ジェフリー・クライムス、「最高のマネージャーからの7つの教訓、またはCEOが知っていること」

ヒントとして、 dumtestは別のビジネスMurzilkaを読みました-Jeffrey Kreimsの著書「 最高のマネージャーからの7つの教訓、またはCEOが知っていること 」（ところで、彼らはオゾンで非常に安い価格で販売しています）。





私はこの本がとても好きでした：シンプルな言語、良い翻訳（いくつかの場所では、リストの番号の欠落や一貫性のない文の形で横棒を見ることができます）、簡単で楽しいプレゼンテーションのスタイル。



知識を表現する著者のアプローチがとても気に入りました。 この本には7つのセマンティックの章があります-偉大な（Kreimsによる）マネージャーそれぞれの章です。 章の冒頭で、ケースが与えられ、次に次のCEOの偉業が述べられ、その後、章のヒーローに代わって、このケースの決定が行われます。 したがって、このCEOまたはそのCEOがどのように偉業を達成したかだけでなく、彼のアプローチがケースの解決にどのように適用できるかを示すこともできます。



この本で、「 フロムグッドトゥグレート 」のジムコリンズの数人のヒーローに出会えたことは非常に楽しかったです。精神は似ていますが、より深い本です。



dumtestは自宅で、この本の教訓のいくつかを私たちが働いているオフィスで見ていると書いています。 おそらく...しかし、私の意見では、私たちのトップマネジメントは、本で議論されたケースに状況をもたらすのではなく、積極的な行動を開始しました。 多くの分野で、ジャックウェルチ（ゼネラルエレクトリックのCEO）が一度に苦労したものをすぐに得ることができるという大きなリスクがありますが、サムウォルトン（ウォルマートの創設者）とマイケルデル（よく誰もがこれを知っています）。 また、多くの部門で、2001年にHoneywellを買収したAlliedSignalのLarry Bossidyの経験は非常に役立ちますが、これは別の本のレビューからです...