MRP सलाहकारों के लिए एक सोने की खान है। लेकिन व्यापार के लिए नहीं

इस लेख का अंतिम पाठ मेरे सिर में बना था जब मैंने टीवी पर एक और रेजर के लिए एक विज्ञापन देखा था। उसके पांच ब्लेड हैं और वह सबसे अच्छा है जो शेविंग उद्योग में कभी रहा है। यह विज्ञापन का दावा है। मेरे पास तीन ब्लेड के साथ एक रेजर है, हालांकि इससे पहले मैंने दो और पूरी तरह से मुंडा था, लेकिन मुझे तीन के साथ प्रस्तुत किया गया था। मुझे पांच के साथ आपकी आवश्यकता क्यों हो सकती है, मैं आमतौर पर कल्पना नहीं कर सकता। लेकिन सामान्य ज्ञान विपणन जीतता है, और लोग निस्संदेह इस चीज को खरीदेंगे, हालांकि वे हमेशा इस सवाल का जवाब नहीं दे पाएंगे कि "आपको इसकी आवश्यकता क्यों है"। इस नए पांच-ब्लेड रेजर के लिए एक प्रतिस्थापन कैसेट निश्चित रूप से मेरे पूरे रेजर के साथ-साथ दो प्रतिस्थापन कैसेट के रूप में खर्च होंगे। नीचे आप समझेंगे कि मैंने यह विशेष उदाहरण क्यों दिया।



व्यापार में भी, विपणन अक्सर सामान्य ज्ञान जीतता है।



पिछली शताब्दी के मध्य में, कुछ अमेरिकी ऑटो कारखानों को कारखाना प्रबंधन से संबंधित समस्या का सामना करना पड़ा। डिलीवरी का समय और कार की गुणवत्ता पर असर पड़ने लगा।



और शैतान जानता है कि यह कैसे हुआ, लेकिन किसी कारण से कार व्यवसाय ने अपने पूर्ववर्ती के अनुभव को नहीं बदल दिया - महान और शानदार हेनरी फोर्ड। उन्होंने ताहिती ओनो के विचारों की ओर क्यों नहीं रुख किया, मैं भी, हालांकि आप दरार, मुझे समझ नहीं आया।



लेकिन उन्होंने सलाहकारों की ओर रुख किया। या यह कौन ओर्लिस्की थी जिसने एमआरपी का आविष्कार किया था। कुछ लोग उसे खोजकर्ता भी कहते हैं। लेकिन फोर्ड और ओनो - ये प्रथाएं थीं, जो दुनिया में सबसे अच्छी प्रथाएं थीं। जो मुझे सीखना था।



एक बार फर्ट्यून पत्रिका के लेख में, "साधारण लोगों की तलाश में," इसने कहा: "पूरी तरह से चुप्पी में, बिना धूमधाम के, परामर्श व्यवसाय जब्त कर लिया गया था। नए गुरु, विशेष रूप से फाउंटेन पेन, अलमारियाँ और असीम बेशर्मी से लैस, सामान्य, उपयोगी व्यवसाय में शामिल हो गए: व्यापार प्रतिनिधियों को समझदार सलाह प्रदान करते हैं। " मुझे समझाने दो: simpletons व्यवसायी हैं।



इसलिए, सलाहकार एमआरपी के साथ आए। फिर, विपणक इस सवाल में शामिल हो गए और उनके बाद, ऐसा लगा, पीआर प्रबंधकों ने व्यापार के साथ इस विचार को "मेल" किया। सभ्य पैसे के लिए, बिल्कुल। इस "पवित्र त्रिमूर्ति" ने अपना काम किया - मस्तिष्क का एक सामान्य क्लाउडसेडिंग व्यवसाय शुरू हुआ, जिसने एक जादू की तरह, एमआरपी नामक एक नई प्रबंधन प्रणाली की शुरुआत के लिए सलाहकारों को अंतरिक्ष धन का भुगतान करना शुरू किया। हालांकि, ज़ाहिर है, निर्माताओं को समझा जा सकता है। जब आपका व्यवसाय नीचे चल रहा होता है, तो आप इसे निकालने के लिए गंजे व्यक्ति को भुगतान करेंगे। सलाहकारों ने इसका फायदा उठाया।



और फिर, जीवंत स्थिरता के साथ, अधिक से अधिक नए "रेज़र" दिखाई देने लगे। एमआरपीआईआई, एमईएस, एपीएस। प्रत्येक अगला, निश्चित रूप से, पिछले एक की तुलना में अधिक महंगा है। लेकिन समस्याएँ थीं, और अभी भी हैं, केवल कार कारखानों ने एक और व्यय वस्तु जोड़ दी है - महंगे सॉफ्टवेयर का समर्थन करने के लिए अंतहीन परामर्श और भारी लागत। खैर, धुंध, निश्चित रूप से बढ़ गई। 80 के दशक में जीएम अमेरिकी बाजार का 15% (!!!) खो गया। ओलडस्माइल आम तौर पर पृथ्वी के चेहरे से गायब हो गया। इसने MRP वालों की मदद नहीं की।



क्या आप जानते हैं कि यूएस में कौन सा कार ब्रांड सबसे लोकप्रिय है? नहीं, जीएम नहीं, क्रिसलर नहीं, और फोर्ड भी नहीं। आप हंसेंगे, लेकिन यह टोयोटा है। एक कंपनी जिसने अपने प्रबंधन में एमआरपी तकनीक का इस्तेमाल कभी नहीं किया है। लेकिन ताहिती ओनो ने जो कहा, उसे यह कंपनी कभी नहीं भूली और हेनरी फोर्ड के अनुभव का इस्तेमाल किया।



यदि हम एक विशिष्ट लागू समस्या के बारे में बात करते हैं जिसे एमआरपी सिद्धांत को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, तो यहां यह है: एक कन्वेयर है, एक कार इसके साथ जाती है (भगवान का शुक्र है कि सलाहकार फोर्ड कन्वेयर के विकल्प के साथ नहीं आए थे)। जब वह उस स्थान पर आता है जहां बम्पर को खराब कर दिया जाना चाहिए, तो यह पता चला कि बस कोई बम्पर नहीं है। और कन्वेयर रुक जाता है। हम बंपर का इंतजार कर रहे हैं। समय टूट जाता है। सरल शब्दों में, MRP को इस समस्या को हल करना चाहिए था।



सलाहकारों ने क्या प्रस्ताव दिया। उन्होंने सब कुछ पहले से प्लान करने का सुझाव दिया। पहले, विपणक अग्रिम में बिक्री की योजना बनाते हैं, फिर इन योजनाओं के आधार पर उत्पादन की योजना बनाई जाती है, उत्पादन योजनाओं के आधार पर, एक खरीद योजना तैयार की जाती है और खरीद योजना के आधार पर एक बजट तैयार किया जाता है। खैर, यह एमआरपीआईआई है, लेकिन बात नहीं है। संक्षेप में, ऐसा ही। और अब आपको इस तरह का एक राक्षस मिलता है जिसे "विपणक की मान्यताओं के आधार पर" सब कुछ की एक योजना संभव है। मेरा दोस्त एक बड़ी ट्रेडिंग कंपनी के लॉजिस्टिक्स डायरेक्टर के रूप में काम करता है। इस पर "विपणक" शब्द एक बैल पर लाल चीर की तरह काम करता है।



मुझे नहीं पता कि यह किसने कहा है, लेकिन सबसे अधिक संभावना है कि किसी तरह के प्राचीन दार्शनिक। और उन्होंने यह कहा: योजनाओं की मुख्य विशेषता यह है कि वे कभी सच नहीं होते हैं। एक शानदार, शाश्वत वाक्यांश।



इसलिए, एमआरपी योजनाओं पर आधारित है। वे कभी सच नहीं होने के लिए जाने जाते हैं। इसका मतलब है कि राक्षस (पागल योजना) रेत में एक कार्ड महल है। यह योजना पागलपन से जटिल है। और जटिल प्रणालियां (गणितज्ञों और भौतिकविदों से पूछें) बेहद अप्रत्याशित व्यवहार करती हैं। यह पर्याप्त है कि राक्षस के एक स्थान पर कुछ गलत हो गया ताकि कार्ड लॉक विकसित हो।



ये सभी पागल योजनाएं आपके विपणक की अटकलों पर पूरी तरह से बनी हैं। वे उन कारकों पर आधारित होते हैं जिन्हें आपकी कंपनी कंपनी के आंतरिक कारकों पर प्रभाव डाल सकती है । लेकिन पूरी समस्या यह है कि आपकी योजनाएं आंतरिक कारकों से नहीं बल्कि बाहरी लोगों से सबसे अधिक प्रभावित होती हैं, जो कि आप पर बिल्कुल भी निर्भर नहीं करते हैं, और जिन्हें आप प्रभावित नहीं कर सकते हैं ।



मुझे २०० 2008 की याद दिलाते हैं। विपणक द्वारा बनाई गई योजनाएं बहुत बड़ी हैं। मुझे लगता है कि 2009 में पहले से ही इन योजनाओं में से अधिकांश w में थे ... विपणक द्वारा। कुछ विशेष रूप से ईर्ष्या भी सपाट हो सकती है।



मुझे लगता है कि बीपी की वर्तमान योजनाओं का सार इसकी मुक्ति को बचाना है। और "मैक्सिकन इतिहास" से पहले, मुझे लगता है कि वे आशाजनक थे। वर्ष 81 में, रोजर स्मिथ ने जीएम का नेतृत्व किया और वादा किया कि वह जल्द ही बिग थ्री से 70% में अपनी कंपनी का हिस्सा लाएंगे। योजनाएं पूरी नहीं हुईं। बिग थ्री में जीएम की हिस्सेदारी पहले से ही 30% से कम है, हालांकि स्मिथ के आगमन के समय, यह 66% था। संक्षेप में, पर्याप्त से अधिक उदाहरण हैं।



तो, आपकी बिक्री वह नहीं होगी जो आप एमआरपी में योजना बनाते हैं। मुझे लगता है कि मैंने इसे साबित कर दिया। वे आपकी योजनाओं से बड़े हो सकते हैं, वे छोटे हो सकते हैं, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। लेकिन वे निश्चित रूप से अलग होंगे। यदि कोई मानता है कि यह ऐसा नहीं है, तो उसे अपने सप्ताह के कम से कम एक विस्तार की योजना बनाने की कोशिश करें और सब कुछ योजना के अनुसार करें।



संयुक्त राज्य अमेरिका के सबसे सफल खुदरा विक्रेताओं में से एक बिल लॉन्ग ने अपनी रणनीतिक योजनाओं के बारे में एक सवाल का जवाब दिया: “मुझे कैसे पता चलेगा, लानत है! सबसे पहले, मुझे बताएं कि मेरे ग्राहकों, प्रतियोगियों, आपूर्तिकर्ताओं और पूंजी का क्या होगा! "



यदि आपकी बिक्री वह नहीं है जो आपने योजना बनाई है, तो उत्पादन समान नहीं होगा। और इसलिए, खरीद भी अलग होगी। खैर, और बजट, क्रमशः। और अगर आपका सलाहकार आपको सलाह देता है कि बिक्री बदलते समय उत्पादन योजनाओं को न बदलें, तो आप अपनी कंपनी के लिए सफेद चप्पल खरीद सकते हैं। सलाहकार जल्द ही आपके व्यवसाय को कब्र में लाएगा।



यदि आप पहले से ही एमआरपी में शामिल हो गए हैं, तो अपने व्यस्त कार्यक्रम में "समायोजन योजनाओं की बैठक" नामक एक नियमित आधार पर समय समर्पित करने के लिए तैयार रहें। यह एक से अधिक बार किया जाएगा। इन समायोजन के साथ अब आप जीवित रहेंगे।



आपका उत्पादन कैसे काम करना चाहिए और इसका क्या उत्पादन होना चाहिए, जब तक आपने योजना को समायोजित नहीं किया है, मुझे नहीं पता। शायद एमआरपी सलाहकार आपको बताएंगे?



लेकिन योजनाओं का अंतहीन समायोजन, निश्चित रूप से सबसे खराब समस्या नहीं है जो आपकी कंपनी की प्रतीक्षा करती है यदि आप एमआरपी प्रबंधन को लागू करना चाहते हैं।



MRP कंपनी के लचीलेपन और प्रतिस्पर्धा को कम करता है। और अब मैं इसे एक साधारण उदाहरण से सिद्ध करूँगा।



आपने बिक्री, उत्पादन, खरीद की योजना बनाई है। और आपूर्तिकर्ताओं के साथ आदेश रखा। कम से कम छह महीने पहले, आप एमआरपी में दूर की योजना बना रहे हैं। और फिर आपका सबसे महत्वपूर्ण डीलर आपके पास आता है और कहता है कि आपके सबसे महत्वपूर्ण प्रतियोगी के पास एक नया चिप है और यदि आप ऐसा नहीं करते हैं तो डीलर इसे बदल देगा। आपके मुख्य प्रतियोगी ने आपके साथ पहले जैसा था, उसे पूरा किया है। और अब आपका प्रतियोगी बेहतर है। "यह व्यवसाय है, पुराना साथी," आपका सबसे अच्छा व्यापारी कहता है, "मैं उसके पास जाऊंगा, अन्यथा मैं ग्राहकों को खो दूंगा।" लेकिन आप कुछ भी नहीं कर सकते हैं, क्योंकि आपके घटकों को पहले से ही छह महीने पहले ही आदेश दिया गया है और आप इसे बदल नहीं सकते हैं। यदि आप आदेशों को रद्द करने का प्रयास करते हैं, तो आपके आपूर्तिकर्ता आपको इस तरह के जुर्माने के साथ थप्पड़ मारेंगे कि यह पर्याप्त नहीं लगेगा। आपकी कंपनी बहुत भद्दी हो रही है।



एमआरपी आपके पैसे लेती है और मैं इसे अब आपको भी साबित कर दूंगा।



जैसे ही आप एमआरपी प्रबंधन को लागू करना शुरू करते हैं, आप पहले ध्यान नहीं दे सकते हैं, लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए होगा, आप सुनिश्चित हो सकते हैं। आपके गोदामों में स्टॉक बढ़ना शुरू हो जाएगा। कारण सरल है - आप अपने ग्राहकों की आवश्यकता के अनुसार उत्पादन नहीं करेंगे, लेकिन आपके एमआरपी सिस्टम की क्या आवश्यकता है। और ग्राहक कभी भी वे नहीं खरीदेंगे जिनकी उन्हें आवश्यकता नहीं है। बेचने के लिए एक ही रास्ता है जो आपको नहीं चाहिए वह है बिक्री। लेकिन यह पैसे का नुकसान है, और हमेशा काम नहीं करता है। तो प्रोस्टोकैवाशिन के नायकों की सलाह पर एमआरपी को लागू करने वाले उद्यम काम कर रहे हैं - कुछ अनावश्यक बेचने के लिए, आपको पहले कुछ अनावश्यक खरीदना होगा। पहले वे अनावश्यक करते हैं, और फिर बिक्री की व्यवस्था करते हैं।



आपके विपणक ने वहां कुछ योजना बनाई है। लेकिन, उन्होंने निश्चित रूप से उन कारकों को ध्यान में नहीं रखा, जिन्हें वे प्रभावित नहीं कर सकते। उदाहरण के लिए, जैसे कि Apple का iPhone रिलीज़। या, उदाहरण के लिए, आर्थिक संकट और मांग में बाद में तेज गिरावट जैसे कारक। अब भी, जब मैं यह लेख लिख रहा हूं, तो मुझे यकीन है कि पारंपरिक हार्ड ड्राइव के निर्माता दो श्रेणियों में विभाजित हैं। जो लोग पहले से ही सोच रहे हैं कि यह कैसे और कब एसएसडी डिस्क का उत्पादन शुरू करेगा, और जो लोग इसके बारे में नहीं सोचते हैं, क्योंकि वे इसे बेवकूफ मानते हैं। और फिर ये दूसरे लोग जल्द ही या बाद में डिस्क का उत्पादन करेंगे, जैसा कि पहले से तय था, एक साल पहले, और ये डिस्क मृत वजन के साथ गोदामों में रहेंगे, क्योंकि जितनी जल्दी या बाद में वे डिस्केट्स के भाग्य का सामना करेंगे। कोडक में फिल्म और फिल्म कैमरों के मामले में यही था। पैलॉइड के साथ भी यही हुआ। ये कंपनियां केवल बाजार की प्रवृत्तियों के कारण अपनी सुस्ती का जवाब देने में विफल रहीं। और यह भी, जाहिरा तौर पर, क्योंकि उन्होंने अपने विपणक की बहुत सुनी, न कि बाजार की।



एमआरपी प्रौद्योगिकी की शुरूआत, एक तरह से या किसी अन्य, लेकिन तैयार माल के शेयरों में वृद्धि और प्रगति में काम करना होगा। मुझे लगता है कि वास्तविक उत्पादन से लोगों को यह समझाने की आवश्यकता नहीं है कि व्यवसाय के लिए इसका क्या मतलब हो सकता है। यह तथ्य कंपनी के लिए कब्र बन सकता है। क्योंकि आपके पास जितने अधिक स्टॉक हैं, आपके पास रहने की जगह उतनी ही कम है।



और फिर आप कार्यशील पूंजी को फिर से भरने के लिए ऋण प्राप्त करने के लिए बैंक जाते हैं। यद्यपि आपकी सभी कार्यशील पूंजी आपके स्वयं के गोदाम में होगी। उन्हें वहां ले जाया जा सकता है, न कि बैंक में।



"पवित्र ट्रिनिटी" के आंदोलनों के परिणामस्वरूप, व्यवसाय को न केवल एक राक्षस योजना के रूप में एक समस्या मिली, बल्कि इस राक्षस को प्रबंधित करने की आवश्यकता भी हुई। डेटा की मात्रा इतनी विशाल और जटिल हो गई है कि इसे संसाधित करने के लिए अविश्वसनीय रूप से जटिल सॉफ़्टवेयर उत्पादों को ले लिया। उनके निर्माता अपने उत्पादों को "भारी" भी कहते हैं और इस तथ्य पर बहुत गर्व करते हैं। इन सॉफ्टवेयर राक्षसों के कार्यान्वयन और संचालन के लिए आपको कर्मचारियों के एक पूरे स्टाफ की आवश्यकता होती है, जिसकी सामग्री भी, ज़ाहिर है, क्लाइंट के पास होती है। वैसे, आपने सोचा नहीं था, लेकिन ये सॉफ्टवेयर उत्पाद किसके लिए भारी हैं?



तो आप इन सभी उत्पादन समस्याओं को कैसे हल करते हैं?



लेकिन बहुत सरल है। जिस तरह वे सौ साल पहले हेनरी फोर्ड के कारखानों में हल किए गए थे, ठीक उसी तरह ताहिती ओनो ने भी इसे लगभग सौ साल पहले करने का प्रस्ताव रखा था।



आइए बंपर के साथ समस्या का विश्लेषण करें। बाकी इसी तरह हल किए जाते हैं। मैं जानबूझकर उंगलियों पर इस समस्या के समाधान का प्रस्ताव करूंगा, बिना किसी गंभीर स्वचालन के। हालांकि, निश्चित रूप से, 21 वीं सदी यार्ड में है, और कई चीजें स्वचालित हो सकती हैं और होनी चाहिए।



इसलिए, वासा आपके कन्वेयर पर बंपर के लिए जिम्मेदार है (मुझे अभी भी उम्मीद है कि हमारे देश में किसी दिन वास्का कन्वेयर पर सभ्य कारों का उत्पादन करेगा)। इसके बगल में दो बक्से होने चाहिए, जिनमें से प्रत्येक में एक ही बंपर झूठ होना चाहिए। बक्से में बम्पर की समान संख्या होनी चाहिए। वास्या को सख्ती से पहले एक दराज से बम्पर लेना चाहिए और केवल जब वे समाप्त होते हैं, तो दूसरे से लेते हैं। प्रत्येक बॉक्स में कितने बम्पर होने चाहिए यह बात नहीं है। नीचे मैं समझाऊंगा कि प्रत्येक बॉक्स में बम्पर की अधिकतम संख्या कैसे पता करें। प्रत्येक बॉक्स में एक साधारण टैग होना चाहिए, जिस पर नंबर छपा हो, जिसका अर्थ है कि इस बम्पर का आर्टिकल नंबर। टैग दो अलग-अलग रंगों में होना चाहिए। ब्लू ऐसे उत्पाद हैं जो आप आपूर्तिकर्ताओं से खरीदते हैं, लाल वे हैं जो आप खुद बनाते हैं। दिन में एक बार, आपका कन्वेयर लाइनमैन को बायपास करता है और खाली कानबन कोशिकाओं से टैग एकत्र करता है। यह बेहतर है कि वह इसे एक वर्ग पर करता है, टैग के साथ खाली बक्से लेता है। वासिन बॉक्स एक कंबन सेल है। A बोल्ट के साथ कर सकते हैं, जिसमें बोल्ट होते हैं, जो कन्वेयर पर किसी और चीज पर खराब हो जाते हैं, यह भी एक कन्नन सेल है। क्रॉलर ब्लू टैग को क्रय विभाग में ले जाता है, और वह लाल टैग को उस स्थान पर ले जाता है जहां आप इन गिज़्मों को बनाते हैं। और जो लोग अपने निर्माण के लिए जिम्मेदार हैं, वे लाल टैग मिलते ही उन्हें बनाना शुरू कर देते हैं। पहले नहीं और बाद में नहीं।



जब लाइनमैन ने वासे से बॉक्स लिया, तो वास्या दूसरे बॉक्स से बंपर लेती है, और इस समय आपके लॉजिस्टिक्स ऑर्डर सप्लायर से बंपर लेते हैं, क्योंकि उन्हें ब्लू टैग मिलता है। बल्कि, पहले चरण में, जब तक आप अपने उत्पादन का पुनर्निर्माण नहीं करते हैं, तब तक लाइनमैन इस टैग को एक गोदाम में ले जाएगा जहां इन बंपरों के पागल स्टॉक जमा हो जाते हैं, और वासा उन्हें वहां से जहाज जाएगा। लेकिन यह एक खराब योजना है और इसे फिर से तैयार करने की जरूरत है।



आप बम्पर आपूर्तिकर्ता कहते हैं। यह पेट्रोविच है, जो आपके सबसे अच्छे आपूर्तिकर्ताओं में से एक है। आप हर तीन महीने में एक बार उससे बंपर खरीदते थे। यही है, पहले इन बंपर को उसके गोदाम में जमा किया गया था, और फिर आप। और अब मेरा सुझाव है कि आप पेट्रोविच के साथ एक सप्ताह के आधार पर प्रसव के बारे में बात करें। और पेट्रोविच को चिंता न करने दें, क्योंकि आप उससे उतनी ही राशि चुनेंगे, जितनी बार। मुझे लगता है कि Petrovich आप खुशी चुंबन, यदि आप उसे इस तरह के एक योजना के लाभों की व्याख्या। वास्तव में, आपको हर तीन महीने में एक बार बंपर बैच भेजने से पहले, वे अपने गोदाम में जमा होते हैं, वह इन बंपरों में अपनी कार्यशील पूंजी को "जमा देता है" और हर तीन महीने में केवल एक बार आपसे लाइव धन प्राप्त करता है। निश्चित रूप से वह कार्यशील पूंजी के साथ समस्याओं का सामना कर रहा है। और इस तरह की योजना उसे इस समस्या से बचाएगी। इसलिए वास्या के बॉक्स का आकार इस साप्ताहिक डिलीवरी के बराबर होना चाहिए। और गोदाम में बंपर को न बचाएं। आपूर्तिकर्ता बॉक्स में तुरंत वास्या के पास बंपर लाया। जैसे ही आप और पेट्रोविच आपस में "सप्ताह में एक बार" योजना को समायोजित करते हैं, तुरंत आपूर्ति को "हर तीन दिन में एक बार" स्थापित करने के लिए आगे बढ़ें, जबकि आपूर्ति के आकार को आधे से कम कर दें। नतीजतन, वासिया के बॉक्स में बंपर की संख्या आधी हो जाएगी, जिसका अर्थ है कि आपके काम का आकार प्रगति में घट जाएगा। तो, आपको काफी कम कार्यशील पूंजी की आवश्यकता होगी और आप कंपनी के लिए वास्तविक धन जमा करेंगे।



यदि आप इस सब के लिए थोड़ा स्वचालन जोड़ते हैं (उदाहरण के लिए, आरएफआईडी टैग, सभ्य स्वचालित गोदाम लेखांकन, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, एक सामान्य विश्लेषणात्मक प्रणाली, आदि के साथ काम करना), तो आपको एक उत्पादन मिलता है जो घड़ी की तरह काम करता है।



जिसे सिद्ध करना आवश्यक था।



एमआरपी एक बहुत ही जटिल समाधान है। और पहले से ही यह निष्क्रिय है।



एमआरपी कैसे काम करता है, यह जानने के लिए अपने सलाहकार से पूछें। ठीक वैसे ही, जैसे उंगलियों पर। दस में से नौ सलाहकार ऐसा नहीं कर पाएंगे। यह सवाल उन्हें भ्रमित करेगा। बहु-उपयोगकर्ता वातावरण में किसी भी समाधान को लागू करते समय, आपको यह समझना चाहिए कि केवल सबसे सरल समाधान काम करेगा। निर्णय जितना जटिल होगा, काम करने की संभावना उतनी ही कम होगी। क्योंकि बहुत सारे लोग इसमें शामिल हैं। भ्रम अपरिहार्य है। और केवल सबसे सरल समाधान हमेशा और मज़बूती से काम करते हैं।

निष्कर्ष

कंपनी के प्रवेश द्वार पर, पीछे के कमरे में एक और कानबन सेल होनी चाहिए। यह एक बाल्टी होगी। इसका झाड़ू होगा। इस झाड़ू के साथ आप अगले सलाहकारों को ड्राइव करेंगे जो आपको एक और सुपर उत्पादन प्रबंधन प्रणाली प्रदान करेंगे।

पुनश्च

एमआरपी कार्यान्वयन कुछ बहुत ही जाने-माने सॉफ़्टवेयर उत्पादों में कैसे दिखता है , यहां पढ़ा जा सकता है , पोस्ट के बीच में एक सम्मिलित है।



आप पूछते हैं: "और विकल्प क्या है?" और मैं जवाब दूंगा: "बाधाओं का सिद्धांत।"



मेरी बात के आलोचक इसका जवाब यहाँ देखें।