0.競争から離れなければなりません。 競争はscar色の海の主な指標です（海洋は激しい競争からの血で染まります）、それが高いほど、潜在的な利益が低くなり、コストが高くなります。 青い海は競争から遠ざかるだけで、あなたは自分のルールを作成することができ、ビジネスに集中して闘争にエネルギーを浪費することはありません。
1.バランス。 リスクを最小限に抑えるため、企業のポートフォリオには、青海と赤海の両方の代表者を含める必要があります。赤海は、すべての不利な点にもかかわらず、わずかではあるが一定の利益をもたらすことができるためです。青い海。
2.球の接合部。 球体間のスペースを注意深く調べることは価値があります。原則として、そこで青い海を作ることができます。 この本の好例は、シルク・ド・ソレイユです。彼は、サーカスと劇場から最高のものを取り、競争なしに自分たちのために新しい空間を作りました。 ちなみに、彼らはカナダで最も裕福な企業の1つであり、実際には全世界です。
3.恐れることはありませんが、考えてください。 混ざらないように混ぜることを恐れないでください。 ある分野で不十分または効果的に適用されていないアプローチは、別の分野に革命をもたらす可能性があります。 たとえば、当時は車が手作業の贅沢品だったため、フォードモデルTを未熟な労働者と一緒にコンベヤに組み立てることさえ考えられませんでした。送料の価格で本質（1つのモデル、1つの色）と誰もが作りました。
4.発明のための発明。 また、本発明を適用してビジネスを作ることができることを理解することも重要であり、その結果、本発明は永遠のプロトタイプのままではありません。
5.戦略を検索します。 青い海を検索するには、現在の業界のプレーヤー（または同じチャートで一度に複数の業界）を分析し、リソースの適用の主なポイントを見つける必要があります。 たとえば、ワイン業界では、価格、特別な用語の使用、間接マーケティング、露出の品質、履歴、味の豊かさ、品揃え（X軸）があります。 次に、これらのポイントに誰がそんなに力を入れているかを理解する必要があります。そうすれば、競合他社の戦略の曲線を得ることができます（Y軸）。 このグラフは、移動する必要のない場所を理解するのに役立ち、視覚化することで、これらのポイントをさらに操作する方法を理解しやすくなります。
6.戦略的キャンバス。 青い海の場合、競合他社と最小限または重複しないように、このような曲線を作成し、リソースアプリケーションポイントのセットを使用する必要があります（上記は[イエローテール]ブランドのCasella Wines戦略的キャンバスの単なる例です）。 または、球体の接合点について話している場合、各球体から最善を取り出して、余分なものを排除する必要があります。
7.フォーカシング。 各戦略は特定のものに焦点を当てる必要があります。特定のものは中心に置かれ、最大限の努力が適用され、すでに残りを引き出しています。 たとえば、モデルTでは、可能な限り広い質量にアクセスできました。 焦点は基本的に会社または企業の1つのモットーを反映しており、モットーは可能な限り明確で曖昧さのないものでなければなりません。
8.これは非常に興味深いです。 特に急な青い海は、リソースが非常に少ない場合に発生する可能性があり、それらの二重使用、結合について考える必要があります。 手始めに、簡単な網羅的検索を試すことができます。これだけでは良いアイデアを与えることができます。これまで誰も試したことがないので、この観点からこのリソースを見ようとしなかったからです。 青い海の方向のビジネスは、古き良き時代の探求のようなものです。
9.実装と視覚化。 戦略を成功裏に実施できるのは、チーム全体が明確であり、全員が可能な限り透明であり、会社がどこに向かっているのか、その目標が何であるのかを全員が知っている場合のみです。 また、チームがそれを実装するために実行する必要がある手順と、戦略が正常に実装されたときに受け取る内容を理解することも重要です。 この場合、戦略の視覚化も非常に重要であるため、いつでもリソースが正しく使用されているかどうかを比較/明確化できます。 これを行うには、戦略キャンバスに曲線を追加することにより、修正された戦略計画を作成できます（ これについては既に投稿の1つで書いています）。
さて、そしておそらく最も重要なこと：青い海をすることは非常に興味深く、クールです。