長い間、 アジャイル（柔軟な方法論）はほとんど万能薬であると、どこからでも聞いています。 作業効率を改善する必要がある場合は、それを使用すると、すべてがうまくいきます。 これは主にソフトウェア開発者によって言われました:)しかし、私は常に反対側の意見に興味があり、ここではすべてがそれほどスムーズではありません。 ほとんどの未経験の顧客にとって、アジャイルプロジェクトはブラックホールに変わり、それは時間とお金を途方もない速度で吸収します。
ちなみに、これらの反省はStas Kalkanovのプレゼンテーション「 アジャイル-ビジネスの側面からの眺め 」の音声録音によって促されました（44分、10 Mb）。
経験の浅い顧客はどのようにしてソフトウェア開発プロジェクトを評価できますか？ 特に彼がソフトウェア開発の専門家でない場合。 もちろん、柔軟な方法論での短い反復と顧客からのフィードバックがリスクを最小限に抑え、本当に正しいことを達成できると主張するつもりはありません。 しかし、柔軟な方法論では、リスクは主に顧客が負担することを忘れないでください。 請負業者は彼らが言うことだけを行います。 そして、開発中のソフトウェアのアーキテクチャ機能に直接影響する誤った決定を顧客が下すことが判明しました。 そして、請負業者は顧客が退屈するまでシャベルでお金をかき集めています:(
一般に、アジャイルは細心の注意を払って使用し、混乱の自動化によって混乱が自動化されることを忘れないでください！
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ここにはさらにいくつかのオーディオ録音があります。
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ここで写真を撮ります 。