連分野や雇用の予算には、そのような専門家はいません。 通常の状況。
「これが後退する理由ですか？ 私たちはクールで、賢く、訓練されています！ 勉強してやる！」
そのような、またはほぼそのような推論で、壮大な割合の膨大な数の内訳が始まりました。 もちろん、これがプロジェクトの本質に関するものではなく、副次的な問題に関するものである場合、時間と、何らかの形で隣接するエリアを知っている人がいる場合、このアプローチは正当化されます。
ただし、そのような基盤でプロジェクトを構築しようとすると、失敗に終わります。
なんで？
まず、このアプローチは、トレーニング中の学生従業員の労働生産性を大幅に低下させます。 これは大規模なチームにとっては重要ではありませんが、3〜4人の会社にとっては致命的です。
第二に、非専門チームの問題に関連して言及されたすべての要因があります-この場合、それは一般的なスキルではなく特定のスキルの研究を意味するため、はるかに大規模です。 その結果、エラーの確率は大きくなります。
第三に、オンザフライトレーニングの場合、プロジェクトの速度は遅くなります。また、「熱意を持って」生まれたスタートアップは一般的に遅さを好みません。チームの闘争心は時間とともに低下する傾向があります。
ただし、メインプロジェクトにとって重要ではない小さな詳細について話している場合、このアプローチは正当化できます-この段階で多くの活動を必要としない従業員で勉強する場合。
この状況を解決する方法は1つしかありません-そこに入らないでください。
2位
あなたがチーム、アイデア、それを実行する方法を考えたと仮定します。 一つ欠けているのは、投資ですが、あなたは運がいいです、そして叔父の投資家はあなたにお金を与える準備ができています。 残っているのは小さな形式です-来年のビジネス計画と予測を彼に与えるために。
何も問題の前兆ではありません。 のようです。
ただし、この段階では、劇的に台無しにすることができます。
私が参加したスタートアップでは、利益を計算する手順は通常このように見えました。 3つの予測が行われました。 最悪の状況、計算、最大プログラム。
ほとんどの場合、同じことを行います-それについてはわかりませんが。
したがって、3つの予測があります。 それらを投資家に転送するだけで十分です。 それは実際、1つの明らかな瞬間があります。 ほとんどの投資家は、予測の数値は誇張されていると合理的に信じていたため、提供された予測に基づいて投資回収と利益を独自に計算したため、数値を下げました。
したがって、正直なオプションは彼らとはうまくいきませんでした-最悪の状況は計算されたオプションであると信じて、投資家はチームとの取引を拒否しました。
解決策はシンプルで見苦しいです-予測では、最大プログラムを推定オプションと、それぞれ計算されたものを最高と呼び、最高の黄金の山を約束しました-そして、投資家は実際の最悪と計算されたオプションを推定し、実数を得てプロジェクトに参加することに同意します。
名誉ある1位
熱狂的なチームに感染するカリスマ的なリーダーは素晴らしいです。 一見。 2番目と3番目に、そのようなリーダーは、すでに機能し、収益性の高いプロジェクトを殺すまさにその要因になります。
矛盾-しかし、本当。 そして塩はこれです：
カリスマ的指導者の本質は、前進したいという欲求により、他の人の欲望を抑え、彼らの夢を自分の夢に置き換えることです。 あなたが望むなら、この場合のリーダーの影響は非合理的であり、彼は部下の頭ではなく感情に作用します。
リーダーを動かすのは彼の欲望です。 それから彼は力を引き出します。
そのようなリーダーは、チームを簡単に採用し、従業員を働かせ、現在の問題を解決することができます。 しかし...
物語を思い出してください。 偉大な帝国はリーダーの死後に崩壊しました。 会社は帝国ではありませんが、ここでも死は必要ありません。小規模なイベントで十分です。 リーダーが少し休憩をとる必要があります：病気になり、休暇を取り、大暴れし、恋に落ちます-そしてチームの仕事はtartararaに飛びます。 このリーダーは、すべての従業員を一度に望んでいるため、不在の場合、従業員のモチベーションは急激に低下します。 人々はここで何をしているのか自問し始めます。 これは労働生産性にあまり影響しません。 さらに、リーダーの確固たる影響力のない従業員は、彼ら自身の共通語があまりうまくいかないことに気付くでしょう。
しかし、そのような不在がない場合でも、カリスマ的なリーダーが率いるプロジェクトは、非常に迅速に終了する可能性が高くなります。
リコール。 リーダーの原動力は欲望です。 そのような人が多くのことを望んでいた場合、そしておそらく、彼は自分のスキルを高い目標に向け、小さなスタートアップをゼロから始めることはしませんでした。 そのような人は、短期的に自分でタスクを設定する可能性が最も高くなります。 目標が達成されるとすぐに-サイトが機能するか、利益マークが必要な値に達すると、リーダーは「書き込み」を停止します。 「火」を失ったリーダーは、リーダーシップの質も失い、チームを前進させました。
ソリューションは単純です-そのような人々が率いるプロジェクトに参加しないか、リーダーが「燃え尽きる」場合に事前に「ストローを置く」-仕事上の関係の明確なシステムを確立し、チームの心理的互換性と平凡で退屈な存在の世話をしますが、働くことができますガイド。
軍隊は長い間理解してきたように、政治役員や牧師による激しいスピーチを押すことは良いことですが、他の誰かに命じる方が良いです。
これで私は休暇を取る。 この記事が読者の興味を惹き、時間を無駄にしないことを願っています。
私のプロとしてのキャリアの中で、私はこのフレーズを繰り返し聞いています。 彼はほぼ毎回プロジェクトに参加し、時には彼自身がこれらの象徴的な言葉を発音しました。
もちろん、私は100万を稼ぐことはしませんでしたが、かなりの経験を積むことができました-少なくとも私の現在のプロジェクトは何らかの収入をもたらします。
この記事では、非常に実用的なプロジェクトを焼き尽くす可能性のある5つの最も困難な問題をコミュニティと共有したいと思います。 一部の問題は、ITだけでなく、他のすべての活動分野にも起因している可能性があります。
もちろん、まだ人の足が足を踏み入れていない熊手がたくさんありますが、おそらく黒魔術のこのセッションとその後の露出は、誰かが特にこれらを避けるのに役立ちます。
「ヒットパレード」は、状況の一般的なファウルの原則に基づいています。 有病率の観点から、テーマ別の本や記事ではあまり取り上げられていない問題について話そうとしますが、それにもかかわらず、それらは毎回発生します。
5位
「システム管理者が必要です。 プログラマー またはデザイナー。 それともどうですか？」
仲間のチームによって開発された小さな予算で、インターネット上の単純なビジネスプロジェクトほど美しいものはありません。
類似のプロジェクトが同志のチームによって開発されている場合を除き、その仲間のほとんどはITに関連していないか、プロジェクトに関連していない分野の狭い専門家です。
もちろん、「黄色」プログラムの平均的なプログラマーは、サイトのテンプレートを完全に作成することはできません。 誰も疑わない。 最終的には、誰でも控えめなデザインを作成したり、Jumlaをカスタマイズしたり、コンテンツを書いたりすることができます。Jumlaの場合、マニュアルを読むのに数時間かかります。
残念ながら、実際にはこれは機能しません。
特定の分野に関する明確な知識が必要です。 または、この知識を見つけて使用する能力。 たとえば、ページ上のバグのあるSQLクエリとエラーは、最も素晴らしいオンラインストアからユーザーを簡単に追い払うでしょう。また、悪意のあるデザインと見知らぬ「視聴者」デザインは、プロジェクトの技術的特徴に関係なくソーシャルネットワークトラフィックを消去します。
さらに悪いことに、狭い専門家やIT以外の人々のチームが、その主題に多少なりとも精通している人に関与した場合です。 ほとんどの場合、彼は自分のことをするように割り当てられます。
ただし、実際には、ほとんどの時間は彼の仲間の腐ったイニシアチブの結果を排除し、これを行うべきではない理由を説明することに費やされます-例えば、なぜ人々が検索エンジンから来るべきサイトを完全にフラッシュできないのか。
ソリューション（有効性の降順）：
1）件名を理解しているチーム=「わからない-取り扱わない」
2）特定のタスクを策定する側から専門家を雇用する（予算が不足している場合）
3）プロジェクトに関する独裁権限のスタッフスペシャリストへの割り当て（多くの場合、友人の会社に転職しない）
4位
「男、クールなアイデア！ 私はビジネスに携わっており、仕事を理解しました。私たちは取り消します、電話してください！」
評議会は、世界の古くからの友人とビジネスを行っていません。
しかし、小規模な新興企業になると、チームはしばしば古い知り合いから形成されます-株式保有と、特に小さな予算で利益が非常に魅力的になるまで従業員の給与を考えない機会。
原則として、このようなプロジェクトの参加者はメインの仕事をやめることはせず、インターネット上での行動を調整してスタートアップに取り組みます。
そして、大きな待ち伏せが起こります。 人は素晴らしい飲み仲間であるだけでなく、優秀で勤勉な労働者または先見の明がある上司でもあります。 多くの人が彼の作品の質をenましく思います。 彼はあなたのプロジェクトの天才です。 1つの小さな「しかし...」ではない場合
オフィスの素晴らしい従業員は、従業員と上司が彼の後ろに迫っているとき、宿題をひどく怠けていることがあります。 さらに悪いことに、あなたは彼と同志であるため、あなたの関係に明確な従属はなく、あなたは刺激的な権威ではありません-そして、人は時間を遅らせ始め、その結果、彼の仕事の前に失敗します。
その結果、古くからの友人や満たされていない求人サイトとの緊張した関係が生まれます。
解決策：
1）一般に、「友好的な」スタートアップフォーマットを放棄します。
2）他のオプションがない場合-バンプを埋め、誰が誰であるかを覚えています。
このトラブルは、共有された参加に基づいて友情に基づいている人々によって組織されたすべてのビジネスイベントの共通の問題に密接に関連していると付け加えることができます-明確なコマンドチェーンの欠如。
3位
「PHPを知っているのは誰ですか？ 誰も さて、でたらめ、マニュアルを読んで、何かを盲目にする
タスクがあります。 しかし、そのような専門家、または少なくとも関連分野や雇用の予算には、そのような専門家はいません。 通常の状況。
「これが後退する理由ですか？ 私たちはクールで、賢く、訓練されています！ 勉強してやる！」
そのような、またはほぼそのような推論で、壮大な割合の膨大な数の内訳が始まりました。 もちろん、これがプロジェクトの本質に関するものではなく、副次的な問題に関するものである場合、時間と、何らかの形で隣接するエリアを知っている人がいる場合、このアプローチは正当化されます。
ただし、そのような基盤でプロジェクトを構築しようとすると、失敗に終わります。
なんで？
まず、このアプローチは、トレーニング中の学生従業員の労働生産性を大幅に低下させます。 これは大規模なチームにとっては重要ではありませんが、3〜4人の会社にとっては致命的です。
第二に、非専門チームの問題に関連して言及されたすべての要因があります-この場合、それは一般的なスキルではなく特定のスキルの研究を意味するため、はるかに大規模です。 その結果、エラーの確率は大きくなります。
第三に、オンザフライトレーニングの場合、プロジェクトの速度は遅くなります。また、「熱意を持って」生まれたスタートアップは一般的に遅さを好みません。チームの闘争心は時間とともに低下する傾向があります。
ただし、メインプロジェクトにとって重要ではない小さな詳細について話している場合、このアプローチは正当化できます-この段階で多くの活動を必要としない従業員で勉強する場合。
この状況を解決する方法は1つしかありません-そこに入らないでください。
2位
「分析する」
あなたがチーム、アイデア、それを実行する方法を考えたと仮定します。 一つ欠けているのは、投資ですが、あなたは運がいいです、そして叔父の投資家はあなたにお金を与える準備ができています。 残っているのは小さな形式です-来年のビジネス計画と予測を彼に与えるために。
何も問題の前兆ではありません。 のようです。
ただし、この段階では、劇的に台無しにすることができます。
私が参加したスタートアップでは、利益を計算する手順は通常このように見えました。 3つの予測が行われました。 最悪の状況、計算、最大プログラム。
ほとんどの場合、同じことを行います-それについてはわかりませんが。
したがって、3つの予測があります。 それらを投資家に転送するだけで十分です。 それは実際、1つの明らかな瞬間があります。 ほとんどの投資家は、予測の数値は誇張されていると合理的に信じていたため、提供された予測に基づいて投資回収と利益を独自に計算したため、数値を下げました。
したがって、正直なオプションは彼らとはうまくいきませんでした-最悪の状況は計算されたオプションであると信じて、投資家はチームとの取引を拒否しました。
解決策はシンプルで見苦しいです-予測では、最大プログラムを推定オプションと、それぞれ計算されたものを最高と呼び、最高の黄金の山を約束しました-そして、投資家は実際の最悪と計算されたオプションを推定し、実数を得てプロジェクトに参加することに同意します。
名誉ある1位
「さあ、仲間！ 冬に！」
熱狂的なチームに感染するカリスマ的なリーダーは素晴らしいです。 一見。 2番目と3番目に、そのようなリーダーは、すでに機能し、収益性の高いプロジェクトを殺すまさにその要因になります。
矛盾-しかし、本当。 そして塩はこれです：
カリスマ的指導者の本質は、前進したいという欲求により、他の人の欲望を抑え、彼らの夢を自分の夢に置き換えることです。 あなたが望むなら、この場合のリーダーの影響は非合理的であり、彼は部下の頭ではなく感情に作用します。
リーダーを動かすのは彼の欲望です。 それから彼は力を引き出します。
そのようなリーダーは、チームを簡単に採用し、従業員を働かせ、現在の問題を解決することができます。 しかし...
物語を思い出してください。 偉大な帝国はリーダーの死後に崩壊しました。 会社は帝国ではありませんが、ここでも死は必要ありません。小規模なイベントで十分です。 リーダーが少し休憩をとる必要があります：病気になり、休暇を取り、大暴れし、恋に落ちます-そしてチームの仕事はtartararaに飛びます。 このリーダーは、すべての従業員を一度に望んでいるため、不在の場合、従業員のモチベーションは急激に低下します。 人々はここで何をしているのか自問し始めます。 これは労働生産性にあまり影響しません。 さらに、リーダーの確固たる影響力のない従業員は、彼ら自身の共通語があまりうまくいかないことに気付くでしょう。
しかし、そのような不在がない場合でも、カリスマ的なリーダーが率いるプロジェクトは、非常に迅速に終了する可能性が高くなります。
リコール。 リーダーの原動力は欲望です。 そのような人が多くのことを望んでいた場合、そしておそらく、彼は自分のスキルを高い目標に向け、小さなスタートアップをゼロから始めることはしませんでした。 そのような人は、短期的に自分でタスクを設定する可能性が最も高くなります。 目標が達成されるとすぐに-サイトが機能するか、利益マークが必要な値に達すると、リーダーは「書き込み」を停止します。 「火」を失ったリーダーは、リーダーシップの質も失い、チームを前進させました。
ソリューションは単純です-そのような人々が率いるプロジェクトに参加しないか、リーダーが「燃え尽きる」場合に事前に「ストローを置く」-仕事上の関係の明確なシステムを確立し、チームの心理的互換性と平凡で退屈な存在の世話をしますが、働くことができますガイド。
軍隊は長い間理解してきたように、政治役員や牧師による激しいスピーチを押すことは良いことですが、他の誰かに命じる方が良いです。
おわりに
これで私は休暇を取る。 この記事が読者の興味を惹き、時間を無駄にしないことを願っています。
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