1.投資家を待っています
スタートアップの著者の期待に慣れると、彼らのビジネスの考えの基礎は「ビジネス」シリーズのテンプレート写真に基づいているという感覚が得られます。 あらゆる種類の外国為替ルアーのサイトに飾られているもので、勝ち誇ったビジネスマンと見事に敬意を払う投資家の不可欠なイメージがあります。
私はアイデアの価値を評価することに非常に懐疑的です。 誰もアイデアを買いません。
第一に、投資家の数は非常に限られています。
第二に、購入した「イデオロギー」企業が買収されることは、明らかに、それほど単純ではありません。 ドットコムの煩わしさはまだ完全には消えていませんが、成功事例と投資家の役割に関するワニスは徐々に消え始めています。 彼らは、特許、顧客ベース、またはある種の巨大なサイズを購入し、すぐに収益化（または資本化）される可能性があります。
かつて声高に発音されたまさにそのアイデアは、その著者に帰属しなくなります。
2.生き残る
すでに実装の段階にあったとしても、このアイデアは非常に脆弱です。 プロジェクトが膝の上に収まらず、多額の投資を必要とし、収益化がまだ遠いという特定の瞬間があります。 それから、投資家はアイデアをコピーし、機能をわずかにアップグレードし、前任者の間違いを考慮するのが簡単です-そして、出来上がり-百万はもはやあなたを過ぎてではなく、あなたに対してです。 彼は競合プロジェクトの促進に投資されます。
「100万あたりのアイデア」の実現を確認したら、これがそうであると考えられる可能性が非常に高くなります。 ナレーションされたアイデアは発芽した種子のようなものです-プロセスは不可逆的です。 結局のところ、私たちはunningな投資家から来ているのです。ご存じのとおり、たった7回の握手です。
3.罪深い地球に戻る
このように考えて、私たちは自発的に「百万のアイデア」で世界を征服することを拒否し、より控えめなプロジェクトを軽視することなく、ただお金を稼ぐことにしました。
3人のIT専門家、弁護士、エコノミストを含む志を同じくする5人のグループが、投資会社のような会社に統合されました。
不動産、自動車、およびパートナーによる卵のキャップの印刷の結果として形成された初期資本は、1500万ルーブルに達しました。
お金は私のもので、それが唯一の最後でした。 巨大なヒキガエルに付けられた。 したがって、誰もシリコンバレーで経験を積むことはありませんでした。
ロシアのITセクターとインターネットプロジェクトを投資分野として選択しました。
最後に、一連の成功した実験の後、アイデアが形になりました。 そのため、2009年に、会計ソフトウェアの保守のための入札の獲得を支援する提案を受け取りました。 その結果、このプロジェクトの収益性はすべての予想を上回りました。税控除後、投資ルーブルは4ルーブルの純利益をもたらしました。 そして、これは-プロジェクトの結果として、私たちは実際にテストされ、非常に特定の会計分野の自動化の開発の所有者になったという事実とは別にです。
会社を設立し、スペシャリストを集めました-常設およびフリーランス、確立されたサービス。
アイデアをくれた人は30％の参加を得てパートナーになりました。 会社を設立する過程で、会社の株式の償還手続きに同意しました。 予測によれば、3年以内に事業を離れ、パートナーにはプロジェクトの技術的および方法論的な部分をすべて残すことになります。
インターネットプロジェクトに関しては、インターネットがまだ非常に高価ないくつかの都市のローカルネットワークへの撤退に参加しました。若者のサブカルチャーの属性を販売するサイトのローカルバージョンです。
このテーマについて、地元のバイラルキャンペーンを実施し、古い世代の怒ったスピーチを組織しました。 私たちに向けられ、市内のすべての学校で行われた若者に対する教育活動の結果、1年生でさえ、私たちが宣伝する商品に誇らしげになりました。 若者は抗議選挙です。
このプロジェクトは投資されたお金で350％の利益をもたらしました。 確かに、サプライヤーは2010年の初めから違法になった特定のカテゴリーの商品の宣伝を軽視しなかったため、彼はあまり喜びを伝えませんでした。 最も活発なビジネス成長の期間中、プロジェクトを予定より早く残しました-利益の損失とバイラルマーケティングの貴重な実務経験がありました。
「安く買う-より高く売る」という原則に基づいて構築された非常に「短い」プロジェクトが数多くありました。 原則として、パートナーは購入者のインサイダーであり、多くの場合意思決定者ではありませんが、入札の複雑さについて知識があります。
これらは百万ドルのプロジェクトではありません。 彼らはうんざりするほど平凡です。 しかし、これらは堅実な10万プロジェクトです。
現在、私たちはインターネット上のビジネスに焦点を当てています。 たとえば、プロジェクトの1つから1C構成を取得し、非常に特定の生産業界向けに研ぎ澄ましてテストしました。
完全に同一の生産プロセスがあるため、それらに関連付けられたビジネスプロセスは各企業に固有です。 添付されたのは、業界の生産プロセスとそれらを実装する可能な方法に関する完全な情報でした。 また、この業界の支持者と同じ言語を話すことができる経験。
基本機能を終了し、本格的な構成をパブリックドメインに配置し、実装とカスタマーサポートで収益を上げようとします。
インターネットプロジェクトについては、独自の大規模なSEOインフラストラクチャを開発しました。
私たちは積極的に良い利益をもたらすことができるすべてのプロジェクトを検討しています。 利益が保証されたプロジェクトのみを引き受けることで、リスクを最小限に抑えます。 「キックバック」の申し出には対応していませんが、パートナーがプロジェクトの各段階でリスクを共有する場合、パートナーシップベースで申し出を受け入れます。
私たちは成長した子供になっており、まだサンタクロースへの手紙を書いていますが、彼らはもはやクリスマスツリーの下の贈り物の起源についての幻想を構築していません。
4.ちょうどパートナー
私たちが新しいビジネスを創造している人々のほとんどは、起業家としての経験がなく、厳しいロシアの現実の中でビジネスをする方法を学びたくないのです。
約100万ドルではない場合、人々とのコミュニケーションは非常に簡単です。 プロジェクト内のビジネスはシンプルで透明です。 多くの場合、パートナーの参加は1つのアイデアで終わるわけではありません。 彼らは「自分たちのために」ビジネスを構築します-私たちは、プロジェクトの作成から3年後にプロジェクトを終了します。
ちなみに、多くのパートナーはプロジェクトを大事にしていますが、同じプロジェクトは「百万」です。 そして、彼らは大金で最も投資家を待っています。
5.結論
急いで生きる。 「百万の」アイデアは美しいおとぎ話であり、他人の耳からそれを守ります。
そして、ささやかな日常の機会をお見逃しなく。