正しく設定されたタスクは時間を節約します

適切なリーダーと適切なパフォーマーのコミュニケーションの最適化に関する私の考えを共有したいと思います。 作業を効率的かつ時間通りに行うために、何をすべきであり、何をすべきでないのか?



マネージャーと部下の関係の通常構築されたシステムは、リーダーの知的優位性と、パフォーマーの利益を考慮せずに予測および優先順位付けする能力に基づいています。これは非常に重要です。 そうではなく、女の子のマネージャーが雇用主であり、プログラマーがパフォーマーとしてのマニアである場合、マネージャーは結果を受け取らず、プログラマーはお金を受け取りません。







1.明確なタスク。



優れたリーダーは、ゴミを取り除き、パフォーマーに最も重要な詳細をスキップできるふるいです。 したがって、リーダーがタスクを定式化できない場合、実行者はそれを定式化しません。



悪いタスク:


-メインページに何か問題があります。

私自身は何かを理解していません。

「まだ修正する必要がありますが、正確にはまだ明確ではないため、まだ実行しないでください。考えてみてください。

そのようなタスクはパフォーマーをループさせ、彼は何度も何度も戻ってきますが、多くの時間を費やして何もしません。 自分でタスクの関連性を確認してからタスクを設定してください。



適切に配置されたタスクの例:


-「会社について」ページで、見出しをそれほど淡くしないようにする必要があります。

-サービスページで、価格表はアルファベット順ではなくコストで並べ替える必要があります。







2.実装のために明確に定義された時間



タスクの時間制限がより正確に決定されるほど、完了しやすくなります。 簡単です。 私自身は、タスクが「緊急」であるとき、より緊急/興味深いものによって押し戻されるたびに、非常に怠け者です。



ポーズの悪いタスクの例:


「これを修正する必要があります。」 時間はどうでしょう。

あなたがそれをするとき、私はあなたのために決めることができないので、どういうわけかあなた自身のために決めます。 決定しません。 結果をノックアウトします。



適切に配置されたタスクの例:


-環境に対してこれを行う必要があります。

あなたはリーダーであるため、請負業者に結果を要求する権利があります。 あなたはリーダーであるため、請負業者の仕事を計画し、実際の任期を設定できます。

別の良いことは、請負業者に期限を指定させることです。 しかし、彼はそれを表明しなければなりません:

-これを行う必要があります。 いつできる? -明日の午後。 -約

このアプローチは、パフォーマーに責任感をもたらします。これは非常に良いことです。







3.問題の線形性



各タスクは、完了時に「取り消し」する必要があります。 これが起こらない場合、請負業者は自重でそれを吊るし、さらなる作業を妨げます。 つまり、タスクは分岐しません。



非線形問題:


-「製品」セクションを描画します。

このセクションは、多くの場合、多くのサブセクションで構成され、1つのテンプレートの代わりに、デザイナーはいくつかを描画すると同時に頭を引っ張り、新しい入力を要求します。



リーダー自身がこのタスクを考えて線形セクションに分割するとよいでしょう。


-「製品」セクションでは、テンプレートを描画する必要があります。1.一般、などのサブセクションで構成されます。 2.サブセクションのページ、これとあれがあるはずです。 3.製品ページ-名前、写真、説明。

この場合、各テンプレートは独立したタスクであり、配信後に明確な良心で消すことができます。

この問題は、経験豊富なインターフェイスデザイナーがマネージャーとして機能する場合に解消されます。







4.ファットポイント



タスクは非常に面倒であり、完了したように見えますが、同時に「すべてが問題ない場合は、それを修正してください」。 小数点以下の文は、演奏者にとって不要な情報です。 彼にとって、仕事の結果を受け入れるか拒否することが重要です。 それ以外はすべてリーダーの歌詞であり、彼の無能さの表れです。



まあ、そして最も重要なこと:リーダーと部下の間の自由な関係を促進しないでください。 これは、双方が被る最悪の間違いです。

古代インドでは、社会の明確な階層がありました。最下層-労働者と農民。 これらの人々は自分自身を管理することはできません、そして、彼らはただ飲み、歩いて、仕事を強いられる必要があります(gopniksを見てください) それから、ウォッカを飲むのをやめて、仕事を行進してください) 。 王は商人の上に立って、彼ら自身と下の2つの層のために考え、決定を下しました。 王の上には、振る舞い方を提案するブラフマーナと賢者がいました。 父親は子供に関係しているので、それぞれの上位層は下位層に関連しています。 愛をこめて。 そして、この構造は非常に正しいです(なぜそうなのかについては、別の記事を書くことができます) 。 そのような関係はリーダーと部下の間でなければなりません。 父親のリーダーは、まだ経験の浅い子供の執行者を愛して考え、決定します。 そして、あなたはビジネスで幸せになります:)



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