より良いソリューションと最悪のインターネットスタートアップの間違い

最良および最悪の決定（パート1） 。



私の新しいブログStartUppingを立ち上げるために、多くの成功したインターネット起業家に、インターネット企業の仕事を開いて支援することで学んだことの質問をしました。 私は彼らの最善のソリューションと最悪のソリューションについて質問し、多くの実用的な答えを得ました。 これが最初の一連の回答です。



ジョン・バテル



John Battelは、起業家、ジャーナリスト、教授、作家であり、さまざまな企業、雑誌、ウェブサイトの創設者または共同設立者です。 カリフォルニア大学バークレー校のジャーナリズム研究科の元講師であるButtelは、Web 2.0会議の創設者およびエグゼクティブプロデューサーであり、 BoingBoing.netの共著者でもあります。 Battelは、以前は業界標準およびTheStandard.comの発行元であるStandard Media International（SMI）の創設者、会長、およびCEOでした。 The Standardを設立する前、BattelはWired MagazineとWired Venturesの共同設立者兼編集者でもありました。 Johnは現在、 Federated MediaとJohn ButtelのSearchblogの創設者兼会長です。

1 あなたはコントロールを保持するか、あなたがそれを持っているふりをしようとしないかのどちらかです。 これが業界標準からの私の主要な教訓です。 これは最初の大規模なビジネスであり、私には思えたので、私は自分自身を築き、それに応じて行動しました。 しかし、主なコントロールは常に親会社の手にありました。 私たちは長い間戦い、私は負けました。



2 。 雇用プロセスを節約しないでください。 決して。 私は正しい履歴書を持った人を採用しましたが、心の底からは彼らは会社にふさわしい人ではないと感じました。 スキルや履歴書はチームワークを上回ると思いました。 それは決して起こりませんでした。



３ 。 お金のためではなく、愛から何かをする。 これはハッキングされた真実ですが、非常に真実です。 私はお金のために何も始めませんでした。 お金のために会社を始めるのは素晴らしいことですが、私にとってはそうではありません。 そして、ほとんどの起業家はこの点で私のようだと思います。



3a 。 しかし、まず、誰もがあなたのイニシアチブを必要としていることを確認してください。 自分で始めた、またはスタートに参加したすべてのことについて、私は最初にこのアイデアをサポートまたはハッキングできるキープレーヤーと話し、投資家になるように説得するか、彼らの助けを求めました。 これらの人たちがアイデアに批判的だった場合、または彼女が彼らに興味を持っていなかった場合、...まあ、これはケースが燃え尽きないというかなり良い兆候です。 これは、アイデアが悪いことを意味するものではなく、おそらくあなたがそれを行うべきではないということです。



4 。 あなたの聴衆（ニッチ）を選んで、それに固執してください。 むかしむかし、私たちはフェデレーションメディアを「著者主導型」にすることを決定しました。 会社は「広告主主導」になると判断することもできましたが、私の中では、会社が協力しているサイトを作った人に対処する必要があるという考えが浮上しました。 Wiredのコアはアイデアであり、The Standardのコアはジャーナリズムでした。 明確に区別可能な原動力の1つは、これらの困難な初期に適切な決定を下すのに役立ちました。



5 。 単純にできるからといって、何も始めないでください。 ポイント4からは良いことだから、何かをしてください。

ディック・コストロ （Dick Costolo）。



Dick Costoloは、ブログとRSSフィードのメディア配信および視聴者エンゲージメントサービスのリーディングプロバイダーであるFeedburnerの CEOおよび共同設立者です。 それ以前は、Spyonit.comの共同設立者兼CEOでした。 2000年9月、Spyonit.comは724 Solutionsに売却されました。 Spyonitに入社する前、DickはWebデザインおよび開発のコンサルティング会社であるBurning Door Networked Mediaを共同設立しました。 1996年10月、Burning DoorはDigital Knowledge Assetsに引き継がれました。 DickはAsk The Wizardブログも運営しています。

私が行った最高の決定は、常に採用決定に関連していました。 スタッフに特定の人がいないことを本当に心配している場合、面接に来る最初の人を雇うのは非常に簡単ですが、仕事を始めたばかりの会社にとっては、チームのすべての人がこれが最も適していると考えるようにすることが重要ですこの仕事人。 あなたは常に一流の専門家を雇うことをお勧めしますが、その人はあなたが選んだチームとあなたが想像している会社にも適しているべきです。



私は多くの間違いを犯したので、スタートアップにとって良い教訓となるものだけを思い出そうとします。たとえば、私が働いていた会社で犯した最大の間違いの1つは、その分野で非常に高価な契約を締結することでした。私のビジネスビジョンの鍵ではありませんでした。 最初の利益は大きいように見えたが、スタートアップのあなたのビジョンの鍵ではないビジネスのシェアを追いかけることほど悪いことはない。 レッスン-あなたが何をするかを決定したら、別のものにスプレーしないでください。 起業家が学ぶ必要がある最も難しい教訓の1つは、どの収入を捨てるべきかです。 もちろん、市場が変わるたびにターンすることを決めることができますが、スタートアップでは、誰もが一方向に努力を集中し、本当の気を散らす可能性のあるプロジェクトを破棄する必要があります（そして、長期的にはおそらくもっと多くを費やすでしょう予想以上）。

ポール・グラハム



Paul Grahamは、エッセイスト、プログラマー、プログラミング言語の開発者です。 彼は現在、初期段階のスタートアップへの投資を専門とする革新的なベンチャーキャピタル会社であるY Combinatorのパートナーです。 彼はまたStartup Schoolの共同設立者でもあります 。 彼は以前、後にYahooが最初に購入したWebアプリケーションであるViawebの開発を支援し、その後、ほとんどの最新のスパムフィルターに影響を与えたベイジアンスパムフィルターを最初に作成しました。

私が下した最高の決断は、ViawebをWebアプリケーションにすることでした。 当時はWebアプリケーションがなかったため、そのようなことが可能かどうかさえわかりませんでした。 元々私たちを動機付けたのは、Windowsに対する一般的な嫌悪感でした。 デスクトップアプリケーションを作成するということは、Windowsを学習することを意味します。 したがって、サーバーは、私たちが毎日使用したのと同じUnixマシンでした。 Webアプリケーションを作成するために必要なことは、ユーザーがWebページをクリックすることでソフトウェアを操作できるようにする方法を理解することだけでした。 Windowsを学ぶよりもずっと簡単でした。



しかし、実際には、2つの驚くほど優秀なプログラマーであるRobert MorrisとTrevor Blackwellが彼らと一緒に会社を設立するのが最善の解決策でした。



おそらく、私の最悪の間違いは、投資家と断固として行動しなかったことです。 今、私はあなたがプッシュするときに投資家が好きなものを理解しています。 これにより、問題を自分の手で取ることができると彼らに確信させます。 しかし、私たちの投資家は私たちよりも年上であり、私たちに多くのお金を与えているように見えたという事実のために、私は彼らに屈する義務を感じました。 同時に、私たちのプログラムがどうあるべきか、戦略がどうあるべきかなど、本当に重要なことで、彼らが望むようにビジネスを行うのに十分な準備ができていませんでした。 この矛盾により、多くの時間とエネルギーを要する紛争が発生しました。



これは本当に決定ではなかったことを理解しています。 むしろ、私がやったことよりも、私がしなかったことでした。 しかし、最悪の起動時の間違いはほとんどこのようなものだと思います。 私の他の大きな間違いは、私たちが雇った人々が署名した知的財産契約を注意深く調べなかったことです。 それは後で私たちをほとんど台無しにしました。 しかし、私はこれをしないと決めたわけではなく、単にそれにあまり注意を払っていませんでした。

ロス・メイフィールド



Ross Mayfieldは、最初のウィキ企業であり、Enterprise 2.0スタイルソリューションのリーディングプロバイダーであるSocialtextのCEOであり、共同設立者です。 著名なブロガーおよび業界の専門家である彼は、連続した社会的起業家です。 メイフィールドのリーダーシップの下、Socialtextは2,000を超えるサービス、アプリケーション、およびオープンソースクライアントを持つ企業に成長しました。

実際、最善の解決策は、一般に起業家になることです。 世界を変えることを夢見て、非営利部門で、次に公共部門でキャリアを始めました。 私はすぐに自分自身を証明し、民間部門で生計を立てることができることに気付きました。 社会的に有用な製品を生産する会社で働くことができて幸運でした。 加えて、私はスタートアップの創設者として、おそらく他のどの仕事よりも大きな影響力をすぐに発揮できると信じています。 これがジェットコースターの乗り方です。 ある日、あなたは仕事と仕事をするのに満足のいく場所を作ることに誇りを持って輝き、他方では、従業員と会って人々をより人道的にしようとするときにストレスを経験します。



これを決定により正確にリンクするために、回答番号2 ...



最善の解決策は、信頼できる共同創業者を選ぶことです。

特にスタートアップの共同設立者に関しては、あなたがあなたのビジネスパートナーと結婚していると言っても過言ではありません。 一部の人は、テクノロジーに関する優れた知識のために「コンピューターに夢中な女の子」、または楽しい会話と資本へのアクセスのために「ネットワーク上の男」と見ています。 優秀な人と仕事をしたいのですが、最も重要なことはパートナーを信頼できるかどうかです。 少しでも疑いがある場合は、それらを解決するか、すぐに廃業してください。 私は自分の人生で信頼できる素晴らしい人々と仕事ができて幸運でした。 信頼に加えて、特定のスキル以上のスタートアップとの仕事の経験も積んでいます。 過去にジェットコースターで転がったことがある人は、膝に吐く可能性はまだ低くなります。



最大の間違いは、より大きなリスクを早めに取らないことです。

おそらく、これはすべてのリスクが遡及的に明確に見えるという事実によるものですが、私は以前より大きなリスクを取らなかったことを常に後悔しています。 たとえば、Socialtextのソースコードは、会社がしっかりと立ち上がるまで公開しませんでした。 これは、売上が減少すると考えていたという事実と、コミュニティを開発に実際に関与させるスタッフが不足していることが原因です。 しかし、私には思えますが、これを以前に行っていれば、会社はより良い結果を示していたでしょう。 さて、計画の演習として、私は常に2つの質問をしようとしています。 例えば、非常に多くの起業家に共通するすべてをコントロールする本能を克服するなど、より多くを達成する方法が常にあることに気付きました。

クリス・ピリロ



コンピューターファン、インターネット起業家、ハードウェアとソフトウェアに取りつかれた男、本の著者、かつてテレビ番組の司会者、テクノロジー愛好家、自分自身の無分別な宣伝者、技術会議コーディネーター、イデオロギーのエバンジェリスト、テックブロガー。 サポート、ブートローダー、メディア担当者、技術コンサルタントなど。 1.888.PIRILLOでクリスに電話し、ポッドキャストで質問を残して答えてもらうことができます。 ChrisのブログはChris.Pirillo.Comでいつでも見つけることができます。

悪い決断：何を売っているのか分からない売り手に対処する。 良い売り手（そしておそらく地球全体にたった2つしかありません）には高いコストがかかりますが、悪い売り手にはさらにコストがかかります。 私は心からそれらを愛していましたが、愛は請求書の支払いに役立ちません。 ストーリーの教訓：ビジネスモデルの制御を失うことに注意してください。



良い解決策：さまざまなタスクを手伝ってくれる人を見つけます（出版スケジュールに従って、著者を管理しました）。 ロバート・グレン・フォガティは上から送られてきましたが、数年前に見つけられなかったことを後悔しています。 彼は信じられないほど才能があり、私の日々のストレスをうまく軽減してくれました。 この物語の教訓：適切な人々へのコントロールを放棄することを恐れないでください。

繰り返しますが、私はすべての回答した起業家に感謝し、他の人の答えについてすぐにあなたに手紙を書きたいと思っています（マーク・フレッチャー）。



（ パート2 ）。



技術翻訳